Методы мотивации труда:

1) Организационно распорядительные методы:

а) Приказы

б) Распоряжения.

в) Договора.

г) Экономические (создание определенных условий труда, психологического климата, осуществление квалифицированных подборов кадров по определенным характеристикам для достижения эффективной работы.

Баланс рабочего метода:

Это число календарно рабочих дней в году.

Списочный состав работников - это все явившиеся на работу и не явившиеся по причине:

1) Нахождения в командировке.

2) Нахождение в отпуске.

3) По болезни.

4) На учебе с отрывом на производство

5) Выходной по графику.

6) Прогулы.

7) Выполнение Гос. обязанностей.

8) Осужденный на 15 суток.

Средний списочный отчет работников – это списочный состав работников деленных на число календарных дней в году.

Коэф. оборота кадров:

Nув – кол-во уволенных.

Чсп – среднее списочное число работников.

Коэф. текучести кадров:

Производительность труда, методы измерения, факторы роста.

Производительность труда – это показатель эффективности использования трудовых ресурсов, которые показывают сколько производится продукции в единицу времени.

Трудоемкость – показывает сколько труда вложено в производство единицы продукции.

Методы измерения производственного труда:

1) Натуральный – для предприятия производящего однородную продукцию.

Выработка высчитывается:

Q – затраты труда.

2) Стоимостный – на предприятиях производящих не однородную продукцию.

Факторы роста производительности труда делятся на:

1) Материально-техническая группа – зависит от качества оборудования и сырья.

2) Организационно-экономические – обслуживание совершенствующей организации труда, производства и управления.

3) Соц. психологические факторы:

определяемая квалификационным составом работников.

При планировании роста производительности применяют следующие факторы:

1) Изменение номенклатуры и ассортимента производства.

2) Повышение технического оборудования.

3) Совершенствование управлением производственного труда.

4) Изменение объема производства.

Понятие планирования, сущность и задачи.

Планирование – это разработка и реализация комплекса мероприятий с целью достижения поставленных целей и задач предприятия.

Целью деятельности любого предприятия является долгосрочное конкурентное существование на рынке.

Задачи планирования:

1) Определение направления развития потребительского спроса на продукцию.

2) Увеличение продаж.

3) Сбалансированный рост продукции в целом и по подразделениям.

4) Снижение издержек.

5) Повышение конкурентоспособности.

6) Высокий конечный результат.

Функции и принципы планирования:

Основными принципами планирования являются:

1) Принцип оптимальности - максимально возможный результат при минимальных затратах за короткий промежуток времени.

2) Принцип социальной адаптации – все планы должны строиться с учетом интересов работников предприятия.

3) Принцип научной обоснованности – планы строятся с учетом экономических законов.

4) Принцип комплексности - учитываются все стороны деятельности предприятия.

5)Принцип информатизации - означает, что необходимо проводить анализ внешних и внутренних факторов.