8. Стратегическое планир-е и его особенности

СП-эт определение стратегической цели развития предприятия, на основе его возможностей, ресурсного обеспечения, изменений внеш среды, а так же разработки программ действий по достижению этой цели.

4 типа целей:

1-рыночные(конкуренция),

2-производственные (технология продаж),

3-финансово-эк (прогнозир-е финанс рез-в и поиск источников инвестир-я),

4-социальные (удовлетворение потребностей).

СП не ограничивается констатацией целей, содержит их обоснование, разработку, этапы достижения. Широко примен-ся в управленч деят-ти ТП.

Этапы СП:

1-обоснование целей функционир-я предпр,

2-оценка и анализ внеш среды,

3-оценка и анализ внутр среды,

4-разраб и выбор стратегии развития предпр,

5-реализация стратегии развития пред-я,

6-оценка хода реализации стратегии и в сл необх-ти проведение корректировки поставленных целей.

Большое значение имеет выбор глобальной цели, т.к она служит ориентиром для деят-ти пред-я на длит-й период. ориентированная на потребителя.

При выборе глобал цели необходимо ответить на 2 вопроса:

1)кто наши клиенты?

2)какую потребность наших клиентов мы должны удовлетворить?

Цель д.бдостаточно широкой, что бы учитывать воздействие наиб-е кол-ва неск-х ф-в. Для решения глобальной цели д.б определены цели более низкого порядка, кот-е должны быть более конкрет-ми, измерительными и достижимыми.

9. Тактическое план-е и уровне пред-я.

ТП-эт Более низкий уровень планирования, на период до 5 лет. Часто осущ-ся в форме бизнес плана (БП).

БП-док-т, вкот в концентрир форме отраж-ся пок-ли, обосновывающие необх-ть создания предпр и сферы его деят-ти, необх расширения, нов направления деят-ти, необх привлечения инвестиций.

БП необх-мо разраб-ть либо в момент создания предп-я, либо в момент его реконструкции, расширение или преобраз-я.

Ф-ции БП:

1-связана с возможностью его использования для разработки стратегии бизнеса, жизненно необходима в период создания предприятия, а также при выработке новых направлений деятельности,

2-планирование,

3-позволяет привлекать денежные средства-ссуды, кредиты.

4–рекламно-пропагандистская, позволяет привлечь потенциал партнеров.

БП дает возм-ть определить жизнеспособность предпр, содержет ориентир в соотв с кот следует действовать, служит инструментом получения финансовой поддержки.

Фазы БП:

1-прединвистиционная(анализ инвистиц-х и ресурсных возм-тей предпр в реализации проекта),

2-инвистиционная (процесс организации и регистрации предприятия, приобретение и установка оборуд-я,ввод предпр в эксплуатацию),

3-производственная (осуществление хоз деят-ти).

Типовая структура БП:

1-вводная часть,

2-особенность и состояние выбранной сферы бизнеса,

3-сущность предлагаемого бизнеса,

4-ожидаемая квота рынка,

5-план осн деят-ти,

6-план маркетинга,

7-организационный план,

8-оценка рисков,

9-финансов план,

10-стратегия финансир-я.

Эк отдел разраб 3,8,9,10 разделы.

10. Оперативное планир-е и последовательность разработки плана развития торг предп-я.

С помощью ОП осущ управление текущей деят-ти предпр. Эт позволяет своевременно отреагировать на все изменения во внеш и внутр сфере оказыв-щие влияние на хоз-ю деят-ть.

Любой план находит выражение через показатели. Требования к эк пок-лям: адекватность, измеримость, динамичность, сопоставимость, достоверность, определенность, документальность.

Пок-ль-эт выраженное число, хар-ка к-л св-ва эк объекта, явления, процесса или решения. Пок-ли м.б. плановыми и отчетными, входные и выходные, количеств и качеств, абсолютн(всегда имеют размеры,м,км) и относительные(либо доли, либо %).

Среди относительных выделяют группу пок-лей характеризующ эфф-ть исп-я рес-сов: обобщенный п-ль эфф-ти= результат/затраты. Рентабильность=прибыль/РТО*100. Фондоотдача=РТО/ОФсредн.

Выработка=РТО/числ-ть сотрудников.

На основе инфы о состоянии деят-ти на ТП, на основе рез-тов хоз деят-ти составл-ся план развития ТП. Последовательность которого:

1-оценочные п-ли(РТО,ИО,прибыль).

2-Ресурсы(план по труду и зп, план инвистиций).

3-бюджет предпр->бизнес план.

ОП стремится максимально максимизировать конкретизацию перспектив ТП. Оно охватывает годовой и внутригодовой периоды и представл собой сов-ть планов по видам деят-ти и по структурным подразделениям.

Комплексн годов планы текущей деят-ти ТП вкл раздела:

1-план ТО,

2-план по выпуску и реализации собственного производства,

3-план дохода от основной и др деят-ти,

4-план ИО,

5-план прибыли,

6-финансовый план,

7- план развития матер-техн базы,

8-план соц развития ТП.