Практическое занятие № 6 Комплексная оценка управленческого труда функционального подразделения Основные теоретические положения

Комплексная оценка управленческого труда (КОУТ) предназначена для определения вклада конкретного подразделения (участка, отдела, группы) в конечные результаты деятельности предприятия. Она позволяет объективно подводить итоги хозяйственной деятельности, организовывать премирование работников.

Основу КОУТ составляют экономические, социальные и организационные показатели. Их номенклатура определяется методами технико-экономического анализа, анкетирования, экспертных оценок на основе последовательных логических операций:

• Определение наиболее важных показателей эффективности работы персонала;

• Построение матрицы распределения показателей между структурными подразделениями предприятия (табл. 6.1);

• Определение весовых коэффициентов (коэффициентов важности) показателей КОУТ с использованием методов экспертных оценок;

• Определение математической функции стимулирования для каждого частного показателя эффективности.

Достигнутое значение каждого из показателей эффективности труда свидетельствует о степени достижения поставленной цели и должно иметь различную экономическую оценку. Стимулирование достижения конкретных показателей работы в данной методике реализуется путём введения функции стимулирования. При 100%-м достижении базисного показателя (Х) скорректированный показатель (У) должен быть равным базисному. То есть математическая функции стимулирования выглядит как У=Х.

Таблица 6.1 - Возможное распределение показателей КОУТ по подразделениям предприятия

Показатель	Функциональное подразделение
Показатели экономической эффективности
Доход Затраты на 1 руб. продукции Затраты на управление Кредиторская и дебиторская задолженность	Бухгалтерия
Балансовая прибыль Себестоимость продукции Уровень рентабельности Объём товарной продукции	Плановый отдел
Качество продукции Внедрение научно-технического прогресса	Производственно-технический отдел
Показатели результативности и качества труда и использования ресурсов
Обязательные отчисления и платежи Амортизация оборудования Накладные расходы Налоги	Бухгалтерия
Фонд оплаты труда Фонд материального поощрения Средняя зарплата на одного рабочего	Плановый отдел
Производительность труда Соотношение темпов роста производительности труда и заработной платы Частота производственного травматизма Фондоотдача	Производственно-технический отдел
Потери рабочего времени на одного работника	Отдел по работе с персоналом
Показатели социальной эффективности
Текучесть персонала Уровень трудовой дисциплины Надежность работы персонала Коэффициент равномерности работы Качество труда персонала Коэффициент трудового участия Социально-психологический климат в коллективе	Отдел по работе с персоналом
Соотношение рабочих и служащих	Плановый отдел

Функция стимулирования У=200-Х применяется когда поощряется достижение результата с наименьшими затратами ресурсов, а за перерасход ресурсов начисляется по методике меньшее число баллов.

Функция обратного стимулирования У=-Х применяется, когда численное указанного показателя приводит к негативным явлениям в производстве и управлении.

Расчёт показателей КОУТ ведётся в табличной форме (табл. 6.2).

Численное значение КОУТ может быть проанализировано тремя способами:

на основе сопоставления расчётного значения КОУТ с нормативным – 100 баллов;

путём сопоставления значения КОУТ за разные периоды;

путём сравнения эффективности работы различных подразделений оцененной по КОУТ.

Наличие показателей КОУТ позволит объективно распределять премиальный фонд между подразделениями предприятия пропорционально численным значениям КОУТ.

Ф_к =Ф , (6.1)

где Ф_к – премиальный фонд, начисленный к-му функциональглму подразделению;

Ф – общий премиальный фонд;

З_к- фонд основной зарплаты подразделения;

КОУТ_к – расчётное значение КОУТ для к-го структурного подразделения.

Методика распределения премиального фонда применима и для работников аппарата управления.