Дерево целей
Задачи
1) Уменьшить объем запасов на 40%
2) Снизить расходы на хранение избытка материалов на 40%;
3) Уменьшить относительные средние задержки в поставках на 40%;
4) Получить возможность формирования плана производства и плана закупок на основе имеющихся заказов;
5) Получить возможность сформировать план-график снабжения;
6) Снизить себестоимость продукции на 5%;
7) Увеличить чистую прибыль на 5%.
Организационная структура
Информационная модель
Оригинальные модели
1. Входные элементы и результаты работы MRP-программы
2. Работа MRP-системы в замкнутом цикле
Системы, обеспечивающие функциональность MRP
В результате анализа рынка информационных систем для данного участка автоматизации, было выявлено, что отдельных продуктов по реализации функциональности MRP не существует. Прежде всего это обусловлено эволюцией концепции MRP в более общую концепцию ERP. Многие системы ERP, однако, имеют в своем составе модули для планирования производственных потребностей. В частности были рассмотрены четыре лидера рынка (по состоянию на 2006 год): продукты SAP, Oracle, 1C и Microsoft Dynamics.
Краткое описание систем
1) Модуль MRP в mySAP ERP (решение «Управление оперативной деятельностью»):
С помощью решения «Управление оперативной деятельностью» реализуется выполнение следующих задач:
- оптимизация планирования в рамках всего предприятия за счет преобразования разрозненных операций, выполняемых вручную и требующих значительных затрат времени, в целостные процессы, протекающие в режиме реального времени;
- поддержка планирования и распределения стратегических активов, при котором высвобождаются ресурсы, сокращаются циклы обработки заказов и снижаются избыточные складские запасы;
- оптимизация процессов на складах и в центрах распределения;
- эффективное управление операциями транспортировки и распределения;
Это решение предлагает возможности и функции для реализации следующих аспектов бизнеса:
Планирование производства – Сбор полной и согласованной информации из разных бизнес-процессов (включая планирование продаж, учет затрат, управление персоналом, управление материальными потоками, управление складами, техническое обслуживание и ремонт оборудования, управление качеством) обеспечивает разработку точных и обоснованных планов. Функции применимы для таких стратегий производства как разработка по заказу, конфигурация по заказу, производство по заказу, производство на склад.
Управление производством – Решение позволяет четко координировать производственные процессы и стимулировать тесное сотрудничество в компании благодаря возможности предоставлять достоверную и полную производственную информацию всем участникам бизнеса в рамках предприятия и логистической сети.
Анализ производства – Оптимизация процесса принятия решений за счет интеграции точных данных, полученных из систем управления процессами и систем сбора данных, с помощью таких средств мониторинга, как система предупреждений и система ключевых показателей эффективности.
Источник: http://www.sap.ru