- •56.Поняття «портфель підприємства» у стратегічному управлінні та мета його розробки
- •51.Поняття «сильних» і «слабких» сигналів зовнішнього зовнішнього середовища в процесі стратегічного управління підприємством
- •47.Організаційні здатності як необхідна база розвитку ресурсів та компетенцій підприємства.Рутина,їх місце в організаційних процесах та способи трансформації.
- •48.Технології формування і розвитку конкурентних переваш.Концепція ланцюга формування вартості (цінностей)
- •49.Вплив змін у стратегічному потенціалі підприємстав на розвиток та зміцнення його конкурентних переваг на ринку
- •50. Девіантний та превентивний характер системи управління.Системи управління в умовах стабільного,динамічного зовнішнього оточення та в умовах кризової ситуації
- •53.Управління на засадах контролю,екстраполяції,передбачення змін
- •52.Ранжування управлінських завдань за ступенем терміновості рішення.Інформаційні компоненти системи стратегічног управління
- •54.Управління на засадах гнучких екстрених рішень:управління шляхом реструктурування стр.Завдань,управління за слабкими сигналами,управління в умовах стратегічних несподіванок
- •55.Застосування різновидів стратегічного управління підприємствами країни та інших країн світу.
- •57.Портфльна стратегія підприємства та її види залежно від галузевої привабливості та організаційн ї сили підп..
- •58.Стратегічна позиція підприємства та стратегічні зони господарювання
- •59.Параметри які характеризують стратегічну позицію та сзг.Ключові фактори успіху сзг Класифікація ключових факторів успіху
- •60.Стратегічна сегментація ринку в процесі управління стратегічною позицією підприємства.Визначення реальної та потенційної ємності ринку
- •46.Ресурси та компетенції,як носії конкурентних переваг підприємства
53.Управління на засадах контролю,екстраполяції,передбачення змін
Управління на основі контролю за виконанням (так би мовити — постфактум).
2. Управління на основі екстраполяції (темпи змін прискорюються, але майбутню ситуацію ще можна передбачити шляхом екстраполяції минулого).
3. Управління на основі передбачення змін (починають виникати несподівані явища, темп змін прискорюється, однак передбачити майбутні тенденції все ще можливо та за цим передбаченням визначити своєчасну свою реакцію на них).
52.Ранжування управлінських завдань за ступенем терміновості рішення.Інформаційні компоненти системи стратегічног управління
Досвід підприємств, що вміють добре організовувати інформаційне обслуговування робітників апарату управління, показує, що багато проблем можна вирішити, якщо БСД формувати одночасно з розробкою та використанням інформаційно-управлін ських систем (ІУС) різного типу.ІУС дає змогу:· нагромаджувати інформацію про минуле й сучасне; складати прогнози розвитку подій;· діставати уявлення про реальні справи на підприємстві в конкретний відрізок часу;· відстежити події в зовнішньому середовищі.
Інформаційні системи у стратегічному управлінні
Характеристики інформаційних систем |
Типи положень системного вводу |
Акцент у системі |
Традиційна інформаційна система |
Набори певних даних |
Аналіз та розрахунки (розрахункові задачі) |
Інформаційні системи |
Набори певних даних та банки знань |
Критичний аналіз, порівняння, альтернативи для прийняття стра тегічних рішень (з прогнозними задачами) |
Система стратегічних рішень, в тому числі, що використовують: |
Бази стратегічних даних та знань |
Відслідковування складної взаємодії організації із середовищем у реальному масштабі часу (прогнозно-аналітичні задачі) |
а) «Чисту» систему повідомлень |
Набори певних даних та банку знань |
Критичний аналіз, порівняння, альтернативи для прийняття стра тегічних рішень |
б) Систему повідомлень з «повідомленнями виключення» |
БСД |
Критичний аналіз, порівняння, альтернативи для прийняття стратегічних рішень |
в) «Чисту систему» повідомлень про виключення |
БСД |
Критичний аналіз, порівняння, альтернативи для прийняття стратегічних рішень |
г) Довідкову систему з стандартними запи тами |
Набори певних даних за стандартними функ ціями та завдан нями |
Аналіз та розрахунки (структуровані задачі) |
д) Систему, що працює по запитах з вільним опитуванням |
Набори певних даних за стандартними функціями та завданнями |
Аналіз та розрахунки (структуровані задачі) |
е) «Ділові системи» без моделі рішення |
Набори певних даних за стандартними функціями та завданнями |
Аналіз та розрахунки (структуровані задачі) |
ж) Ділові системи із загальними моделями рішень (головна система) |
БСД з гіпотезами та цінними настановами |
Конструктивні позиції, орієнтовані на альтернативні стратегічні рішення на основі критичного аналізу емпіричних даних, порівняння |
з) Діалогові системи за спеціальними функціональними моделями рішень (підпорядкована системи) |
БСД з гіпотезами та цінними настановами |
Конструктивні позиції, орієнтовані на альтернативні стратегічні рішення на основі критичного аналізу емпіричних даних, порівняння |
і) Діалогова система із загальною модел лю балансування стратегічних рішень |
БСД з гіпотезами та цінними настановами |
Конструктивні позиції щодо вибору та балансування стратегічних рішень у стратегічному наборі |