Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Все билеты 1-20.docx
Скачиваний:
2
Добавлен:
01.03.2025
Размер:
215.19 Кб
Скачать

3. Организационные формы сборки. Стационарная сборка, область применения данной сборки.

Организационные формы оборки определяются рядом факторов: типом производства, трудоемкостью процесса сборки, видами изделий и другими особенностями. Применяют две основные орга­низационные формы сборки — стационарную и подвижную. В первом случае объект сборки неподвижен, во втором — он перемещается.

При стационарной сборке технологический процесс выполняется на од­ном рабочем месте одним или несколькими высококвалифицированными рабо­чими-сборщиками. Специализация этих рабочих на выполнении каких-либо отдельных операций по сборке объекта отсутствует, если ими выполня­ется на одном рабочем месте вся сборка от начала до конца; это так называе­мая концентрация технологического процесса сборки. Она характерна для мелкосерийного производства относительно несложных объектов.

Однако и при неподвижной сборке возможно расчленение выполнения определенных операций или их групп между отдельными рабочими или их бригадами. В этом случае рабочие, специализированные на выполнении опреде­ленных операций, закончив их на одном неподвижном объекте сборки, переходят к другому. Так, осуществляется сборка сложных крупных объек­тов (например, вагонов метрополитена) при малых программах выпуска. Уста­новку электрооборудования производят рабочие-электрики, обивку — обойщики, окраску — маляры и т. д. Это так называемая поточная сборка на неподвижных стендах.

При стационарной сборке количество рабочих, одновременно участвую­щих в выполнении технологического процесса, определяется возможно­стью удобной работы каждого из них. Поэтому при концентрирован­ном технологическом процессе сборки продолжительность пребывания объекта на одном сборочном посту длиннее, чем при подвижной сборке.

Стационарная сборка применяется при сборке опытных образцов, неболь­ших партий аппаратов, сложных и крупногабаритных конструкций.

Билет №12

1. Этапы процесса технологической подготовки производства, их содер­жание.

Этапы ТПП

Содержание работ ТПП

Исполнители

Планирование ТПП

Прогнозирование, плани­рование и моделирование ТПП

Отдел планирования подго­товки производства (ОППП)

Отработка кон­струкции на тех­нологичность

Отработка конструкции изделия, сборочных еди­ниц на технологичность

Участие в изготовлении опытного образца

Отделы главных специали­стов (ОГТ,ОГС, ОГМет и др.), ОГК

Технологическое проектирование

Распределение номенкла­туры деталей и сборок между цехами и подразде­лениями предприятия

ОППП

Разработка технологиче­ских маршрутов движения объектов производства

ОППП

Разработка техпроцессов изго­товле­ния и контроля деталей, сборки и испыта­ний и прочей технологиче­ской документации

Отделы главных специали­стов (ОГТ, ОГС, ОГМет и др.)

Типизация технологиче­ских процессов, разра­ботка базовых и группо­вых процессов

-"-

Технико-экономическое обоснование технологиче­ских процессов

Отделы главных специали­стов, экономический отдел

Выбор оборудо­вания

Выбор и обоснование уни­версального, специаль­ного, агрегатного и не­стандартного оборудова­ния

Выдача заданий на проек­тирование этого оборудо­вания, а также на проекти­рование гибких автомати­ческих, автоматизирован­ных, роботизированных линий и комплексов, кон­вейеров, транспортных средств и т.п.

Отделы главных специали­стов

Выбор и техноло­гическое кон­струирование оснастки

Выбор необходимого спе­циального, универсального и унифицированного оснащения

Проектирование (техноло­гическое конструирование) оснастки

Технико-экономические обоснования выбора и применения оснастки

Технологические и кон­структорские отделы глав­ных специалистов

Экономический отдел

Нормирование

Установление поопераци­онных технических норм времени всех технологиче­ских процессов

Расчеты норм расходов материалов (подетальные и сводные)

Отдел труда и зарплаты (ОТ и З)

Отделы главных специали­стов ОГТ

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]