Тема 5. Проблеми гнучкості та синергізму в розвитку підприємства

1. зміст стратегії диверсифікації полягає у наступних діях:

а) випуск різних варіантів сировини;

б) встановлення контролю над постачальниками продукції;

в) поширення господарської діяльності на нові сфери ( типи продукції, ринки, галузі);

г) зменшення витрат при організації постачання, виробництва, збуту.

2. При проведенні непрофільної диверсифікації фірмі необхідно подолати такі бар’єри:

а) тільки вхідні;

б) тільки вихідні;

в) одночасно вхідні і вихідні;

г) маркетингові.

3. У межах стратегії конгломератної диверсифікації здійснюється такі дії:

а) придбання фірм в нових галузях для підтримки основного виду діяльності;

б) охоплення таких напрямів діяльності, які не мають прямого безпосереднього в’язку з основним бізнесом підприємства;

в) виробництво і збут стандартизованої продукції для багатьох іноземних ринків;

г) початок роботи з кількома зовнішніми незалежними постачальниками.

4. Стратегія диверсифікації застосовується в таких ринкових умовах:

а) попит на продукцію різноманітний по структурі;

б) антимонопольне регулювання не дозволяє подальшого розширення бізнесу в галузі, де діє підприємство;

в) галузь зростає великими темпами;

г) ресурси фірми не дозволяють обслуговувати весь ринок.

5. До основних переваг застосування стратегії диверсифікації відносяться:

а) зменшення залежності підприємства від постачальників;

б)розподіл комерційного ринку,можливість проникнути в перспективні галузі;

в) швидке й обґрунтоване прийняття рішень керівництвом корпорації;

г) можливість виробництва великої кількості стандартизованої недорогої продукції .

6. В залежності від частки галузевого ринку виділяються наступні типи організацій:

а) диверсифіковані, не диверсифіковані і інтегровані;

б)диференційовані, недиференційовані, концентровані;

в) лідери, претенденти, послідовники, «нішери»;

г)холдинги, картелі, консорціуми, корпорації.

7. Що з названого не може стати джерелом досягнення синергії:

а)функціональні можливості (коли ті ж самі функціональні служби використовуються для різних видів організації);

б)власне стратегічні можливості, що досягаються за рахунок позитивного ефекту за рахунок компліментарності всіх конкурентних стратегій на всіх рівнях;

в)можливість виробництва великої кількості стандартизованої недорогої продукції;

г) управлінські (менеджерські) можливості, що досягаються за рахунок системної компетенції менеджменту.

Тема 1. Товарна стратегія (Волошина)

Тести

1. Маркетингова стратегія це:

1.Стратегія промислових підприємств, орієнтованих на ринкові цінності, в якій відбивається певне поєднання окремих складових маркетингового комплексу (marketing mix)

2ге визначення це Функціональна стратегія

3тє визначення це Стратегічне управління ;

4те визначення це Переорієнтація

2. Які фактори відносяться до маркетингової стратегії розвитку ринку:

1. Голобалізація, розробка нових товарів та продукції на замовлення.

2. Розвиток ринку (орієнтація на нові цільові групи споживачів): географічне розширення; продаж продукції з доповненнями (на базі неспорідненої диверсифікації); розробка нових товарів; розробка продукції на замовлення; стратегія глобалізації тощо.

3. Стратегія проникнення: розробка модифікацій конкурент­ної продукції; адаптація товарів під специфічні потреби споживачів; розробка системної концепції товару; створення асортимен­ту товарів (послуг) з гнучкими конкурентними цінами; впровадження нових технологій просування для зміцнення конкурентної позиції; концентрація на цільових ринках на основі звуження асортименту тощо.

4. Збереження частки ринку: акцентування на великих обсягах продукції за стабільних цін із підвищенням її якості; збільшення доходів за рахунок надання додаткових послуг; відмова від інновацій; збільшення обсягів продажу за одночасного зниження цін.