13. Інноваційний розвиток підприємств

Об’єктами управління інноваційною діяльністю підприємств є:

• Інноваційний процес

• Інноваційний розвиток

• Інноваційний потенціал

• Інноваційна програма

Інноваційний тип розвитку - характеризується перенесенням акценту на використання принципово нових прогресивних технологій, переходом до випуску високотехнологічної продукції, прогресивними організаційними і управлінськими рішеннями в інноваційній діяльності, що стосується як мікро-, так і макроекономічних процесів розвитку - створення технопарків, технополісів, проведення політики ресурсозбереження, інтелектуалізації всієї виробничої діяльності. Об’єктивні зміни в суспільному економічному розвитку привели до нової моделі розвитку економіки, для якої характерні принципово нові риси та пріоритети. Важливу роль в житті суспільства стали відігравати галузі, що ґрунтуються на так званих «високих технологіях», а також галузі, що безпосередньо задовольняють потреби людей.

Головні характеристики інноваційного розвитку підприємства (ІРП)

1. Кількість і рівень економічної ефективності впровадження на підприємстві інновацій (ці параметри відображають фактичний досвід роботи персоналу підприємства з інноваціями, результати реалізації інновацій отримані за наявного інноваційного потенціалу та фактичної готовності працівників до змін)

2. Потенціал підприємства щодо розроблення і впровадження інновацій - це факт наявності інноваційних ресурсів.

Інноваційні ресурси - сукупність інтелектуальних, інформаційних, матеріальних, фінансових та інших ресурсів, які можуть бути використані для розроблення нових ідей, для підготовки ідей до впровадження і для реалізації інновацій.

3. Готовність персоналу підприємства до змін (рівень усвідомлення працівниками через поінформованість щодо сутності та наслідків впровадження інновацій та рівень зацікавленості працівників у результатах реалізації інновацій).

Одним із важливих елементів управління ІРП є аналізування чинників, які на нього впливають.

Класифікація чинників, які діють на інноваційний розвиток:

• внутрішні і зовнішні;

• позитивні і негативні;

• прямі та непрямі (згідно зовнішнього середовища);

• постійно діючі та тимчасово діючі;

• чинники, які можна регулювати,

• та чинники, які регулюванню не піддаються.

Сучасні дослідження показують, що найістотніше на ІРП впливають такі чинники, як: інноваційні ресурси, організаційна структура управління підприємством, стиль керівництва, цілі, технології, організаційна культура, постачальники, споживачі, інфраструктура ринку, особливості економічних відносин, законодавчі акти, органи державної влади, споживачі, конкуренти, стан економіки, стан техніки і технології, соціально-культурні обставини, науково-технічний прогрес, міжнародні події, рівень поінформованості суспільства, політичні обставини

14. Інноваційний потенціал підприємства

Інноваційний потенціал підприємства є здатність суб’єктів управління інноваційною діяльністю розвивати інноваційну діяльність.

Існує взаємозв’язок між інноваційним процесом, інноваційним потенціалом та інноваційним розвитком.

Інноваційний потенціал доцільно поділяти на:

1. Гіпотетичний: трудові ресурси, в тому числі інтелектуальні; транспортні засоби; обладнання, виробниче оснащення, технології тощо; фінансові ресурси; інформаційні ресурси; матеріали, сировина, паливо, енергія тощо; виробничі площі, лабораторії, випробувальні комплекси тощо

2. Фактичний: здатність раціонально використовувати ресурси; здатність адекватно оцінювати внутрішнє і зовнішнє середовище організації; здатність формувати стратегію інноваційного розвитку і виконувати її

Інноваційний потенціал виконує спонукальну функцію, що відбувається за 2-ма векторами:

• перший націлений на практичне використання інноваційного потенціалу,

• другий на його нарощення.

Розрізняють такі стани інноваційного потенціалу:

• активний – стан використання, перетворення інноваційних ресурсів, заміна одних ресурсів іншими, якіснішими, дешевшими тощо,

• пасивний – стан негативного перетворення і послаблення, втрата інноваційних ресурсів та інших складових інноваційного потенціалу,

активно-пасивний стан - поєднання інноваційного потенціалу в стані використання із станом послаблення або негативного перетворення.