Тема 2. Виробнича стратегія (Венгринович)

1. Виробнича стратегія:

2. Існує у вигляді плану (програми)розробки та управління процесом створення необхідних для споживачів продуктів і послуг на п-ві

3. Довгостроковий процес, внаслідок якого відбуваються зміни в цільових настановах підприємства та створюються умови для його подальшого розвитку приподланні кризової ситуації.

4. Описує загальний напрямок розвитку підприємтсва

5. Забезпечує довгострокові конкурентні переваги структурного підрозділу

Саме найважливішими параметрами, що їх треба враховувати під час визначення виробничої стратегії є обсяги продукції, виробництво яких необхідно забезпечити в певний період часу

2. Який з перерахованих факторів не зв’язує виробничу ситуацію та НДПКР через відповідні проекти:

1.Механізації, автоматизації, роботизації виробничих процесів, що сприяє до економії живої праці.

2.Заміни дорожчих матеріалів, напівфабрикатів, комплектуючих дешевими, зменшення обсягів їх використання

3. Підвищення якості продукції за рахунок якісніших виробничо-технологічних процесів.

4. Збільшення обсягів фінансування соціальної сфери

Саме розмір збільшення обсягу фінансування соц. сфери не зв’язує ці 2 стратегії через те, що і одна і інша стратегії зорієнтовані на розвиток, створення і використання необхідної продукції, а це і включає механізацію, автоматизацію, підвищення якості продкції, що і може забезпечувати конкурентні переваги

3.Стратегія НДПКР:

1. План проведення головних досліджень щодо нової продукції, техніки, технології, організації тощо, а також розвитку та ефективнішого використання існуючих продуктів, процесів, методів виготовлення.

2. Орієнтація промислових підприємств на ринкові цінності.

3. Тип забезпечуючої стратегії у стратегічному наборі, що визначає стратегічну орієнтацію певної функціональної підсистеми управління підприємством, яка забезпечує їй досягнення цілей, керованість процесами виконання загальних стратегій та місій фірми.

4. Тип забезпечуючи стратегій стратегічного набору, в яких визначаються стратегії поведінки підприємства у ЗСР форми та методи постачання, політика створення страховх запасів; систем розподілу і поповнення ресурсів

Саме ця стратегія і забезпечує підприємству стратегічний розвиток (послідовність відповідних дій)

Тема 3. Стратегія зниження витрат виробництва

1. Основними ризиками застосування стратегії низьких витрат можуть бути:

2) поява технологічних новинок, які зведуть на нівець переваги в витратах;

2. Маркетинговий підхід до визначення цін включає:

4) усе вище назване.

3. Стратегія низьких витрат орієнтує керівництво фірми:

1) на широкий ринок і виробництво великої кількості стандартних товарів;

4. Що стосується стратегії управління витратами:

4) Економія або витрати на масштабах виробництва.

5. Чого не передбачає сфокусована стратегія низьких витрат і диференціації:

5) Підтримання стратегії – одночасне зростання якості та зниження витрат;

Тема 6. Стратегія поведінки фірми на різних типах ринків

1. Який із факторів відноситься до тих, що визначають зміни попиту в залежності від зміни цін на ресурси:

3) наявність замінників та умови заміни ресурсів також впливають на еластичність попиту на ці ресурси.

2. Який із факторів відноситься до тих, що визначають кількість необхідних ресурсів:

1) ціни на товари-субститути.

3. Ресурсне забезпечення стратегічної діяльності підприємства має здійснюватись на основі розробки ресурсних стратегій , які сприяють розв’язанню такого завдання:

4) усього зазначеного.

4. Зона стратегічних ресурсів:

1) сегмент ринку, де діє певна сукупність підприємств-постачальників, що можуть забезпечити виведення на ринок товарного асортименту фірми й сприяти ритмічному функціонуванню її виробничо-управлінської системи.

5. Ресурсна стратегія:

1)тип забезпечуючи стратегій стратегічного набору, в яких визначаються стратегії поведінки підприємства у ЗСР форми та методи постачання, політика створення страхових запасів; систем розподілу і поповнення ресурсів.

6. Які основні елементи потрібно враховувати при розробці ресурсних стратегій:

4) все вищезазначене.

7. Потреба в машинах та обладнанні залежить від:

1) обсягів запланованих робіт (згідно з продуктово-товарними стратегіями.

8. З погляду власників підприємства, фінансові стратегії:

1) основні.

9. Джерелами формування фінансових ресурсів є:

4) всі зазначені.

10. Показники, що характеризують фінансові стратегії:

1) прибуток, максимальна ринкова вартість активів, ROA, рух готівки, чиста дисконтова на вартість (NPV), внутрішня норма дохідності, термін окупності.

11. В чому полягає головна суть фінансових стратегій:

4) Все зазначене

12. Які фактори відносяться до стратегії кредитування (як різновид фінансових стратегій):

1) Короткострокові кредити (кредитні лінії, кредитні банківські білети, рахунки отримані в результаті факторингових операцій); довгострокові кредити (забезпечені в т. ч. іпотечні позики на термін від трьох до п’яти років, облігації або позикові зобов’язання, комерційні ЦП).

13. Які фактори відносять до стратегії розміщення акцій (як різновид фінансових стратегій):

2) Часткове розміщення пропозиції для відкритого продажу; акції прості та привілейовані (співвідношення) тощо.

14. Які фактори відносять до стратегії рефінансування: (як різновид фінансових стратегій):

3. Довгострокове рефінансування; короткострокове рефінансування; придбання власних акцій; ліквідація боргів за рахунок продажу акцій; управління грошовими потоками тощо.

15. Які фактори відносять до стратегії використання дивідендів:

4.Сплата дивідендів; сплата підвищених дивідендів; сплата підвищених дивідендів; сплата занижених дивідендів; призупинення сплати дивідендів тощо.

16