- •Методические указания
- •Методические указания
- •Содержание
- •Введение
- •Практическое занятие №1 Составление резюме при устройстве на вакантное рабочее место Основные теоретические положения
- •1.Основной тип резюме
- •2. Хронологическое резюме
- •3. Функциональное резюме
- •4. Повествовательное резюме
- •Практическое занятие №2 Построение организационной структуры системы управления персоналом организации Исходные данные
- •Задание
- •Практическое занятие № 3 Определение численности управленческого и производственного персонала по трудоёмкости выполняемых работ Задача 1 Основные теоретические положения
- •Задание
- •Организационно-управленческие работы
- •1 Вариант. Подразделение найма и увольнения персонала
- •2 Вариант. Подразделение маркетинга и планирования персонала
- •Задача 2 Основные теоретические положения
- •Задание
- •Практическое занятие № 4 Оценка деловых качеств руководителей и специалистов управления организацией Основные теоретические положения
- •1. Расчет оценки профессиональных и личных качеств работника (п)
- •2. Расчет оценки уровня квалификации работников (к)
- •3. Расчет оценки сложности выполняемых работ (с)
- •4. Расчет оценки результатов труда (р)
- •Задание Описание ситуации
- •Практическое занятие №5 Оплата труда при коллективных формах его организации
- •Задача 1
- •Определение сдельной заработной платы и заработка рабочего в бригаде с учетом премиальных выплат
- •Основные теоретические положения
- •Исходные данные
- •Задание
- •Задача 2 Расчет заработка работника в коллективе при бестарифной системе оплаты труда Основные теоретические положения
- •Задание
- •Практическое занятие № 6 Комплексная оценка управленческого труда функционального подразделения Основные теоретические положения
- •Задание
- •Практическое занятие № 7 Выбор и отработка методики подготовки руководящих кадров предприятия, построение карьеры с учетом выявленных навыков Принципы и методы расстановки персонала
- •Планирование карьеры
- •Задание
- •Практическое занятие № 8 деловая игра "прием на работу" Содержание
- •1. Цели игры
- •2. Краткое описание игры
- •3. Первая фаза игры - подготовительная (продолжительность: 2 часа)
- •3.1. Общая инструкция
- •3.2. Инструкция группе "а"
- •Информация № 7: "На что следует обратить внимание при анализе поведения претендента"
- •3.3. Инструкция группе "б"
- •3.4. График подготовки к собеседованию
- •5. Третья фаза игры - анализ и обсуждение результатов игры (45 минут)
- •Практическое занятие № 9 деловая игра «процесс управления персоналом» Исходные данные и постановка задачи
- •Методические указания
- •Практическое занятие № 10 Управленческие функции Ситуация
- •Задание
- •Литература
- •Методические указания
Задание
Рассчитать комплексную оценку управленческого труда планового отдела организации.
Таблица 6.2 - - Исходные данные по вариантам
№ |
Показатели |
|
Функция стимули- рования |
Весовой коэффи- циент |
Варианты заданий |
|||||||||||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
11 |
12 |
|||||
1 |
Балансовая прибыль, млн.руб. |
Базис. |
У = х |
0,2 |
55 |
74 |
69 |
70 |
58 |
79 |
63 |
69 |
64 |
48 |
60 |
70 |
Факт. |
56 |
78 |
72 |
73 |
61 |
75 |
67 |
73 |
68 |
55 |
68 |
79 |
||||
2 |
Объем товарной продукции, млн.руб. |
Базис. |
У = х |
0,15 |
350 |
320 |
300 |
280 |
270 |
275 |
280 |
290 |
310 |
350 |
320 |
340 |
Факт. |
360 |
340 |
310 |
295 |
278 |
268 |
295 |
310 |
325 |
360 |
345 |
370 |
||||
3 |
Производительность труда, млн.руб./чел. |
Базис. |
У = х |
0,10 |
100 |
90 |
97 |
96 |
102 |
100 |
99 |
87 |
82 |
90 |
92 |
86 |
Факт. |
110 |
95 |
101 |
99 |
106 |
102 |
103 |
92 |
87 |
95 |
99 |
92 |
||||
4 |
ФОТ, млрд.руб. |
Базис. |
У = 200-х |
0,10 |
75 |
64 |
69 |
58 |
55 |
60 |
70 |
56 |
56 |
70 |
65 |
58 |
Факт. |
78 |
66 |
62 |
59 |
51 |
55 |
68 |
59 |
53 |
68 |
69 |
62 |
||||
5 |
Среднегодовая з/пл. на одного работника, млн.руб. |
Базис. |
У = 200-х |
0,08 |
15 |
14 |
14 |
15 |
16 |
15 |
16 |
17 |
15 |
18 |
16 |
17 |
Факт. |
15,3 |
15 |
13 |
15,7 |
15,2 |
14 |
15,5 |
18 |
14 |
17 |
18 |
18,5 |
||||
6 |
Затраты на управление, млрд.руб. |
Базис. |
У = 200-х |
0,08 |
30 |
26 |
28 |
31 |
29 |
30 |
32 |
25 |
26 |
27 |
29 |
30 |
Факт. |
29 |
24 |
26 |
30 |
27 |
28 |
30 |
23 |
24 |
25 |
27 |
28 |
||||
7 |
Надежность принимаемых решений, баллы |
Базис. |
У = х |
0,07 |
5 |
5 |
5 |
5 |
5 |
5 |
5 |
5 |
5 |
5 |
5 |
5 |
Факт. |
4 |
4 |
5 |
4 |
5 |
3 |
4 |
5 |
4 |
4 |
5 |
5 |
||||
8 |
Равномерность загрузки персонала, баллы |
Базис. |
У = х |
0,07 |
5 |
5 |
5 |
5 |
5 |
5 |
5 |
5 |
5 |
5 |
5 |
5 |
Факт. |
5 |
3 |
4 |
5 |
4 |
4 |
4 |
3 |
5 |
4 |
4 |
5 |
||||
9 |
Качество оформления документов, баллы |
Базис. |
У = х |
0,07 |
5 |
5 |
5 |
5 |
5 |
5 |
5 |
5 |
5 |
5 |
5 |
5 |
Факт. |
4 |
4 |
5 |
3 |
4 |
4 |
5 |
5 |
4 |
3 |
5 |
4 |
||||
10 |
Уровень трудовой дисциплины, баллы |
Базис. |
У = х |
0,08 |
5 |
5 |
5 |
5 |
5 |
5 |
5 |
5 |
5 |
5 |
5 |
5 |
Факт. |
5 |
4 |
5 |
4 |
5 |
3 |
5 |
4 |
4 |
5 |
4 |
5 |
||||