Модуль 1

Тема 2 Стратегічне управління

1. Процес стратегічного управління є процесом побудови стратегій:

1. «від минулого до майбутнього»;

2. «від майбутнього до сьогодення»;

3. «від сьогодення до майбутнього»;

4. «майбутнє є екстраполяцією минулого».

поширення встановлених у минулому тенденцій на майбутній період.

2. До основних елементів стратегічного управління належать такі:

1. система управління, стратегія, керівники;

2. місія, цілі, конкурентні переваги, стратегія, контролінг,стратегічний план;

дані елементи є характерними для стратегічного управління, адже місія і цілі підприємство закладає з самого заснування, конкурентні переваги, сама стратегія, контролінг і стратегічний план є складовими стратегії

3. стратегічний план, ресурси організації, функції управління;

4. місія, цілі, стратегії, функції управління, прямий та зворотний зв'язок.

3. Яка характеристика не притаманна стратегічному управлінню:

1. погляд на працівників як на одну з основ організації, її головну цінність;

дана характеристика є мінливою категорією тому я вважаю, що інші є більш пріоритетнішими для підприємства, для забезпечення його життєдіяльності.

2. адаптація до змін в оточенні;

3. виживання організації у тривалій перспективі;

4. виробництво товарів і надання послуг з метою отримання доходів

від реалізації.

4. Назвіть елемент, якого не містить модель стратегічного управління:

1. організаційна структура управління;

організаційна структура управління не входить до елементів стратегічного управління

2. стратегічний аналіз;

3. стратегічний набір;

4. зовнішнє середовище.

5. Стратегія організації - це:

1. основне призначення організації, чітко визначена мета її існування;

2. генеральна довгострокова програма дій та порядок розподілу ресурсів організації для досягнення її цілей;

даний варіант відповіді відображає повне встановлене визначення поняття стратегії як економічної категорії і включає в себе всі аспекти пов’язані з даним питанням

3. процес визначення цілей діяльності організації;

4. основна мета у сфері виробництва.

5. До функціональних стратегій підприємства належать:

1. стратегії планування, організація, мотивація, контроль;

2. глобальна, багатонаціональна;

3. маркетингова, фінансова, кадрова, інноваційна;

стратегії які є першочерговими для успішного виконання діяльності організації не залежно від типу і роду діяльності

4. низьких витрат, скорочення ринку, розвитку товару.

5. Стратегія організації розроблюється в такій послідовності:

1. вивчаються сильні та слабкі сторони підприємства, потім - можливості та загрози із зовнішнього середовища;

2. аналіз середовища, розробка місії та системи цілей, оцінка і вибір стратегії, реалізація і контроль;

даний варіант відображає правильну послідовність розроблення стратегії

3. бізнес-стратегія, корпоративна, функціональна і оперативна;

4. аналіз внутрішніх ресурсів, вивчення сильних і слабких сторін підприємства, вибір стратегії, реалізація і контроль.

5. Критерієм ефективності стратегічного управління є:

1. забезпечення прибутковості діяльності;

2. своєчасність і точність реакції організації па нові запити ринку та зміни в оточенні;

ефективність визначається стійкістю підприємств до змін середовища перебування, чіткість його реакції, її тривалість та ефективність

3. раціональне використання виробничого потенціалу;

4. правильне визначення сильних і слабких сторін підприємства.

5. Стратегічне планування починається із:

1. аналізу внутрішніх можливостей і ресурсів організації;

2. оцінки потреб ринку, вивчення тенденцій розвитку галузі;

3. вивчення витрат виробництва;

4. визначення конкурентних переваг підприємства.

визначення переваг організації над найближчими конкурентами, посилення позицій, завоювання ще більшої частини ринку

5. Фінансова, маркетингова, кадрова, інноваційна стратегії відносяться до:

1. операційних стратегій;

2. бізнес-стратегій;

3. функціональних стратегій;

стратегії необхідні для забезпечення поточної діяльності та функціонування підприємства

4. корпоративних стратегій.

5. Об'єктами основної уваги керівництва при стратегічному управління є:

1. простежування змін у зовнішньому середовищі та адаптація до них;

з боку керівництва повинен бути постійний моніторинг зовнішнього середовища яке може позитивно чи негативно вплинути на підприємство, при чому не забуваючи про управління внутрішніми аспектами діяльності

2. вирішення внутрішніх проблем підприємства;

3. зниження витрат виробництва, підвищення продуктивності праці;

4. одержання прибутку від реалізації продукції та послуг.