17. Створення творчої команди і творчого процесу

Команда – це група спеціалістів, члени якої повинні мати загальні особисті, розділяти загальні цінності та інтереси, гармонійно взаємодіяти між собою в процесі виконання робочих функці і вносити свої пропозиції.

Основні ролі, які виконують члени команди: генератор ідей, менеджер ресурсів, координатор, організацітор, контролер, виконавець, реалізатор, спеціаліст.

Формування творчого процесу в команді має такі складові:

1. найм і підбір працівників, що володіють творчими здібностями (високий рівень інтелекту, сильна мотивація, професійне відношення до роботи, вміння розв’язувати складні задачі, здатність об’єднувати протирічні ідей в одне ціле на основі творчого підходу, здатність мислити самостійно, домонструувати креативність суджень, здатність до самонавчання, проявлення зацікавленості до багатьох сфер діяльності тощо),

2. стимулювання творчості в команді,

3. підготовка команди,

4. взаємодія між керівником та членами команди в процесі інновацій,

5. подолання перешкод на шляху стоврення інновацій.

Для підвищення результативності важливо розвивати її творчий потенціал, удосконалюючи здібності кожного члена команди в таких сферах, як ефективне мислення, взаємодія з іншими працівниками, підвищення кваліфікації і самонавчання.

Інноваційний менеджер повинен володіти не тільки звичайними навиками керівництва командою (навики постановки задач, планування, контролю, задоволення і перегляд потреб окремих працівників та команди загалом, пов’язаних із вконанням конкретного завдання), але повинен уміти приймати ризик, працювати з ідеями, які не формульовані остаточно, відхилення від інструкцій, швидко реагувати, проявляти ентузіазм і надихати.

Ефективно організована взаємодія між керівником і членами команди сприяє підвищенню творчого та інноваційного потенціалу останньої.

Організація повинна забезпечити комфортні умови для творчості і створення інноваційних ідей. Виділяють такі критерії, що характеризують наявність в організації творчого середовища:

• висока прихильність до інновацій і творчості у всіх сферах діяльності,

• гнучкість організаційної структури (здатність оперативно реагувати на зміни, мінімальна кількість барєрів між персоналом підрозділів, горизонтальна організаційна структура, взаємодія між замовниками, здатність знаходити і випробовувати декілька варіантів проблеми, дух підприємства на усіх рівнях, достатньо висока дисциплінованість, оптимальне співвідношення між свободою дій та виконанням інструкцій),

• толерантність до невдач і відсутність неприхильності до ризику, намагання виокремлювати позитивні уроки з проблемних ситуацій.

• стимулювання командної роботи до інновацій (створення атмосфери відкритості, залучення працівників до справ організації, факти та дані доступні для всіх членів команди, наявність позитивного ставлення до змін, необхіднх засобів для професійної підготовки, підвищення кваліфікаціх, кількість додаткових інструкцій зведено до мінімуму, взаємодія між керівником та працівниками здійснюється в усній формі, зацікавленість самих працівників у створенні інновацій),

• відкритість і конструктивність взаємодії, організація ефективного обміну інформацією для створення нових ідей.