Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
итого.doc
Скачиваний:
0
Добавлен:
01.03.2025
Размер:
171.52 Кб
Скачать

23. Предприятия на начальной стадии иннов процесса

На стадии SEED («посевная») компания находится в процессе формирования, имеется лишь идея или проект, идет процесс создания управленческой команды, проводятся НИОКР и маркетинговые исследования, определяется концепция бизнеса, происходит сбор начальных финансовых ресурсов, выполняется создание прототипа.

STARTUP («стартап») - компания недавно образована, обладает опытными образцами, пытается организовать производство и выход продукции на рынок, идет создание команды, проводится анализ конкуренции, осуществляется поиск и привлечение первых клиентов на рынке, выполняется переход от прототипа к действующему масштабируемому продукту

На каждом этапе мы стремимся привлекать инвесторов, наиболее заинтересованных в результатах венчурного проекта:

  • seed («посевная») - бизнес-ангелы, «посевные» инвесторы, «посевные» фонды, государственные фонды и гранты

  • startup («стартап») - венчурные фонды

24-27. Предприятия на стадии развития

Инжиниринговые фирмы – соед звено между разработчиками и производством.

Основные направления деят-ти:

  • Оценка вероятной значимости коммерч конъюнктуры, полезные модели или изобретения

  • Техническое прогноз-е инн идеи,

  • Доработка инновации до промышленной реализации

  • Оказание услуг в процессе внедрения объекта разработки

  • Пуско-наладочные работы.

Внедренческие фирмы – специализируются на внедрении неиспользованных патентов владельцами технологий, продвижении на рынок лицензий перспективных изобретений, а также на их доводку до промышленной стадии, производстве небольших опытных партий с последующей продажей лицензии

Профитцентры -  — одна из форм ускорения нововведений. Они представляют собой временное целевое объединение научных ра­ботников нескольких смежных отраслей науки и техники, а также менеджеров для решения конкретных научно-технических или про­изводственных задач, например по освоению и производству новых видов продукции.

  1. Инжиниринговые фирмы, особенности существования.

Инжиниринговая компания — компания, специализирующаяся на предоставлении инжиниринговых услуг. Такие компании пользуются статусом формально независимых, способны оказывать услуги одновременно в нескольких областях и привлекать к выполнению работ различных поставщиков оборудования, разные подрядные фирмы[1].

Как правило, инжиниринговая компания включает в свой состав несколько крупных предприятий (или холдингов), каждое из которых осуществляет различную функцию: проектирование, строительство, поставка оборудования и его установка, монтажные работы, ведение проекта, технического надзора, инженерное сопровождение инвестиционных проектов, последующие работы (ремонт, сервис, обслуживание и т. д.). Компании, осуществляющие работы «под ключ», принято называть инжиниринговыми компаниями полного цикла.

Статус инжиниринговых фирм. Инжиниринговые фирмы обычно имеют независимый статус, они могут оказывать услуги одновременно в ряде отраслей.

Структура и штат фирм. Среди инжиниринговых фирм (их объединений) есть гиганты со штатом несколько тысяч человек высококвалифицированного персонала с деятельностью, диверсифицированной во многих отраслях экономики. Однако значительную часть фирм составляют средние (со штатом 50-300 человек) и мелкие (5-10 человек) компании.

В международной практике сложились две категории фирм, выполняющих работы типа инжиниринг:

специализированные фирмы, для которых предоставление инжиниринговых услуг есть основная сфера их деятельности;

промышленные фирмы, сочетающие оказание инжиниринговых услуг с производственной деятельностью.

Среди первой категории есть инженерно-консультационные фирмы, продукцией которых являются технические консультации (табл. 4). Они сами не занимаются ни производством, ни строительством. Сфера их деятельности широка.

Инженерно-строительные фирмы предоставляют обычно полный комплекс услуг, включая проектирование объекта, поставку оборудования, монтаж, наладку и пуск оборудования в эксплуатацию. Эти фирмы часто берут на себя функции генерального подрядчика, привлекая в качестве субподрядчиков другие строительные и машиностроительные компании.

Специализированные инжиниринговые фирмы в зависимости от характера осуществляемых ими хозяйственных связей делятся на независимые и родственные промышленным компаниям. Однако независимость фирм условна – на практике большинство из них тесно связаны с одной или несколькими крупными промышленными компаниями, их филиалами или агентами и действуют в их интересах.

Специализированные родственные инжиниринговые фирмы – это филиалы или дочерние компании крупных генеральных подрядчиков, занимающихся инжиниринговой деятельностью как основной.

Промышленные фирмы относятся ко второй категории фирм, выполняющих работы типа инжиниринг. Их обычно подразделяют на компании-проектировщики и компании-производители оборудования для определенных отраслей промышленности. Компании-проектировщики, стремясь сохранить секреты производства, выполняют технологическое проектирование с целью расширения или создания нового производства на основе собственных патентов и ноу-хау, а подрядчики используются для выполнения остальных инженерно-консультационных работ, осуществляя контроль за этими работами. Для компаний-производителей оборудования выполнение работ типа инжиниринг является средством увеличения продаж основной продукции. Как правило, речь идет о проектировании крупных установок, изготовление оборудования для которых выполняется той же фирмой.

Классификация специализированных инжиниринговых фирмТип инжиниринговой фирмы Род деятельности (виды услуг)

Инженерно-строительная Весь комплекс услуг

Инженерно-консультационная:

например, инженерно-архитектурная

или архитектурная

Оказание услуг без последующих поставок оборудования.

Более узкая специализация, чем инженерно-строительная.

Обычно только проектирование

Инженерно-исследовательская Изучение рынков, составление смет, монтаж и пуск в эксплуатацию оборудования, разработка технологи-ческих процессов и новых материалов

Консультационная по организации и управлению Оптимизация управленческих структур, помощь в кадрах, организации производства, сбыта продукции, компьютеризации производства