13. Стратегія управління ресурсами підприємства (ресурсозабезпечення та ресурсозбереження) та особливості їх вибору.

Одна з головних цілей стратегічного управління на підприємстві — забезпечення раціонального розподілу ресурсів між напрямками діяльності (СЗГ) і їх ефективного використання для якнайкращого досягнення постав-лених стратегічних цілей.

Ресурсне забезпечення стратегічної діяльності підприємства має здійсню-ватись у відповідній формі на основі розробки ресурсних стратегій, які спри-яють розв’язанню таких завдань:

визначення перспективних потреб підприємства в ресурсах всіх необхід-них видів;

розрахунок допустимих ресурсних обмежень і формування прогресивних норм витрат ресурсів різних типів;

визначення «зон стратегічних ресурсів», можливостей їхнього викорис-тання шляхом балансування обсягів і складу, термінів постачання з динамі-кою використання;

розробка заходів щодо раціонального транспортування, зберігання та ви-користання;

використання підходів з позиції логістики щодо системи реалізації ресур-сних стратегій.

Будь-яке підприємство переймається проблемами раціонального використання матеріально-сировинних ресурсів, більшість із яких є невідновлюваними, інтенсивно вичерпуються, постійно дорожчають у зв'язку з ускладненням умов їх видобутку і транспортування. Вирішенню цих проблем сприяє ефективна стратегія ресурсозаощадження.

Стратегія ресурсозаощадження — принципи, фактори, методи, плани і заходи, що забезпечують неухильне зниження витрат сукупних ресурсів на одиницю валового національного продукту (у межах країни) або на одиницю корисного ефекту конкретного товару.

У межах країни ця робота вибудовується на таких принципах:

— вдосконалення структури використовуваних ресурсів шляхом зменшення частки експорту сировини, збільшення питомої ваги екологічно чистих і ефективних видів ресурсів;

— підвищення коефіцієнтів видобування з надр корисних копалин;

— розвиток та ефективне використання технологій заощадження ресурсів;

— аналіз використання ресурсів на всіх стадіях життєвого циклу об'єктів;

— удосконалення методів аналізу, прогнозування, оп-тимізації і стимулювання ефективного використання ресурсів;

— застосування у вирішенні проблем ресурсозаощадження наукових методів менеджменту — конкретних технологічних, організаційних, економічних способів економії ресурсів на одиницю корисного ефекту (роботи).

Стратегія ресурсозабезпечення певних структурних підрозділів підприємства» повинен включати:

- аналіз якості методичного, правового, інформаційного й ресурсного забезпечення підприємства в цілому та його окремих підрозділів;

- висновки щодо ресурсозабезпечення підприємства певними видами сировини, засобами матеріально-технічного призначення й паливно-енергетичними ресурсами;

- аналіз існуючих зв'язків з постачальниками ресурсів, інформації, документів;

- висновки й рекомендації щодо вдосконалення системи ресурсопостачання;

- розробку нової стратегічної моделі ресурсозабезпечення підприємства, забезпечення його нормативно-технічною документацією та інформацією;

- техніко-економічне обґрунтування нової стратегічної моделі ресурсозабезпечення певних структурних підрозділів і підприємства в цілому.