13. Ірі кәсіпкерлік субьект екенін қандай көрсеткіштер арқылы анықтаймыз.

Орта және ірі кәсіпкерлік субьект екенін дәлелдейтін көрсеткіштер:

орта

ірі

      

Жеке кәсіпкерлер және заңды тұлғалар

Тек заңды тұлғалар

Жұмыскерлердің орташа жылдық саны 250 адамға дейін

Жұмыскерлердің орташа жылдық саны 250 адамнан асады

Орташа есеппен жылдық жұмысшы саны 250 адамға дейін активтерінің жалпы құны 325 000АЕК – тен аспайды

Орташа есеппен жылдық жұмысшы саны 250 адамнан асады, активтерінің жалпы құны 325 000 АЕК – тен асады

14. Кәсіпкерліктің ұйымдық сызбасын сызыңыз.

Кәсіпкерлік қызметтің белгілері мен принциптері

Белгілері

Принциптері

Бостандық «Әркімнің кәсіпкерлік қызмет еркіндігіндеқұқы бар» (ҚР конституциясының 26-бабы)

к

Дербестілік

- мүліктік

- ұйымдық

Жөн – жосықсыз бәсекелестікке тыйым салынады. Монополистік қызмет заңмен реттеледі және шектеледі.

Мемлекет және жеке меншік теңдігі (ҚР конституциясының 6-бабы)

Тәуекелшілдік-сәтті іске қуатты серпін

Кәсіпкерлікті мемлекеттік - тікелей(әкімшілік әдістермен); - жанама(экономикалық әдістермен) реттеу

Табысты жүйелі түрде алу

Кәсіпкерлер мен тұтынушылардың құқықтарын қорғау

Кәсіпкер заң бойынша белгеленген тіртіппен міндетті түрде белгіленеді

Табыс тауарларды сатудан, жұмыстарды орындаудын немесе қызмет көрсетуден алынады

Заңдылық - яғни қолданыстағы заңнаманы қатаң сақтау.

15. «Жақсы кәсіпкердің» бейнесін сипаттаңыз.

1. Істе тиімді шешу үшін күйіп піседі. Инновациялаар негізінде жаңа теория мен оларды өңдеп, оларды тәжірибе жүзінде қолдануды жүзеге асырады.

2. өз интуициясына арқа сүйей отырып, тәуекелге барудан қорықпайды. Оның ойына байлық шақыратын, ерекше идеялар келеді, ойлап табады. Жақсы өнертапқыш. әрдайым кез келген жұмысты кейінге қалдырмайды, және сол арқылы алға шығуға тырысады. әр түрлі салада өзінің ерекше қызығушылығы бар.

3. оптимист (баріне сеніммен қарайды),орынды әзілдесе алады.

Жаңа жұмыстағы мүмкіндіктерді көре алады. Бұл жаңа жұмыс табыс әкелу үшін істі қалай жүргізу қажет екенін біледі. Бағалар айырмасының өзгергіштігіне қарамастан, өзінің ақша қаражаттарын айналымда ұстауға тырысады. Жұмыс орнындағы қолайсыздыққа қарамай жұмыс жасай береді. Жақсы кәсіпкердің бойында басқарушылық, қоластындағы қызметкерлердің қызметі арқылы алға қойылған мақсатқа жететін қасиет бар.

Кәсіпкер болу үшін қандай қасиетке ие болу керек?

Негізгілері – батылдық, тәуекелге бел буу және оны қадағалау. Меніңше, бұл қасиеттер міндетті түрде және тума болу керек. Сондай-ақ, интуиция болу керек, тез ойлау және жылдам шешім қабылдау.

16. Іскерлік сәтсіздіктің себебін атаңыз.

Іскерлік қарым-қатынас - өзімен бірге бірлескен қызмет негізінде ақпарат алмасу үшін адамдар арасында байланыс орнату мен дамытудың күрделі, көпжоспарлы процесі. Іскер адам пайда болған сәтсіздіктердің оның өзінің дұрыс қарап бақыламағандығынан және тәжірибесі жоқтығынан деп түсінуі қажет. Бизнесті енді бастағандардың іскерлік сәтсіздікке ұшырауының басты себептері:

1. қызмет саласын таңдаудағы қателік. көбіне жаңа бизнестегі сәтсіздіктер қызмет саласын дұрыс таңдамағандықтан деп санайды. Кейбір компаниялар шапшаң дамып жатады, себебі оны басқарушы лидер бұрын сол салада тәжірибесі бар адам б.т.

2. алдын ала нарыққа зерттеу жүргізбеу. Кез келген істі бастамас бұрын оған сол нарыққа маркетингтік зерттеу жүргізу қажет. Бұл зерттеу арқылы сол нарықтағы сұранысты, ұсыныстарды, бәсекелестерді, тұтынушылардың көзқарасы мен қажеттіліктері туралы маңызды ақпарат аламыз. Осы алған ақпаратар арқылы осы нарықта ол жұмыс жасай ала ма, бәсекелестерге төтеп бере ала ма, осындай сұрақтарға жауап алады.

3. қажетті білім мен тәжірибенің болмауы. Бизнесті алғаш бастағанда үнемдеуді үйрену қажет. Білікті мамандарды жинау- бизнестің белгілі дәрежеде өсуіне көмектеседі. Сонымен қатар, осы бизнесті басқарушы адамның да осы саладан хабары болғаны абзал, себебі басқарушы әрбір қызметкермен тығыз байланыста болып, ақпарат алмаса алуы қажет. Сонда ол қаржылық қиындықтарға жолықпайды.

4. іс-әрекеттерінің алдын-ала жоспарының болмауы. өзінің ісі – бұл үлкен тәуекел. Бизнесменнің жолында не осы бизнесті ары қарай дамытатын не оны осы бизнестен мүлдем кететіндей жағдайлар болады. өзінің бизнесін сәтсіздіктерден сақтап қалу үшін алдын ала бизнес-стратегия не бизнес-жоспар жасау қажет. Және бизнесті жабу кезіндегі қолайсыздықтардан құтылу үшін резервтік жоспар жасау қажет. Кәсіпорынның резерві болуы қажет.

5. құралдардың дұрыс жұмсалмауы, яғни шығындардың көбеюіне алып келеді. Тапқан табыстан шығындардың көбеюі бизнесті сәтсіздікке ұшыратады. Егер іскер адам өз тауарларын нарыққа өткізу үшін ақша салған болса, онда бұл дұрыс шешім. Себебі, оның қайтарымы болады. Ал егер іскер адам айналымнан өз қажеттілігі үшін ақша алатын болса, онда бұл оның бизнеске негізсіз қарағандығынан.

6. мінезінің әлсіздігі. өзімен қызметтес қызметкерлермен, клиенттермен және басқа адамдармен қарым-қатынаста сақ болуы қажет. Олармен тығыз байланыстың соңы жұмыстағы ретсіздікке алып келеді.

7. достармен не туыстармен әріптестік. «Бизнесте достық, туыстық жоқ» деп бекер айтылмаған. Себебі, олармен әріптестік көптеген түсініспеушілікке алып келуі мүмкін. Кей кездері туыстарды жұмысқа алу керек болады, яғни өз қоластыңа жұмысқа алғанда оған жұмысты тапсырасың, ал ол дұрыс жасамағанда оны жұмыстан шығару қажет болады. Яғни, осы сияқты қиындықтар пайда болады.