
- •Методические указания
- •Методические указания
- •Содержание
- •Введение
- •Практическое занятие №1 Составление резюме при устройстве на вакантное рабочее место Основные теоретические положения
- •1.Основной тип резюме
- •2. Хронологическое резюме
- •3. Функциональное резюме
- •4. Повествовательное резюме
- •Практическое занятие №2 Построение организационной структуры системы управления персоналом организации Исходные данные
- •Задание
- •Практическое занятие № 3 Определение численности управленческого и производственного персонала по трудоёмкости выполняемых работ Задача 1 Основные теоретические положения
- •Задание
- •Организационно-управленческие работы
- •1 Вариант. Подразделение найма и увольнения персонала
- •2 Вариант. Подразделение маркетинга и планирования персонала
- •Задача 2 Основные теоретические положения
- •Задание
- •Практическое занятие № 4 Оценка деловых качеств руководителей и специалистов управления организацией Основные теоретические положения
- •1. Расчет оценки профессиональных и личных качеств работника (п)
- •2. Расчет оценки уровня квалификации работников (к)
- •3. Расчет оценки сложности выполняемых работ (с)
- •4. Расчет оценки результатов труда (р)
- •Задание Описание ситуации
- •Практическое занятие №5 Оплата труда при коллективных формах его организации
- •Задача 1
- •Определение сдельной заработной платы и заработка рабочего в бригаде с учетом премиальных выплат
- •Основные теоретические положения
- •Исходные данные
- •Задание
- •Задача 2 Расчет заработка работника в коллективе при бестарифной системе оплаты труда Основные теоретические положения
- •Задание
- •Практическое занятие № 6 Комплексная оценка управленческого труда функционального подразделения Основные теоретические положения
- •Задание
- •Практическое занятие № 7 Выбор и отработка методики подготовки руководящих кадров предприятия, построение карьеры с учетом выявленных навыков Принципы и методы расстановки персонала
- •Планирование карьеры
- •Задание
- •Практическое занятие № 8 деловая игра "прием на работу" Содержание
- •1. Цели игры
- •2. Краткое описание игры
- •3. Первая фаза игры - подготовительная (продолжительность: 2 часа)
- •3.1. Общая инструкция
- •3.2. Инструкция группе "а"
- •Информация № 7: "На что следует обратить внимание при анализе поведения претендента"
- •3.3. Инструкция группе "б"
- •3.4. График подготовки к собеседованию
- •5. Третья фаза игры - анализ и обсуждение результатов игры (45 минут)
- •Практическое занятие № 9 деловая игра «процесс управления персоналом» Исходные данные и постановка задачи
- •Методические указания
- •Практическое занятие № 10 Управленческие функции Ситуация
- •Задание
- •Литература
- •Методические указания
Задание
1. Постройте схему организационной структуры системы управления персоналом организации по индивидуальному варианту (таблица 2.1) с учетом того, что организация имеет необходимый набор функциональных подразделений, входящих в службу управления персоналом.
2. Рассчитайте численность персонала рассматриваемой службы с учётом того что численность специалистов по управлению персоналом может составлять 1-1,5% от общей численности персонала.
3. Подумайте о том, какие подразделения или специалисты по управлению персоналом могут быть созданы в рамках производственных единиц (специализированных производств, корпусов, цехов, крупных участков), входящих в состав предприятия. Опишите их функции. Рассчитайте численность персонала рассматриваемой службы.
Таблица 2.1 - Варианты заданий
Номер варинта |
Предприятие |
Численность персонала организации, чел. |
1 |
Строительная фирма |
200 |
2 |
Завод по производству сборных железобетонных конструкций |
530 |
3 |
Завод по производству цемента |
680 |
4 |
Строительный трест |
350 |
5 |
Проектная фирма |
254 |
6 |
Завод по производству электрических устройств |
720 |
7 |
Строительная фирма |
153 |
8 |
Завод по производству лако-красочных изделий |
560 |
9 |
Завод по производству кирпича |
410 |
10 |
Строительная фирма |
286 |
11 |
Строительная фирма |
110 |
12 |
Завод по производству блоков из ячеистого бетона |
224 |
13 |
Строительная фирма |
180 |
14 |
Проектная фирма |
184 |
15 |
Строительная фирма |
224 |
16 |
Завод по производству металлических конструкций |
374 |
17 |
Строительная фирма |
265 |
18 |
Проектная фирма |
127 |
19 |
Завод по производству тротуарной плитки |
280 |
20 |
Строительная фирма |
350 |
21 |
Завод по производству сухих смесей |
260 |
22 |
Строительная фирма |
162 |
23 |
Завод по производству рулонных кровельных материалов |
136 |
24 |
Строительный трест |
420 |
Рисунок 2.1 Схема организационной структуры службы управления персоналом
Практическое занятие № 3 Определение численности управленческого и производственного персонала по трудоёмкости выполняемых работ Задача 1 Основные теоретические положения
Ч
исленность
административно-управленческого
персонала определяется по формуле:
Ч = (3.1)
где n – количество видов организационно-управленческих работ, определяющих загрузку подразделения или группы сотрудников;
mi – среднее количество определенных действий (расчетов, обработки заказов, переговоров и т.п.) в рамках i-го вида работ за установленный промежуток времени, например за год;
ti – время, необходимое для выполнения одного действия в рамках i-го вида организационно-управленческих работ;
Т – рабочее время одного сотрудника согласно трудовому договору (контракту) за соответствующий принятому в расчетах промежуток календарного времени;
Кнрв – коэффициент необходимого распределения времени.
Коэффициент необходимого распределения времени рассчитывается по формуле:
Кнрв = К1хК2хК3 (3.2)
где К1- коэффициент, учитывающий затраты времени на дополнительные работы;
К2 – коэффициент, учитывающий затраты времени на отдых сотрудников
К3– коэффициент пересчета явочной численности в списочную.