5. Моделирование строительного производства

Основными моделями производственных процессов являются: календарные линейные графики Ганта, сетевые графики, циклограммы и др.

При календарном планировании сложных и крупномасштабных объектов целесообразно использование сетевых моделей. Сетевая модель представляет собой взаимоувязку работ с использованием таких элементов, как:

○ - событие – это момент начала или окончания работы;

○ → ○ - работа - это процесс, который характеризуется длительностью и затратами труда;

○ -- → ○ - зависимость - это отражение связи между началом какой – либо работы и окончанием предшествующих работ.

Календарные планы строительства отдельных зданий содержат линейные графики ( таблица 5). Линейный календарный график разрабатывается по форме, рекомендованной СниП 12-01-2004. Каждый вид работ, выполняемый бригадой определенного количественного состава, изображается прямой линией, протяженность которой соответствует расчетному количеству рабочих дней по таблице 4.

Последовательность и взаимоувязка работ должны отражать организационно- технологическую зависимость между ними и обеспечивать завершение строительства в заданный срок.

Независимые между собой работы следует выполнять одновременно.

6. Определение потребности в трудовых ресурсах на строительство

С учетом постановки ресурсной задачи необходимо:

- определить количество рабочих в каждой бригаде;

- определить количество рабочих на стройке в каждый период времени, в т.ч. максимальное число рабочих в наиболее интенсирвный период;

- определить количество специалистов, руководителей и вспомогательного персонала.

Количество рабочих в каждой бригаде определяется с учетом трудоемкости и продолжительности соответствующего вида работ:

R=Q/ Т * К_в * К_Ф, (3)

Где R- списочное количество рабочих в бригаде, чел.;

Q - трудоемкость соответствующей работы, чел * дн;

Т – продолжительность работы по календарному линейному графику ( таблица 5 );

К_в - коэффициент выполнения норм выработки, принимать в переделах от 1,03 до 1,1;

К_Ф - коэффициент использования номинального фонда времекни, принимается в пределах от 0,87 до 0,89.

R₂ =8.43/(10*1,03*0.88)=1 R₃=488,15/(15*1,03*0.88)=33

R₄=1653,58/(62*1,03*0.88)=27 R₅=170,81/(23*1,03*0.88)=7

R₆=127,85/(13*1,03*0.88)=10 R₇=884,84/(52*1,03*0.88)=17

Количество рабочих субподрядных организаций принять условно в пределах от 6 до 15 человек.

Максимальное число рабочих определяется путем разработки диаграммы изменения численности, где в каждый период времени суммируется число рабочих, занятых на стройке. Пример диаграммы показан на рисунке 1.

Количество специалистов и руководителей принимается по нормативу 17 – 18 процентов от максимального числа рабочих. Количество вспомогательного персонала принимается по нормативу 15 процентов от максимального числа рабочих.

Пример

Максимальное число рабочих 33 чел. Количество ИТР и специалистов 18% = 6 чел. Количество вспомогательного персонала 15% = 5 чел. Всего работающих 44 чел.

Одним из критериев оптимальности календарного плана является равномерность использования трудовых ресурсов, которая характеризуется коэффициентом:

К_н.р = R_max /R_ср.сп., (4)

где К_н.р – коэффициент неравномерности;

R_max - максимальное число рабочих по диаграмме;

R_ср.сп - среднесписочное число рабочих по расчету:

R_ср.сп= ∑Q/ Т_к.п., (5)

где ∑Q – суммарная трудоемкость всех работ, включая субподрядные работы, чел * дн;

Т_к.п - продолжительность строительства по календарному плану, дн.

Трудоемкость субподрядных работ рассчитывается путем перемножения принятого количества человек на плановую длительность соответствующей работы.

Допустимым считается значение коэффициента неравномерности от 1,5 до 3,0. Если коэффициент превышает это значение, то следует произвести сокращение численности отдельных бригад, одновременно корректируя длительность этих работ.

R_max=55

R_ср.сп=(Q_смр+R_с*T_с)/T=(3347,369+1149)/167=27

К_н.р.=55/27=2,04