Основы управления предприятием

1.Сущность управления и методы

Сущность процесса управления заключается в воздействии на компоненты производственной системы с целью перевода их в требуемое состояние.

Каждое предприятие – это сложная экономическая система, имеющая соответствующую структуру управления которая состоит из управляемой(коллектив и управляющей(администрация) подсистем.

Поведение предприятия как системы характеризуется изменение состояния системы во времени.

Основная характеристика поведения предприятия – это выявление состояния системы на входе и на выходе с обязательным учётом внешних факторов.

Оценка состояния поведения системы реализуется с помощью обратной связи. По средствам обратной связи происходит корректировка состояния объекта управления.

Реализация обратной связи происходит через:

- данные бух. учёта

- статистический и оперативный учёт и отчётность

- в форме прямых наблюдений за работой управляемых систем

Характеристики систем управления предприятием:

1. Она делится на подсистемы, которые находятся между собой в определенных взаимоотношениях

2. Она иерархична (многоуровневая), все структурные подразделения находятся в относительной соподчиненности

3. Она динамична

Методы управления делятся на три укрупненных группы:

1. Экономические методы: ценообразование, финансирование, кредитование, экономические санкции, материальное стимулирование

2. Организационно-распорядительные методы: разработка структуры управления, определение прав и обязанностей, подбор кадров, их расстановка, подготовка принимаемых решений, организация их исполнения и контроль за ними, поддержание определенного уровня дисциплины

3. Социально-психологические методы: социальные направлены на процессы формирования и развития коллектива, психологические – регулирование взаимоотношений внутри коллектива

2.Функции управления – это решение совокупности однородных повторяющихся задач, направленных на обеспечение нормального хода производственного процесса

Для эффективности управленческой деятельности все функции должны быть взаимосвязаны и должны взаимодействовать друг с другом

Функции:

1. Планирование - определение количественных и качественных параметров работы предприятия и конкретных подразделений

2. Организация - размещение и установление взаимосвязей ресурсов предприятия во времени и пространстве, реализуемая через определение различных форм труда, разработка производительных методов организации труда, разработка производственных и управленческих структур, подбор и расстановка кадров, координация взаимодействия всех производственных структур предприятия

3. Контроль - средство осуществления обратной связи в системе управления. Целью является наблюдение и выявление отклонений процессов функционирования системы или объектов, за которыми происходит наблюдение

4. Анализ - реализуется через определение причин отклонения, оцениваются их последствия, подготавливаются мероприятия по устранению отклонений

5. Регулирование – процесс управленческого воздействия на ресурсы предприятия с целью устранения выявленных отклонений