11. Методы генерирования и отбора идей.

• Мозговой штурм: 1. Постановка проблемы (должна быть четко сформулирована; отбираются участники штурма; определяется ведущий штурма и ролей); 2. Генерация идей (от данного этапа зависит успех предприятия) – должны соблюдаться следующие правила: не ограничивать число идей; запрет на критику (в т.ч. положительную); приветствуются абсурдные идеи; 3. Группировка, отбор и оценка идей – успешность зависит от понимания участников мозгового штурма критериев отбора идей.

• Метод синектики – состоит в совмещении разнородных элементов. Присутствует социально-психологическая мотивация коллективной и интеллектуальной деятельности. При методе синектики допускается критика.

• Методы при аналогии: прямая аналогия (сравнения объекта с похожим объектом в природе или технике); фантастическая аналогия (представление фантастического средства или задачи для персонажей, и выполнение условия задач); личная аналогия (метод 6,3,5 – 6 человек пишут три идеи за 5 минут).

• Морфологический анализ: методы выявления, обозначения подсчета и классификации всех выбранных вариантов каких-либо функций данной инновации. Схема данного анализа – формулирование проблемы -> постановка задачи -> составление списка всех характеристика обследуемого объекта -> составление перечня возможных вариантов решения по каждой характеристике -> анализ сочетаний -> выбор наилучшего сочетания.

• Деловые игры – метод принятия решений руководящих рабочих и специалистов в различных областях).

11. Рынок инноваций.

конкурентное преимущество

комм-ия существ. инноваций

контроль инвестиции прибыль инвестиции

Рынок инноваций и инвестиций – основная площадь размещения инвестиций. Такой рынок служит для привлечения инвестиций в развитие малого и среднего предпринимательского инновационного сектора.

11. Теории появления новшеств.

12. Понятие инновационного проекта.

Инновационный проект - процесс целенаправленного изменения или создание новой технической или социально-экономической системы. Инновационными проектами являются разработки обновленных или новых изделий и комплексов, технологий, организаций. Проектные решения будут использоваться на следующих стадиях инновационного цикла трансформации результатов проектов в продукцию и технологию. Идеи, замыслы и технические решения, а также реализующие их проекты, имеют различные уровни научно-технической значимости: модернизационный, когда конструкция прототипа или базовая технология кардинально не изменяются (расширение размерных рядов и гаммы изделий; установка более мощного двигателя, повышающая производительность станка, автомобиля); новаторский, когда конструкция нового изделия по виду своих элементов существенным образом отличается от прежнего (добавление новых качеств, например, введение средств автоматизации или других, ранее не применявшихся в конструкциях данного типа изделий, но применявшихся в других типах изделий); опережающий, когда конструкция основана на опережающих технических решениях (введение герметических кабин в самолетостроении, турбореактивных двигателей, ранее нигде не применявшихся); пионерный, когда появляются ранее не существовавшие материалы, конструкции и технологии, выполняющие прежние или даже новые функции (композитные материалы; первые радиоприемники, электронные часы, персональные компьютеры, ракеты, атомные станции; биотехнологии). Уровень значимости проекта определяет сложность, длительность, состав исполнителей, масштаб, характер продвижения результатов инновационного процесса, что влияет на содержание проектного управления.