49.Вплив змін у стратегічному потенціалі підприємстав на розвиток та зміцнення його конкурентних переваг на ринку

За своєю сутністю стратегічний потенціал визначає складові по-тенціальних можливостей підприємства — його адаптивність та конку-рентні переваги, які характеризуються детермінантами конкурентних переваг країни [5]. Детермінанти як система створюють середовище, в якому функціонує підприємство даної країни, й характеризують:

> наявність ресурсів і навичок, необхідних для отримання кон-курентних переваг підприємства;

> інформацію, від якої залежить, чи будуть помічені та викорис-тані можливості отримання конкурентної переваги;

> напрями використання ресурсів і навичок, які є в розпоряд-женні підприємства;> цілі підприємства;

> сили, які примушують підприємство вкладати кошти в ту чи іншу сферу діяльності тазайматися оновленням.

Тому оцінювання ступеня потенційних можливостей повинне враховувати значимість кожного детермінанта конкурентних переваг країни та структуру стратегічного потенціалу підприємства [4].Основною метою формування стратегічного потенціалу підпри-ємства є забезпечення ефективніших шляхів використання ресурсів і резервів підприємства з метою максимально ефективної реалізації його стратегії на всіх етапах розвитку. У процесі реалізації цієї мети процес формування стратегічного потенціалу підприємства спрямо-ваний на вирішення ряду основних завдань, зокрема [9]:

> забезпечити високі темпи економічного розвитку підприємства в рамках розробленої стратегії і реалізації довгострокових стратегічних цілей підприємства;

> забезпечити максимізацію прибутків від господарсько-еконо-мічної діяльності;

> забезпечити мінімізацію витрачених ресурсів на основі макси-мального використання власних резервів, зниження ресурсо-витрат і застосування ресурсозберігаючих технологій;

> забезпечити мінімізації економічних ризиків з метою обме-ження фінансових втрат;

> забезпечити стабільності функціонування й стійкості підпри-ємства.

При формуванні стратегічного потенціалу підприємства необхід-но виходити з того, що його структура являє собою визначену вза-ємозалежну сукупність його локальних потенціалів, тобто потенціа-лів кожного виду ресурсів, які забезпечують максимально ефективну реалізацію довгострокових цілей і стратегічних напрямів розвитку підприємства. Зокрема, можна виділити такі види локальних потен-ціалів, поєднання яких формують структуру стратегічного потенціа-лу підприємства (рис. 3.2).Усі види локальних потенціалів перебувають між собою в безпосе-редньому взаємозв’язку та взаємозалежності. Проведення комплексно-го аналізу складових дозволяє одержати найбільш повну та достовірну оцінку стратегічного потенціалу та стану підприємства. Локальні по-тенціали складаються із сукупності ресурсних компонентів, поєднання яких варіюється залежно від стратегічного напряму розвитку підпри-ємства. Стан і напрям розвитку локальних потенціалів зумовлюєть-ся цілями формування стратегічного потенціалу, що визначаються відповідно до стратегічних напрямів розвитку підприємства, рівня їх ресурсозабезпеченності, а також характеру взаємодії із зовнішнім се-редовищем. При цьому кожний локальний потенціал також має свої специфічні цілі використання й розвитку, що можуть коригуватися під впливом збурювань, які надходять із зовнішнього середовища.

Структура стратегічного потенціалу підприємства відрізняється від структури стратегічних потенціалів вищестоящих ієрархічних рів-нів, дослідження принципів його формування доцільно здійснювати на основі використання багаторівневої структурної моделі (рис. 3.3). Пред-ставлена структурна модель показує, що стратегічний потенціал підпри-ємства є, по суті, результатом взаємодії його ресурсів. Оскільки скла-дові стратегічного потенціалу підприємства являють собою визначену