Тема 4: Місія та цілі підприємства

1. Що із зазначеного не повинна відображати місія підприємства:

1) філософії та політики підприємства

2) цільових орієнтирів підприємства

3) сфери діяльності підприємства

4) конкретних вказівок щодо діяльності підприємства

2. На основі чого здійснюється вибір місії підприємства:

1) можливостей ресурсів, необхідних для досягнення стратегічних цілей підприємства;

2) аналізу зовнішніх можливостей та загроз, оцінювання стратегії

3) чіткого визначення кола споживачів та їх потреб, що може задовольнити підприємство

4) аналізу сильних і слабких сторін підприємства, оцінювання позицій у конкурентній боротьбі.

3. Генеральна довгострокова програма дій та порядок розподілу ресурсів організації для досягненя її цілей – це:

1. місія

2. стратегія

3. планування

4. політика

3. Розробка прогнозів збуту продукції підприємства на кілька років ввперед на основі екстраполяції тенденцій розвитку застосовується:

1. на етапі стратегічного планування

2. при довгостроковому плануванні

3. у рамках стратегічного менеджменту

4. при формуванні бюджету організації

Модуль 2.

Тема 1: Механізм ринкової конкуренції

1. Загроза збоку постачальників не виникає в разі:

1. коли витрати на виробництво з різних причин мають значення для покупці

2. коли постачальників всього декілька і вони не сковані інтенсивною конкуренцією

3. коли продукція постачальника диференційована настільки, що покупцю важко або дорого переключитися на іншого постачальника

4. коли покупці є важливими клієнтами для продавців

2. Що не входить до переліку бар’єрів входження в галузь:

1. економія на масштабах виробництва

2. неможливість доступу до технологій і ноу-хау

3. ефект заміни

4. звички покупців до певних марок товарів

3. Що не відносять до параметрів попиту:

1. вимогливість споживачів до якості товарів і послуг

2. еластичність попиту по ціні, рівню доходів, перехресну еластичність

3. ступінь усвідомлення споживачами важливості тієї чи іншої потреби

4. фазу життєвого циклу товару

4. До основних чинників, що чинять позитивний вплив на формування національної конкурентоспроможності України відносяться:

1. розвиток конкуренції: частка конкурентного сектору хоча повільно, але зростає

2. посилення антимонопольної політики з боку держави, завершення приватизації і структурної демонополізації

3. наявність напрацювань в сфері сучасних технологій

4. усі вище названі

5. Серед основних причин, що негативно впливають на стан національної конкурентоспроможності України, можна виділити наступні фактори:

1. невизначеність правового поля, недосконалість чинного законодавства, чим користуються у власних інтересах як представники підприємницьких структур, так і державні чиновники

2. несприятливе економічне середовище для розвитку підприємництва ,розробки і впровадження інновацій

3. Усі вище названі

( 4 пункту тут не було надруковано)

6. Модель 5 сил конкуренції ,яку застосовують для аналізу галузевого ринку, розробив: