Стратегический подход в менеджменте

1ая по 20 в - стабильность вокруг отраслей

2я половина 20 бурное развитие (экономика, развитие товаров и услуг

Стратегия - долговременная перспектива, Общий всесторонний план

Стратегия - система управленческих решений, определяющих перспективное направление развития организации, методов и способов ее функционирования в условиях изменяющейся окружающей среды

Стратегический менеджмент - основополагающая деятельность топ менеджеров

В СССР 5 и 7 летки = высокоцентрализованное планирование

Компания

а) стратегия - коммерческая тайна

б) гласная стратегия

Задачи стратегического подхода: обеспечение соответствия между требованиями рынка и деятельностью организации по их выполнению в долговременной перспективе

Рынок - смена диктата производителя на диктат потребителя

Новые функции (часто повторяющийся и особый вид деятельности, закрепленный за определенными специалистами)

1) мониторинг внешней среды

2) своевременное распознание угроз

3) выявление возможностей для дальнейшего развития бизнеса

4) определение собственных преимуществ в конкурентной борьбе

5) определение способов реализации возможностей и преимуществ

6) корректировка целей

7) гибкое маневрирование ресурсом

Стратегический подход используется при условиях:

1) Появление новых сложных задач, обусловленных динамичностью и неопределенностью обстановки, многие из которых являются уникальными (оригинальными)

а) Как правило эти задачи отличаются большим количеством переменных

б) сложный характер зависимости этих переменных

в) наличие случайных факторов

г) временные ограничения

2) Быстрая сменяемость задач и соответствующая реакция организации по изменению направлений капитальных вложений, а также организационных форм управления

а) дифференциация (расширение ассортимента)

3) слишком высокая цена ошибок от принятия неправильных решений

4) отсутствие разработанных формализованных схем и процедур решения задач

Понятие стратегии связано с: конкурентоспособностью и потенциалом

Треугольник: стратегия, потенциал, конкурентоспособность

Потенциал - совокупность возможностей организации по выпуску продукции или оказанию услуг, состоящей из следующих потенциалов:

технический (оборудование), технологический (интонационные ресурсы), информационный, временной, энергетический

Конкурентоспособность - совокупность преимущественных свойств, по отношению к другим предприятиям, действующим на данном рынке, позволяющая ввести конкурентную борьбу и противостоять ей

Swoot анализ - изучение сильных и слабых сторон

• Метод включает определение цели проекта и выявление внутренних и внешних факторов, способствующих её достижению или осложняющих его.

• Все факторы делятся на четыре категории:

1. strengths (сильные стороны),

2. weaknesses (слабые стороны),

3. opportunities (возможности)

4. threats (угрозы).

Классификация стратегий

С точки зрения управления:

- корпоративная (общая)

- по различным направлениям деятельности организации (развитие какой-либо стороны бизнеса)

- функциональная (маретинг)

- роста

- ограниченного роста (с учетом инфляции)

Три вида сегментации:

1. массовый маркетинг (хлеб, молоко),

2. множественная сегментация (на нескольких сегментах),

3. на одном сегменте

Сегмент - группа потребителей, которые объединены на основе общих потребителей.

29.10.12

Виды стратегий предприятий в зависимости от типа занимаемых позиций на рынке

1) виолентные (силовые)

*предприятия- лидеры ( в сфере массового производства)

* крупные П с высоким уровнем производительности

* удельные затраты низки

* высокая относительная доля расходов на НИОКР

* низкая адаптивность к изменениям

2) патиентные (нишевые)

* предиятие - лидер на своем рынке, в сфере специализированное серийной производство ( только бытовые приборы стиральные машины)

* крупные и средние П

* средняя относительная доля расходов на НИОКР

3) коммутантные ( предпринимательские)

* предприятия-последователи (франшиза)

* производство универсальное или уникальное

* мелкий и средний бизнес - небольшие предприятия

* малая относительная доля расходов на НИОКР (или отсутствие)

* высокая адаптиивность и гибкость к изменениям

4) эксплерентные (нововведенческие)

* небольшие П вокруг - рыбки

* проектно-ориентированные предприятия, создаваемые "акулами" бизнеса - пилотные проекты

* первопроходцы с экспериментальным производством

* очень высокая адаптивность и гибкость к изменениям

* преобладающая доля расходов на НИОКР

Отличительные черты стратегии.

- Процесс выработки не завершается каким-либо немедленным реальным действием; заканчивается установлением общих направлений продвижение по которым обеспечивает рост и укрепление позиций компании

- сформулированная общая С должна быть использована для разработки остальных С или С проектов

- С не догмы! Необходимость в С отпадает как только реальных ход развития выведет организацию на желательные события

- при выработке С приходится пользоваться сильно обобщенной, неполной неточной информацией

- невозможно без обратной связи!

Тактика - составная часть стратегии. Набор методов, средств, инструментов практики и теории менеджмента.

- подготавливает С, занимая при этом подчиненное положение по отношению к стратегии

Мескон: Т - краткосрочная С для достижения цели, разрабатываемая на уровне руководителей среднего звена

Оценка действующих стратегий.

Необходимо учитывать:

А) рассматривать организацию как открытую систему (не самообеспечивающаяся) и оценивать её с помощью показателей внешней и внутренней эффективности

Внешняя эффективность отражает соответствие деятельности предприятия требованиям окружающей среды. Выражается через показатели достижения рыночных целей

Внутренняя эффективность отражает результаты изменений, произошедших в процессах преобразования ресурсов в продукцию и выражается через показатели экономичности

Совпадает ли внутренняя и внешняя эффективность?

Показатели экономичности.

а) общесистемные

* результативность организации, выраженная в натуральных или стоимостных показателях

- объём работ в деньгах, введено в строй 5 котельных

* прибыльность * конкурентносопособность * уровеь зрелости организации

б) частные

*рентабельность * ликвидность * текучесть кадров

Как правило, экономические показатели добавляются социальными характеристиками

Каждый раз п выборе оценочных критериев необходимо использовать ситуационный подход