- •Методические указания
- •Методические указания
- •Содержание
- •Введение
- •Практическое занятие №1 Составление резюме при устройстве на вакантное рабочее место Основные теоретические положения
- •1.Основной тип резюме
- •2. Хронологическое резюме
- •3. Функциональное резюме
- •4. Повествовательное резюме
- •Практическое занятие №2 Построение организационной структуры системы управления персоналом организации Исходные данные
- •Задание
- •Практическое занятие № 3 Определение численности управленческого и производственного персонала по трудоёмкости выполняемых работ Задача 1 Основные теоретические положения
- •Задание
- •Организационно-управленческие работы
- •1 Вариант. Подразделение найма и увольнения персонала
- •2 Вариант. Подразделение маркетинга и планирования персонала
- •Задача 2 Основные теоретические положения
- •Задание
- •Практическое занятие № 4 Оценка деловых качеств руководителей и специалистов управления организацией Основные теоретические положения
- •1. Расчет оценки профессиональных и личных качеств работника (п)
- •2. Расчет оценки уровня квалификации работников (к)
- •3. Расчет оценки сложности выполняемых работ (с)
- •4. Расчет оценки результатов труда (р)
- •Задание Описание ситуации
- •Практическое занятие №5 Оплата труда при коллективных формах его организации
- •Задача 1
- •Определение сдельной заработной платы и заработка рабочего в бригаде с учетом премиальных выплат
- •Основные теоретические положения
- •Исходные данные
- •Задание
- •Задача 2 Расчет заработка работника в коллективе при бестарифной системе оплаты труда Основные теоретические положения
- •Задание
- •Практическое занятие № 6 Комплексная оценка управленческого труда функционального подразделения Основные теоретические положения
- •Задание
- •Практическое занятие № 7 Выбор и отработка методики подготовки руководящих кадров предприятия, построение карьеры с учетом выявленных навыков Принципы и методы расстановки персонала
- •Планирование карьеры
- •Задание
- •Практическое занятие № 8 деловая игра "прием на работу" Содержание
- •1. Цели игры
- •2. Краткое описание игры
- •3. Первая фаза игры - подготовительная (продолжительность: 2 часа)
- •3.1. Общая инструкция
- •3.2. Инструкция группе "а"
- •Информация № 7: "На что следует обратить внимание при анализе поведения претендента"
- •3.3. Инструкция группе "б"
- •3.4. График подготовки к собеседованию
- •5. Третья фаза игры - анализ и обсуждение результатов игры (45 минут)
- •Практическое занятие № 9 деловая игра «процесс управления персоналом» Исходные данные и постановка задачи
- •Методические указания
- •Практическое занятие № 10 Управленческие функции Ситуация
- •Задание
- •Литература
- •Методические указания
2. Хронологическое резюме
В то время как основной тип резюме используется людьми с малым опытом работы или даже без опыта работы, к хронологическому резюме прибегают люди, имеющие достаточно большой опыт работы.
Одна из причин популярности этого вида резюме – его относительно простая и ясная структура и возможность подчеркнуть солидный "послужной список" соискателя рабочего места и динамику его роста как специалиста.
Список рабочих мест в хронологическом резюме необходимо приводить в обратном порядке, то есть начать с последнего места работы и перечислить все места работы вплоть до начала рабочей карьеры.
Если продвижение по "служебной лестнице" имело место в рамках одной организации (компании, завода, института), все последовательно занимавшиеся места необходимо перечислить также в обратном порядке.
Хронологическое резюме по своей структуре во многом следует основному типу резюме с поправкой на существенно больший профессиональный опыт и включает в себя те же пункты.
Рекомендуемый объём резюме - 2 страницы.
3. Функциональное резюме
Функциональное резюме дает возможность работодателю составить наиболее полное представление о соискателе рабочего места как о специалисте.
Этот тип резюме имеет в своей основе перечисление опыта работы в различных областях деятельности, таких как научные исследования, менеджмент, конструирование, учебная работа по различным дисциплинам, инженерная деятельность в различных областях производства, разнообразный опыт лабораторной работы и так далее.
Задача функционального резюме – высветить уровень опыта в определенном виде деятельности.
Основной и, может быть, единственный недостаток функционального резюме – определенный вид деятельности может быть связан с различными местами работы.
Функциональное резюме обычно короче, чем соответствующее хронологическое резюме.
Функциональное резюме включает следующие пункты:
Фамилия, имя, отчество, адрес, телефон.
Область (области) деятельности.
Профессиональные достижения.
Список Ваших рабочих мест в обратном хронологическом порядке.
Остальные пункты функционального резюме повторяют пункты 4, 6, 7, 9, 13 предыдущего типа резюме.
Рекомендуемый объём резюме - 2 страницы.
4. Повествовательное резюме
Повествовательное резюме представляет, по сути дела, творческую автобиографию.
Этот тип резюме не имеет формального деления на пункты подобно предыдущим типам резюме.
Ваша задача при написании этого типа резюме – показать Ваш широкий взгляд на проблематику, умение провести глубокий анализ ситуации и найти необходимые решения. Все это должно быть проиллюстрировано по ходу изложения конкретными примерами разрешения конкретных проблем.
Повествовательное резюме имеет смысл строить на основе хронологического и функционального резюме, выводя на передний план те моменты в Вашей трудовой биографии, которые являются следствием Вашего развития как личности и как специалиста.
Рекомендуемый объём резюме - 2 страницы.
Практическое занятие №2 Построение организационной структуры системы управления персоналом организации Исходные данные
Предлагается сформировать систему управления персоналом предприятия строительного комплекса. Схема организационной структуры службы управления персоналом крупного предприятия с указанием состава выполняемых каждым подразделением функций управления показана на рисунке 2.1. Зная примерный состав выполняемых подразделениями функций управления, необходимо определить, какая должна быть примерная численность каждого из подразделений оргструктуры службы управления персоналом. При этом общая численность специалистов по управлению персоналом, необходимая организации, зависит от общей численности всего персонала данной организации. В свою очередь, распределение численности специалистов по управлению персоналом внутри соответствующей службы зависит от соотношения трудоемкости функций управления, выполняемых каждым из подразделений.
Варианты соотношений общей численности персонала организации и численности службы управления персоналом, а также варианты соотношения трудоемкости функций управления персоналом принимаются и обосновываются студентами самостоятельно.