
- •Методические указания
- •Методические указания
- •Содержание
- •Введение
- •Практическое занятие №1 Составление резюме при устройстве на вакантное рабочее место Основные теоретические положения
- •1.Основной тип резюме
- •2. Хронологическое резюме
- •3. Функциональное резюме
- •4. Повествовательное резюме
- •Практическое занятие №2 Построение организационной структуры системы управления персоналом организации Исходные данные
- •Задание
- •Практическое занятие № 3 Определение численности управленческого и производственного персонала по трудоёмкости выполняемых работ Задача 1 Основные теоретические положения
- •Задание
- •Организационно-управленческие работы
- •1 Вариант. Подразделение найма и увольнения персонала
- •2 Вариант. Подразделение маркетинга и планирования персонала
- •Задача 2 Основные теоретические положения
- •Задание
- •Практическое занятие № 4 Оценка деловых качеств руководителей и специалистов управления организацией Основные теоретические положения
- •1. Расчет оценки профессиональных и личных качеств работника (п)
- •2. Расчет оценки уровня квалификации работников (к)
- •3. Расчет оценки сложности выполняемых работ (с)
- •4. Расчет оценки результатов труда (р)
- •Задание Описание ситуации
- •Практическое занятие №5 Оплата труда при коллективных формах его организации
- •Задача 1
- •Определение сдельной заработной платы и заработка рабочего в бригаде с учетом премиальных выплат
- •Основные теоретические положения
- •Исходные данные
- •Задание
- •Задача 2 Расчет заработка работника в коллективе при бестарифной системе оплаты труда Основные теоретические положения
- •Задание
- •Практическое занятие № 6 Комплексная оценка управленческого труда функционального подразделения Основные теоретические положения
- •Задание
- •Практическое занятие № 7 Выбор и отработка методики подготовки руководящих кадров предприятия, построение карьеры с учетом выявленных навыков Принципы и методы расстановки персонала
- •Планирование карьеры
- •Задание
- •Практическое занятие № 8 деловая игра "прием на работу" Содержание
- •1. Цели игры
- •2. Краткое описание игры
- •3. Первая фаза игры - подготовительная (продолжительность: 2 часа)
- •3.1. Общая инструкция
- •3.2. Инструкция группе "а"
- •Информация № 7: "На что следует обратить внимание при анализе поведения претендента"
- •3.3. Инструкция группе "б"
- •3.4. График подготовки к собеседованию
- •5. Третья фаза игры - анализ и обсуждение результатов игры (45 минут)
- •Практическое занятие № 9 деловая игра «процесс управления персоналом» Исходные данные и постановка задачи
- •Методические указания
- •Практическое занятие № 10 Управленческие функции Ситуация
- •Задание
- •Литература
- •Методические указания
Практическое занятие №5 Оплата труда при коллективных формах его организации
Задача 1
Определение сдельной заработной платы и заработка рабочего в бригаде с учетом премиальных выплат
Основные теоретические положения
При коллективной организации труда порядок начисления заработной платы зависит прежде всего от формы оплаты.
Сдельная форма оплаты в коллективе может сопровождаться использованием индивидуальных и сдельных расценок. Это характерно для коллективных сдельных систем.
Повременная форма оплаты труда со стимулированием как индивидуальных, так и коллективных результатов сопровождается начислением фонда оплаты труда в зависимости от коллективных результатов того или иного подразделения или организации в целом.
При наличии индивидуальных, сдельных расценок заработок работника определяется также, как и в условиях прямой сдельной системы, но по итогам работы коллектива и в зависимости от числа работников, выполняющих аналогичную операцию. Такая система характерна для поточных производств. Сдельная заработная плата каждого работника в этом случае определяется по формуле:
Зсдi = РсдiQ/r, (5.1)
где Q – количество продукции, изготовленной коллективом;
Рсдi – сдельная расценка на операцию;
r – количество работников, выполняющих данную операцию.
Уровень перевыполнения задания и размер поощрения за его перевыполнение равен:
В
= (Вф
– Впл)100
– 100, (5.2)
где В, Вф,Впл – соответственно размер перевыполнения, фактический и плановый уровень задания;
Размер премии за месяц в процентах, причитающейся каждому работнику, выполняющему операцию «А» равен:
П
= Пу
+ Ппер
В,
(5.3)
где П, Пу, Ппер – соответственно премия суммарная, за выполнение плана, за перевыполнение плана.
Заработок работника равен:
Зобщ = Зсд (1 + П/100) (5.4)
где Зобщ – общий заработок;
При использовании комплексных расценок фонд оплаты труда определяется исходя из таких расценок, количества выпущенной продукции и дополнительных выплат индивидуального и коллективного характера (премий, доплат за бригадирство, за условия труда и т.д., компенсация).
Исходные данные
На конвейере по сборке изделия трое рабочих третьего квалификационного разряда выполняют операцию «А», на которую установлена норма времени 15 минут 3-го разряда сложности. За месяц изготовлено N ед. при плане N0. Работа осуществляется в условиях 40-часовой рабочей недели. В соответствии с премиальным положением за выполнение плана установлена премия в % от сдельного заработка. За каждый процент перевыполнения плана премия увеличивается несколько. Сдельная расценка равна 20 рублей.
Задание
Определите сдельную заработную плату и заработок работника с учетом премиальных выплат.
Таблица 5.1 - Исходные данные по вариантам
Варианты заданий |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
11 |
12 |
Изготовлено, ед. |
2500 |
2400 |
2600 |
2350 |
2480 |
2720 |
2430 |
2520 |
2600 |
2430 |
2700 |
2550 |
План изготовления, ед. |
2300 |
2100 |
2450 |
2000 |
2150 |
2500 |
2200 |
2300 |
2260 |
2300 |
2350 |
2360 |
Премия, в % от сдельного заработка |
25 |
20 |
30 |
25 |
22 |
23 |
21 |
23 |
21 |
26 |
24 |
22 |
Увеличение премии на каждый процент перевыполнения плана, % |
3 |
2,5 |
2 |
3 |
1,5 |
2 |
3 |
2,5 |
1,5 |
2,0 |
3,0 |
2,5 |