
- •Содержание
- •Введение
- •1. Постановка задачи календарного планирования.
- •2. Выбор организационно- технологической схемы строительства.
- •3.Планирование трудозатрат на производство работ.
- •4. Группировка работ по исполнителям
- •5. Моделирование строительного производства
- •6. Определение потребности в трудовых ресурсах на строительство
- •7. План организационно- технических мероприятий по подготовке строительства.
- •Заключение.
- •Список литературы.
Заключение.
Календарное планирование занимает особое место в комплексе задач планирования и управления строительством. Это связано, прежде всего, с той ролью, которую в силу специфики строительного производства играет сбалансирование во времени и координация деятельности многочисленных участников производственного процесса.
Календарный план - это такой проектно - технологический документ, который определяет последовательность, интенсивность и продолжительность производства работ, их взаимоувязку, а также потребность (с распределением во времени) в материальных, технических, трудовых, финансовых и других ресурсах, используемых в строительстве.
Задача календарного планирования сводится к определению обобщенного количества трудовых и машинных ресурсов, если известны общая продолжительность работ и обобщенные трудозатраты. Такие задачи носят название ресурсных задач, а их решение должно учитывать ограничения по количеству трудовых и финансовых ресурсов.
Цель календарного планирования – получить точное и полное расписание проекта с учетом работ, их длительностей, необходимых ресурсов, которое служит основой для исполнения проекта. В основу составления рациональных календарных планов строительства закладывается нормализованная технология возведения зданий и сооружений. Она находит, как правило, отражение в технологических моделях строительства объектов
Продолжительность строительства назначается, как правило, по нормам (СНиП 1.04.03-85* Нормы продолжительности строительства...) в зависимости от величины и сложности строящихся объектов. В отдельных случаях продолжительность строительства может планироваться отличной от нормативной (чаще всего в сторону ужесточения сроков), если того требуют нужды производства, специальные условия, природоохранные программы и проч. Для объектов, возводимых в сложных природных условиях, допустимо увеличение продолжительности строительства, но это всегда должно быть надлежащим образом обосновано. Продолжительность данного строительства школы составило 167 дней.
Равномерность использования трудовых ресурсов является основным критерием оптимальности календарного плана , которая характеризуется коэффициентом неравномерности Кн.р. = 2,04. Допустимым считается значение коэффициента неравномерности от 1,5 до 3.
Список литературы.
1. Болотин, С.А. Организация строительного производства: учеб.пособие для студ. высш. учеб. заведения / С.А.Болотин, А.Н.Вихров. – М.: Издательский центр академия, 2007. – 208 с.
2. Организация строительного производства: учебник для вузов / Т.Н.Цай[и др.]. – М.: Издательство АСВ, 1999. – 432 с.
3. Дикман, Л.Г. Организация строительного производства : учебник для строит.вузов / Л.Г.Дикман. – М.: Издательство АСВ, 2002. – 512 с.
4. СНиП 11-01-95. Инструкция о порядке разработки, согласования, утверждения и составе проектной документации на строительство. – М.: Госстрой РФ, 1994.
5. СНиП 12-01-2004. Организация строительства. – М.: Госстрой РФ, 2004.
6. ГЭСН-2001. Государственные элементные сметные нормы на строительные работы. – М.: Госстрой РФ, 2000.
7. СНиП 1-04.03-85. Нормы продолжительности строительства зданий и сооружений. – М.: Госстрой СССР, 1984.