- •Содержание и предмет эахд
- •Связь экономического анализа с другими дисциплинами, основные задачи эахд
- •Место эахд в системе управления, сфера экономических интересов различных пользователей результатов эахд
- •Виды эахд в соответствии с различными признаками классификации
- •Метод эахд, принципы эахд
- •Содержание методики комплексного эахд
- •Программа проведения, система показателей комплексного эахд
- •Приемы и способы экономического анализа
- •Основные типы детерминированных факторных моделей, приемы их дальнейшего моделирования
- •17. Алгоритм проведения многофакторного корреляционно-регрессионного анализа
- •18. Классификация хозяйственных резервов, принципы их поиска
- •19.Способы определения хозяйственных резервов
- •23.Анализ бюджета
- •24.Понятие, принципы, задачи функционально-стоимостного анализа
- •25.Цели и задачи анализа производства и реализации услуг
- •26.Анализ выполнения плана и динамики производства и реализации услуг
- •27.Анализ качества и ритмичности работы предприятия га
- •28.Цели и содержание анализа ресурсного потенциала предприятия га
- •29.Анализ структуры и динамики основных средств
- •30.Анализ эффективности использования опф
- •31.Анализ использования трудовых ресурсов
- •32.Анализ производительности труда
- •33.Анализ финансовьrх результатов деятельности авиакомпании
- •34.Задачи финансового анализа и цели основных его разделов
- •35.Содержание и аналитическое значение отдельных форм бухгалтерской (финансовой) отчетности
- •36.Анализ отчета о прибылях и убытках
- •37.Анализ показателей финансовой устойчивости предприятия
- •2.7.2. Анализ показателей самофинансирования
- •38.Анализ ликвидности и платежеспособности предприятия
- •39.Анализ показателя roi
- •40. Анализ структуры источников финансирования активов предприятия
- •41.Система показателей рентабельности и их анализ
- •42.Анализ расходов и себестоимости
- •43.Факторный анализ себестоимости продукции
- •44.Анализ доходов предприятия
43.Факторный анализ себестоимости продукции
44.Анализ доходов предприятия
Анализ доходов предприятия
Эффективное функционирование предприятия достигается за счет рациональной организации текущей производственной, коммерческой, финансовой и организационно-управленческой видов деятельности.
Доля доходов разных видов, в том числе внереализационных, в общей сумме валовой выручки предприятия может быть достаточно большой, а в отдельных случаях – даже превышать выручку от реализации. Поэтому самую полную картину финансово – хозяйственной деятельности предприятия даст анализ всех его доходов.Далее следует отметить, что важнейшими показателем, отражающим конечные финансовые результаты деятельности предприятия, является рентабельность.Для предприятия становится чрезвычайно важным знать, насколько его производственная деятельность эффективна. Это можно оценить на основе определения доходности его деятельности и способности использовать активы. Эта оценка делается с помощью показателей рентабельности и оборачиваемости активов.
Наиболее часто используемыми показателями являются:
коэффициент рентабельности всех активов предприятия (рентабельность активов); коэффициент рентабельности реализации (рентабельность продаж);- рентабельность собственного капитала.Также следует отметить, что модифицированным факторным анализом, позволяющим определить, за счет каких факторов происходило изменение рентабельности является модель Дюпона.
Следовательно, показатели финансовых результатов (прибыли) составляют основу экономического развития предприятия и укрепления его финансовых отношений со всеми участниками коммерческого дела.
Очевидно, что управление прибылью подразумевает такие воздействия на факторы финансово-хозяйственной деятельности, которые способствовали бы, во-первых, повышению доходов и, во-вторых, снижению расходов.
В рамках решения первой задачи – повышение доходов – должны проводиться оценка анализ и планирование: выполнения плановых заданий и динамики продаж в различных разрезах; ритмичности производства и продаж; достаточности и эффективности диверсификации производственной деятельности; эффективности ценовой политики; влияния различных факторов (фондовооруженность, загруженность производственных мощностей, сменность, ценовая политика, кадровый состав и т.д.) на изменение величины продаж; сезонности производства и продаж, критического объема производства (продаж) по видам продукции и подразделениям и т. п. Результаты планово – аналитических расчетов обычно оформляются в виде традиционных таблиц, содержащих плановые (базисные) и фактические (ожидаемые) значения объемов производства и продаж и отклонения от них в натуральных и стоимостных показателях, а также в процентах. Вторая задача – снижение расходов – подразумевает оценку, анализ, планирование и контроль за исполнением плановых заданий по расходам (затратам), а также поиск резервов обоснованного снижения себестоимости продукции.