Бизнес-планированИе

1. Цели и структура бизнес-плана, основные требования, предъявляемые к нему. Виды инвестиционных проектов, для которых разрабатываются бизнес-планы. Факторы, влияющие на привлекательность инвестиционного проекта для инвестора.

Бизнес-план - комплексный (сводный) план развития бизнеса (предприятия, обособленного подразделения, инвестиционного проекта и т.п.).

Основная черта БП – сводный хар-р (он взаимоувязывает все основные функциональные сферы деятельности предприятия – от производственно-технической до маркетингово-сбытовой, оценивая при этом их влияние, во-первых, друг на друга и, во-вторых, – на результирующие целевые показатели предприятия в целом).

Бизнес-план – форма оцененных и проанализированных альтернатив, представляемых лицу, принимающему решение (ЛПР), для последующего выбора им приоритетной альтернативы. С другой стороны, бизнес-план – компактный документ, являющийся общепризнанной международной формой представления ИП кредитному учреждению или инвестору.

Цели БП-я: - экономическое обоснов-е эфф-ти и окупаемости инвестиций в инновации;

-инфа для потенциальных инвесторов, принимающих реш-е об участии в ИП (ЛПР);

-обоснов-е кредитных линий;

-инструмент для управления ИП (ср-во мониторинга).

Требования к БП: -понятность БП, в т.ч. для людей, не являющихся профессионалами в описываемой сфере деятельности; - БП должен строиться на основе реальной, непредвзятой информации, полученной из доступных источников и содержать ссылки на документы, результаты исследований, отчеты и заключения экспертов; - в БП не должны быть включены сомнительные или неопределенные допущения и выводы, которые не основаны на расчетах и экспертных оценках; - в БП должна быть представлена достоверная инфомация о рисках от участия в инвестиционном проекте, по которым должен быть сделан беспристрастный анализ и рассмотрены варианты их избежания или минимизации.

Структура БП:

1. Резюме/бизнес-оферта (краткое содержание БП, открытый док-т: объём инвестиций, % кр, срок окупаемости, рентабельность, кто, что..)

2. Информация о компании, реализующей проект (реквизиты, местополож-е, предыстория, структура капитала, ключевые фигуры)

3. Цели проекта, его сущность и место его реализации, цели БП, шаг (min отрезок времени, на кот равномерно разбивается горизонт планирования) и горизонт планирования (предельн время, на кот проводится расчёт экономических показателей ИП). Нормативно-правовые аспекты реализации проекта (устав, учредит договор, налоговое окружение, лицензии и организационно-правовая форма участников проекта)

4. Маркетинг (положение дел в отрасли, целевые рынки, конкуренция, ассортимент реализуемых товаров, прогноз продаж и продвижение товаров,прогноз вх финансовых потоков)

5. Менеджмент проекта (оргструктура компании, распределение полномочий и ф-ий, штатное расписание)

6. Организация производства и технологии (производственный цикл: работа с поставщиками и обеспечение ресурсами, размещение и организация производства, организация сбыта и реклама, режим работы компании)

7. Текущие затраты на производство (прогноз условно-постоянных и условно-переменных затрат, структура затрат)Инвестиционный план и источники его финансирования (капитальные вложения и вложения в оборотные средства)

8. Финансовый прогноз. Основные предположения и допущения. Исходные параметры инвестиционного проекта. Варианты (сценарии) финансового прогноза. Результаты финансового прогноза

9. Оценка эффективности проекта (показатели (срок окуп-ти, рентаб-ть) и комментарий к ним)

10. Оценка финансовой устойчивости проекта к рискам (показатели риска кредиторов, выбор риск-параметров и целевой функции, анализ чувствительности финансового прогноза к рискам, оценка предельно-допустимых отклонений риск-параметров для самого «опасного» периода планирования, мероприятия по снижению влияния рисков на проект)

Виды ИП, для кот разрабатываются БП:

Тактический БП (краткосрочные ИП, реализуемые действующей фирмой) (=стоит ли расширять biz)

БП для открытия biz (создание новой фирмы)

Стратегические БП (обоснование долгосрочной программы развития фирмы).

Основные факторы, влияющие на привлекательность ИП для инвестора:

• Финансово-экономические показатели эффективности операционной и инвестиционной деятельности;

• Влияние внешней среды ИП;

• Показатели степени рискованности вложений.

Основа технологии бизнес-планирования – динамическая модель финансовых потоков (Cash-Flow).с помощью которой делается прогноз всех финансовых показателей проекта. Маркетинговый раздел бизнес-плана позволяет

прогнозировать входные финансовые потоки, связанные с продажами продукции