
- •Методические указания
- •Методические указания
- •Содержание
- •Введение
- •Практическое занятие №1 Составление резюме при устройстве на вакантное рабочее место Основные теоретические положения
- •1.Основной тип резюме
- •2. Хронологическое резюме
- •3. Функциональное резюме
- •4. Повествовательное резюме
- •Практическое занятие №2 Построение организационной структуры системы управления персоналом организации Исходные данные
- •Задание
- •Практическое занятие № 3 Определение численности управленческого и производственного персонала по трудоёмкости выполняемых работ Задача 1 Основные теоретические положения
- •Задание
- •Организационно-управленческие работы
- •1 Вариант. Подразделение найма и увольнения персонала
- •2 Вариант. Подразделение маркетинга и планирования персонала
- •Задача 2 Основные теоретические положения
- •Задание
- •Практическое занятие № 4 Оценка деловых качеств руководителей и специалистов управления организацией Основные теоретические положения
- •1. Расчет оценки профессиональных и личных качеств работника (п)
- •2. Расчет оценки уровня квалификации работников (к)
- •3. Расчет оценки сложности выполняемых работ (с)
- •4. Расчет оценки результатов труда (р)
- •Задание Описание ситуации
- •Практическое занятие №5 Оплата труда при коллективных формах его организации
- •Задача 1
- •Определение сдельной заработной платы и заработка рабочего в бригаде с учетом премиальных выплат
- •Основные теоретические положения
- •Исходные данные
- •Задание
- •Задача 2 Расчет заработка работника в коллективе при бестарифной системе оплаты труда Основные теоретические положения
- •Задание
- •Практическое занятие № 6 Комплексная оценка управленческого труда функционального подразделения Основные теоретические положения
- •Задание
- •Практическое занятие № 7 Выбор и отработка методики подготовки руководящих кадров предприятия, построение карьеры с учетом выявленных навыков Принципы и методы расстановки персонала
- •Планирование карьеры
- •Задание
- •Практическое занятие № 8 деловая игра "прием на работу" Содержание
- •1. Цели игры
- •2. Краткое описание игры
- •3. Первая фаза игры - подготовительная (продолжительность: 2 часа)
- •3.1. Общая инструкция
- •3.2. Инструкция группе "а"
- •Информация № 7: "На что следует обратить внимание при анализе поведения претендента"
- •3.3. Инструкция группе "б"
- •3.4. График подготовки к собеседованию
- •5. Третья фаза игры - анализ и обсуждение результатов игры (45 минут)
- •Практическое занятие № 9 деловая игра «процесс управления персоналом» Исходные данные и постановка задачи
- •Методические указания
- •Практическое занятие № 10 Управленческие функции Ситуация
- •Задание
- •Литература
- •Методические указания
Задача 2 Основные теоретические положения
Численность производственного персонала определяется по формуле:
Чпер = [(Чагр * Кзагр)/Ноб]Кn (3.3)
Чагр – число машин;
Кзагр – коэффициент загрузки машин;
Ноб – норма обслуживания машин;
Кn – коэффициент пересчета явочной численности персонала в списочную;
Ноб
= Тпол/
+ Тд
(3.4)
Тпол – полезный фонд времени одного работника за день или смену;
ni – количество видов работ по обслуживанию машины;
ti - количество операций по i-му виду работ за один день или смену;
Тд – время выполненных дополнительных работ.
Кзагр = Nобщ/Nмах (3.5)
Nобщ – общее количество работающих машин за определенный период за все смены;
Nмах – количество работающих машин в наиболее загруженную смену.
Задание
Рассчитать численность производственного персонала.
Полезный фонд времени одного работника в смену – 7 часов;
Режим работы – двухсменный.
Коэффициент пересчета явочной численности в списочную – 1,15
Таблица 3.2 - Варианты заданий.
Варианты |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
Количество машин |
8 |
10 |
9 |
6 |
8 |
12 |
10 |
7 |
Количество машин, работающих в 1-ю смену |
8 |
10 |
9 |
6 |
8 |
12 |
10 |
7 |
Количество машин, работающих во 2-ю смену |
5 |
4 |
6 |
4 |
6 |
8 |
5 |
4 |
Время на дополнительные операции по обслуживанию машин, часов |
1,3 |
1,4 |
1,5 |
1,44 |
1,32 |
1,5 |
1,3 |
1,4 |
Виды работ по обслуживанию машин, в том числе: Загрузка агрегата: время выполнения операций (ВВО)
Количество операций за смену (КО) |
0,02 |
0,03 |
0,03 |
0,025 |
0,026 |
0,02 |
0,03 |
0,035 |
60 |
70 |
64 |
72 |
74 |
68 |
70 |
66 |
|
Контроль рабочего процесса ВВО КО |
0,08 |
0,07 |
0,06 |
0,05 |
0,045 |
0,035 |
0,06 |
0,05 |
120 |
110 |
120 |
100 |
130 |
120 |
110 |
140 |
|
Выгрузка агрегата ВВО КО |
0,03 |
0,03 |
0,02 |
0,03 |
0,04 |
0,03 |
0,02 |
0,05 |
60 |
70 |
64 |
72 |
74 |
68 |
70 |
66 |