- •Выбор сферы деятельности
- •Основные средства
- •Оборотные средства
- •Составление штатного расписания
- •Составление сметы расходов и расчет цены
- •Плановые показатели эффективности работы
- •Расчет порога рентабельности
- •Расчет фактических показателей при реализации меньшего объёма продукции от запланированного.
- •Расчет фактических показателей при реализации большего объёма продукции от запланированного.
- •Расчет уставного капитала и срока окупаемости
Оборотные средства
Оборотные средства – средства, полностью потребляемые и переносящие свою стоимость на производимую продукцию в течение одного производственного цикла.
Таблица 2: «Оборотные средства»
|
№ п/п |
Наименование оборотных средств |
Общая стоимость, руб |
Стоимость на 1 услугу, руб. |
|
Услуга 1 |
1 |
Ножницы № 1 |
800 |
8 |
|
2 |
Ножницы № 2 |
400 |
20 |
||
3 |
Шампунь № 1 |
600 |
30 |
||
4 |
Шампунь № 2 |
700 |
7 |
||
5 |
Головные уборы |
300 |
3 |
||
6 |
Щетка |
– |
15 |
||
Себестоимость одной услуги: |
83 |
||||
Услуга 2 |
1 |
Весы |
1 500 |
1,5 |
|
2 |
Микроскоп |
8 000 |
8 |
||
3 |
Шприцы |
– |
10 |
||
4 |
Таблетки |
– |
20 |
||
5 |
Прививка № 1 |
– |
100 |
||
6 |
Прививка № 2 |
– |
200 |
||
Себестоимость одной услуги: |
339,5 |
||||
Н
Нвыр – норма выработки Всм – время рабочей смены Вшт – время, затрачиваемое на одну услугу Q – количество рабочих дней
еобходимо рассчитать норму выработки на каждую услугу. Нвыр = Всм / Вшт * Q, где
Всм = 8 ч Вшт (услуга 1) = ½ ч Вшт (услуга 2) = ¼ ч Q = 30 дней
Нвыр (услуга 1) = (8ч / ½ ч) * 30 = 16 * 30 = 480 Нвыр (услуга 2) = (8ч / ¼ ч) * 30 = 32 * 30 = 960
Составление штатного расписания
Штатное расписание в организации необходимо для формирования штатного состава и общей численности компании
Таблица 3: «Составление штатного расписания»
№ п/п |
Должность |
Оклад, руб. |
Количество работников |
ФОТ, руб. |
1 |
Директор |
80 000 |
1 |
80 000 |
2 |
Управляющий |
50 000 |
2 |
100 000 |
3 |
Парикмахер |
25 000 |
4 |
100 000 |
4 |
Врач-ветеринар |
35 000 |
2 |
70 000 |
5 |
Сотрудник охранной службы |
20 000 |
2 |
40 000 |
6 |
Менеджер клининговых операций |
15 000 |
4 |
60 000 |
7 |
Главный бухгалтер |
60 000 |
1 |
60 000 |
8 |
Бухгалтер |
30 000 |
4 |
120 000 |
9 |
Секретарь |
20 000 |
2 |
40 000 |
10 |
Промоутер |
10 000 |
3 |
30 000 |
Итого: |
25 |
700 000 |
||
Где, ФОТ – фонд оплаты труда Отчисления на соц. нужды – 30% ФОТ = 700 000 руб. * 30% = 210 000