Преимущества

• Число акционеров не ограничено.

• Свободная продажа акций ОАО на рынке.

• В ОАО не требуется открытие накопительного счёта и внесение денег в уставный капитал до регистрации.

Недостатки

• Длительность учреждения.

• Открытость информации (доступность конкурентам).

• Обязанность раскрывать годовой отчёт общества, годовую бухгалтерскую отчётность.

• Уставной капитал ОАО должен составлять не менее тысячекратной суммы минимального размера оплаты труда на дату регистрации общества.

• Необходимость регистрации выпуска акций.

Основные различия между ЗАО и ОАО:

• 1. Число акционеров:

  • — для ЗАО не более 50, если превысит, то ЗАО должно преобразоваться в ОАО;

  • — для ОАО не ограничено.

• 2.Преимущественное право на приобретение акций, отчуждаемых акционерами общества:

  • — для ЗАО акционеры пользуются преимущественным правом по цене предложения третьему лицу (похоже на распределение долей в ООО);

  • — для ОАО преимущественное право не допускается.

• 3.Распределение акций:

  • — для ЗАО среди учредителей либо заранее определённого круга лиц;

  • — для ОАО распределение акций среди неограниченного круга лиц (открытая подписка).

• 4.Уставный капитал:

  • — для ЗАО от 100 МРОТ;

  • — для ОАО от 1000 МРОТ.

Облигация (или как ее еще называют «бонд» от англ. «bond») – это ценная бумага, удостоверяющая право владельца на получение ее номинальной стоимости с процентами в заранее предусмотренный срок. Не дает право владения; не такая рискованная, как акция (Анекси банк, Газпром)

Кодекси предпринимательской этики:

РОССИЯ:

1. принцип личности

2. принцип профессионализма

3. принцип гражданина России

4. принцип гражданина Земли

США:

1. отчетность

2. прозрачность

3. справедливость

4. методы голосования

5. кодексы принципов

6. стратегическое планирование

Одной из проблем корпоративного управления в РФ является, как считает Потанин (глава Национальным советом по корпоративному управлению), параллельное существование в отечественной практике российских и международных стандартов бухгалтерской отчетности. «Компании вынуждены делать двойную работу. Для целей налоговой отчетности они ведут отчетность по российским стандартам, а для того, чтобы размещаться на зарубежных биржевых площадках, вести переговоры с международными инвесторами, - ведут международную отчетность».

МОДЕЛИ КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ:

1. ИНСАЙДЕРЫ (немецкая модель) – акции сосредотачиваются в руках небольшого количества их владельцев, и рычаги контроля также находиться у них. Роль стороннего контроля играет рыночная конкуренция. Инсайдеры представляют право участия в управлении другим заинтересованным сторонам – мелким владельцам акций, рабочим и служащим. Двухуровневые корпоративные советы. Управленческие функции отделены от функций наблюдения и контроля. В наблюдательный совет входят только независимые директора. Председателя Совета выбирают аукционеры.

2. АУТСАЙДЕРЫ (характерно для американского концерна) -

1) предприятия какой-либо отрасли производства, не входящие в монополистическое объединение предпринимателей этой отрасли; 2) лица, спекулирующие на бирже, но не постоянно; биржевые спекулянты-непрофессионалы; 3) сп. лошади на скачках, не входящие в число фаворитов и на которые лишь немногие держат пари.

РОССИЯ

Федеральным законом «Об акционерных обществах», принятом в 1996 году предусмотрена двухзвенная структура управления – Совет директоров (не менее 7 членов) и Правление (исполнительный орган), что соответствует немецкой модели корпоративного управления. Однако реформирование российской экономики первоначально проходило с ориентацией на англо-американскую модель корпоративного управления. 

В рамках формирующейся в настоящее время в России модели корпоративного управления формально присутствуют все необходимые элементы, но в реальной деятельности принцип разделения прав собственности и контроля не признается. Собственники компании создают свои советы директоров, часто не подчиняясь решениям общего собрания акционеров. В большинстве компаний уровень концентрации собственности настолько высок, что собственник управляет всеми процессами в компании, включая оперативную деятельность.

По имеющимся в экономической литературе оценкам доля крупнейших акционеров (первичных собственников) в капитале российских промышленных предприятий составляет в среднем 35–40%. В российских условиях данная форма распределения собственности получила наибольшее распространение. Можно сказать, что российская система корпоративного управления использует основные элементы семейной модели, основанной на высокой концентрации собственности. При организации  компаний основу составляет команда из трех-семи человек, являющихся основными собственниками и тесно связанных между собой различными неформальными связями.

В настоящее время в России можно проследить две тенденции развития корпоративных отношений. Постепенно развиваются рынки капиталов, все большее число компаний размещают свои ценные бумаги на отечественных и зарубежных биржевых площадках. С другой стороны, фирмы активно использует банковское финансирование и банки являются активными участниками корпоративного управления.

Англо-американская модель