
- •Методические указания
- •Методические указания
- •Содержание
- •Введение
- •Практическое занятие №1 Составление резюме при устройстве на вакантное рабочее место Основные теоретические положения
- •1.Основной тип резюме
- •2. Хронологическое резюме
- •3. Функциональное резюме
- •4. Повествовательное резюме
- •Практическое занятие №2 Построение организационной структуры системы управления персоналом организации Исходные данные
- •Задание
- •Практическое занятие № 3 Определение численности управленческого и производственного персонала по трудоёмкости выполняемых работ Задача 1 Основные теоретические положения
- •Задание
- •Организационно-управленческие работы
- •1 Вариант. Подразделение найма и увольнения персонала
- •2 Вариант. Подразделение маркетинга и планирования персонала
- •Задача 2 Основные теоретические положения
- •Задание
- •Практическое занятие № 4 Оценка деловых качеств руководителей и специалистов управления организацией Основные теоретические положения
- •1. Расчет оценки профессиональных и личных качеств работника (п)
- •2. Расчет оценки уровня квалификации работников (к)
- •3. Расчет оценки сложности выполняемых работ (с)
- •4. Расчет оценки результатов труда (р)
- •Задание Описание ситуации
- •Практическое занятие №5 Оплата труда при коллективных формах его организации
- •Задача 1
- •Определение сдельной заработной платы и заработка рабочего в бригаде с учетом премиальных выплат
- •Основные теоретические положения
- •Исходные данные
- •Задание
- •Задача 2 Расчет заработка работника в коллективе при бестарифной системе оплаты труда Основные теоретические положения
- •Задание
- •Практическое занятие № 6 Комплексная оценка управленческого труда функционального подразделения Основные теоретические положения
- •Задание
- •Практическое занятие № 7 Выбор и отработка методики подготовки руководящих кадров предприятия, построение карьеры с учетом выявленных навыков Принципы и методы расстановки персонала
- •Планирование карьеры
- •Задание
- •Практическое занятие № 8 деловая игра "прием на работу" Содержание
- •1. Цели игры
- •2. Краткое описание игры
- •3. Первая фаза игры - подготовительная (продолжительность: 2 часа)
- •3.1. Общая инструкция
- •3.2. Инструкция группе "а"
- •Информация № 7: "На что следует обратить внимание при анализе поведения претендента"
- •3.3. Инструкция группе "б"
- •3.4. График подготовки к собеседованию
- •5. Третья фаза игры - анализ и обсуждение результатов игры (45 минут)
- •Практическое занятие № 9 деловая игра «процесс управления персоналом» Исходные данные и постановка задачи
- •Методические указания
- •Практическое занятие № 10 Управленческие функции Ситуация
- •Задание
- •Литература
- •Методические указания
Задание
На основе имеющихся исходных данных рассчитайте численность административно-управленческого персонала.
Годовой фонд рабочего времени одного сотрудника согласно контракта – 1920 часов; коэффициент, учитывающий затраты времени на дополнительные работы, - 1,3; коэффициент, учитывающий затраты времени на отдых сотрудников, - 1,124; коэффициент пересчета явочной численности в списочную – 1,1.
Таблица 3.1 - Варианты заданий
№ работы |
Количество действий |
Время на выполнение действий |
Количество действий |
Время на выполнение действий |
Количество действий |
Время на выполнение действий |
|
Варианты организационно-управленческих работ
|
|||||||
1 |
2 |
3 |
|||||
1.1 2.1 3.1 |
100 1300 300 |
1 0,2 2 |
120 150 60 |
4 3 4 |
300 400 100 |
2 3 1 |
|
1.2 2.2 3.2 |
150 1000 500 |
1 0,2 2 |
100 150 50 |
4 3 4 |
250 150 80 |
2 3 1 |
|
1.3 2.3 3.3 |
200 1200 300 |
1 0,2 2 |
180 130 40 |
4 3 4 |
350 200 50 |
2 3 1 |
|
1.1 2.2 3.3 |
300 1100 600 |
1 0,2 2 |
110 100 50 |
4 3 4 |
400 350 60 |
2 3 1 |
|
1.2 2.1 3.3 |
150 1300 400 |
1 0,2 2 |
160 130 70 |
4 3 4 |
320 300 40 |
2 3 1 |
|
1.3 2.2 3.1 |
120 900 250 |
1 0,2 2 |
170 150 70 |
4 3 4 |
600 450 100 |
2 3 1 |
|
1.1 2.3 3.2 |
300 1000 500 |
1 0,2 2 |
120 130 30 |
4 3 4 |
500 350 150 |
2 3 1 |
|
1.2 2.3 3.3 |
200 1100 400 |
1 0,2 2 |
150 110 60 |
4 3 4 |
400 500 150 |
2 3 1 |
Организационно-управленческие работы
1 Вариант. Подразделение найма и увольнения персонала
1. Оформление и увольнение персонала
2. Статистика персонала (учет перемещений, приема, увольнений)
3. Собеседование, отбор и оценка персонала
2 Вариант. Подразделение маркетинга и планирования персонала
1. Анализ рынка труда
2. Прогнозирование потребности в персонале
3. Обеспечение взаимосвязи с внешними источниками
3 вариант. Подразделения мотивации персонала
1. Нормирование
2. Тарификация трудового процесса
3. Обеспечение поощрения персонала