6. Профессиограмма бармена.

7. Положение об аттестации персонала.

Положение об аттестации персонала ООО «Ресторан «Джулия»»

Утверждено генеральным директором 11.11.12

Настоящее положение регламентирует порядок проведения аттестации персонала в структурных подразделениях Компании.

1. Цели аттестации

   1. Регулярная аттестация персонала в Компании проводится с целью:

      1. Информирования сотрудников о требованиях, предъявляемых Компанией к занимаемым ими должностям;

      2. Улучшения производственного поведения сотрудников;

      3. Определения потребности в обучении и развитии персонала;

      4. Обеспечения соответствия квалификации сотрудников занимаемым ими должностям;

   2. По итогам аттестации:

      1. Сотрудникам дается развернутая и обоснованная информация о требованиях предъявляемых Компанией к занимаемой ими должности, и соответствии сотрудников этим требованиям;

      2. Составляются индивидуальные и групповые планы обучения и развития, рекомендации по саморазвитию;

      3. Принимаются решения о целесообразности вертикальных или горизонтальных кадровых перемещений сотрудника, или включения его в кадровый резерв для обучения и дальнейшего продвижения на более высокие должности;

2. Категории персонала, пождлежащие аттестации

   1. Список должностей подлежащих плановой аттестации утверждается приказом Генерального директора не менее чем за 1 месяц до проведения аттестации.

   2. Аттестации подлежат сотрудники Компании, проработавшие в оцениваемой должности не менее 2 месяцев на момент начала аттестации.

3. Переодичность аттестации

   1. Плановая аттестация проводится 1 раз в год по приказу Генерального директора.

   2. Для сотрудников, получивших в ходе аттестации оценку «непригодный», назначается повторная аттестация в течении 3 месяцев после утверждения результатов основной аттестации.

   3. По приказу Генерального директора может быть назначена внеплановая аттестация для всего персонала, отдельной категории сотрудников или отдельного сотрудника.

4. Основные критерии аттестации – компетенции

   1. Компетенция – это готовность и способность сотрудника регулярно демонстрировать определенную составляющую производственного поведения, ожидаемого Компанией.

   2. В ходе аттестации оценка сотрудников производится на основании списка компетенций 1-го уровня («Ключевые компетенции») и 2-ого уровня («Профессиональные компетенции руководителей»). Каждой компетенции присваивается соответствующий вес в интегрированной оценке сотрудника.

   3. Списки компетенций для каждой должности утверждаются приказом Генерального директора при инициации процедуры аттестации.

5. Шкалы оценки

   1. Оценка по каждой компетенции проводится в соответствии с 5-ти бальной шкалой оценки: от «7» до «1».

   2. В соответствии со шкалой производится оценка каждой компетенции у сотрудника в числовом значении: «7-уникальный», «6- значительный», «5-качественный», «4-достаточный», «3-соответствующий», «2-недостаточный», «1-несоответствующий».

   3. Каждому значению шкалы соотнесено описание поведенческих проявлений по данной компетенции.

   4. Список компетенций, применяемых при аттестации в Компании, с описанием возможных поведенческих проявлений в соответствии со шкалой оценки не является окончательным и может быть изменен и дополнен. Любые изменения и дополнения данного списка утверждаются приказом Генерального директора.