5. Яке з визначень не повністю відображає сучасні підходи до розуміння зміст поняття «стратегія»:

1. Стратегії - це засіб досягнення цілей підприємства;

2. стратегія - це набір правил прийняття рішень;

дане визначення дуже вузько відображає поняття стратегії

3. стратегія - це не тільки засіб досягнення цілей і здійснення місії, а й програма функціонування підприємства у зовнішньому середовищі;

4. стратегія - це довгостроковий план підприємства, який передбачає чітке визначення цілей його розвитку.

Тема 3. Стратегічний аналіз становища підприємства. (Арич)

1. Який фактор впливає на зміну зовнішнього середовища підприємства?

1. Фізичне та моральне старіння виробничого потенціалу підприємства;

2. Зростання кількості нових та різноманітних завдань;

3. Інноваційна спрямованість організації;

4. Аналіз роботи всієї організації.

2. Що враховують при побудові системи факторів для аналізу зовнішнього середовища?

1. Взаємозв’язок факторів та невизначеність інформації про середовище;

2. Визначеність інформації про внутрішнє середовище;

3. Прості системи факторів, що впливають на організації;

4. Організаційно-управлінські особливості організації

3. При проведенні SWOT- аналізу визначаються:

1. Основні стратегічні групи конкурентів фірми;

2. Частка ринку підприємства та темпи її зростання;

3. Сильні та слабкі сторони фірми, загрози і можливості із зовнішнього середовища;

4. П’ять основних сил конкуренції.

SWOT- аналіз (S – сильні сторони, W – слабкі, O – можливості, T – загрози).

4. Основними напрямками PEST – аналізу є:

1. Загрози, можливості, сильні і слабкі сторони;

2. Персонал, економічні показники підприємства, структура управління, технологія виробництва;

3. Політичні, економічні, соціальні, технологічні фактори;

4. Продуктивність, ефективність, стабільність, творчість діяльності персоналу і керівництва організації.

PEST – аналіз (P – політика, E – економіка, S – суспільство, T – технологія).

5. До чинників безпосереднього оточення організації належать такі:

1. Стратегічні господарські підрозділи, місія, стратегічні групи конкурентів, потреби споживачів;

2. Політичні, економічні, демографічні, культурні;

3. Постачальники, конкуренти, споживачі, трудові ресурси, місцева влада;

4. Цілі, завдання підприємства, технологія виробництва, структура управління.

6. Метод PEST – аналізу застосовується при вивченні:

1. Макрооточення організації;

2. Галузевого ринку;

3. Основних конкурентів підприємств;

4. Внутрішнього середовища підприємства.

7. SWOT- аналіз проводиться для визначення:

1. Сильних і слабких сторін підприємства;

2. Проблемно-цільових груп покупців;

3. Загроз і можливостей зовнішнього середовища;

4. Загроз і можливостей з боку конкурентів.

8. Визначальною характеристикою підприємства є:

1. Зовнішню оточення підприємства;

2. Персонал підприємства;

3. Продукція, що виробляється (послуги, що надаються);

4. Немає правильної відповіді.

9. Стратегічно орієнтоване підприємство – це:

1. Новостворене підприємство, що планує свою діяльність;

2. Стратегічне мислення керівника є основою для визначення орієнтирів діяльності;

3. Мінімальна господарська одиниця, для якої може бути розроблено самостійну стратегію;

4. Обслуговує ринки.