5 Жизненный цикл организации
Жизненный цикл организации - совокупность стадий развития, которые проходит фирма за период своего существования. Жизненный цикл имеет следующий вид: зарождение и становление, рост, когда фирма активно заполняет выбранный ею сегмент рынка, зрелость, когда фирма пытается сохранить имеющуюся долю рынка под своим контролем и старость, когда фирма быстро теряет свою долю рынка и вытесняется конкурентами. В дальнейшем организация либо ликвидируется, либо вливается в более крупную, либо разбивается на более мелкие организации, которые в зависимости от ситуации могут оказаться на стадии роста или зрелости [3].
Жизненный цикл предприятия отображен на рисунке 3.
Т оварооборот,
Т ыс.,руб.
9
00
800
2011 2012 Период,год
6 Профиль организации
Профилем организации - сумма характеристик объекта анализа, благодаря которым он известен целевой группе потребителей. Профиль является средством или инструментом визуального анализа объекта. Анализируя внутреннюю и внешнюю среду фирмы, можно выявить ее относительные конкурентные преимущества, напрямую влияющие на конкурентоспособность предприятия, а следовательно на эффективность работы его в целом. Для этого необходимо воспользоваться методикой построения профиля объекта [3].
Таблица 3 – Построение профиля конкурентных преимуществ (недостатков) кафе «Рыба.Рис»
№ п/п |
Характеристики факторов среды |
Удельный вес значимости показателя* % |
Конкурентов |
Итоговая оценка (3×4=5) |
||||
Хуже Лучше |
||||||||
-2 |
-1 |
0 |
+1 |
+2 |
||||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
||||
1 |
Месторасположение |
10 |
|
20 |
||||
2 |
Качество выпускаемой продукции |
15 |
30 |
|||||
3 |
Наличие дополнительных услуг |
5 |
0 |
|||||
4 |
Цена продукции и услуг |
15 |
15 |
|||||
5 |
Уровень обслуживания |
15 |
15 |
|||||
6 |
Соблюдение сроков исполнения заказов |
15 |
15 |
|||||
7 |
Время работы |
5 |
10 |
|||||
8 |
Наличие бесплатной парковки |
5 |
10 |
|||||
9 |
Уровень мат.технической базы |
10 |
20 |
|||||
10 |
Наличие музыкального сопровождения |
5 |
10 |
|||||
Итого: |
100 |
|
130 |
|||||
* - шкала весовых показателей по степени значимости для предприятия : 15 – очень важно; 10 – важно; 5 – менее важно.
Подводя итоги профильного анализа, следует заметить, что предприятие, направленное на широкий круг потребителей, имеет достаточно твердые позиции относительно конкурентов. Является весьма конкурентоспособным. Работа предприятия является весьма эффективной.
Сильными и преимущественными сторонами предприятия являются: его месторасположения, качество выпускаемой продукции, время работы, наличие бесплатной парковки, уровень материально технической базы.
Слабыми сторонами предприятия являются цени продукции и услуг.