Методология и методы управления

Это логическая схема управленческой деятельности, предполагающая взаимосвязь понимания целей, ориентиров, а также средств и способов их достижения.

Компоненты:

1. Подходы – это компонент, который определяет выбор использования остальных компонентов

2. Парадигмы

3. Проблемы (управленческая деятельность) – главное противоречие цели и ситуации

4. Приоритеты – характеризует акцент на те или иные цели, с которыми могут быть соотнесены.

5. Ориентиры – хорошо воспринимаемые объекты, позволяющие определить состояние относительно цели деятельности и могут быть квалифицированы по степени соотнесения с перспективой.

6. Критерии –мерило оценки

7. Альтернативы - варианты

8. Процедуры выбора – методика или оценка альтернатив

9. Средства и методы управления

Методы – способы достижения цели

Классификация методов:

1. Общие, особые

2. по отраслям и сферам управления: торговые, промышленные, экономические, государственные

3. роли на различных этапах деятельности организации: методы исслед.орг, формализ, стабилизир, развив, индивид.

4. По степени опосредованного воздействия: прямые и косвенные

5. по уровню обобщения управленческих знаний: практические и теоретические методы

6. По управленческим функциям: анализ, планирование, мотивация

Методы. Традиционная квалификация

1. Административные методы

2. Экономические

3. Социальные

Организационная структура управления

Это совокупность устойчивых упорядоченных связей по управлению различными звеньями управления, обусловленных разделением труда в организационной системе и обеспечивающих ее целостность.

Находит отражение в:

1. Схема структуры управления

2. Штат и состав (управленцы)

3. Организационное регламентирование

Звено управление - самостоятельное структурное подразделение, включающее определенную функцию или несколько функций или несколько функций управления.

Ступени управления – совокупность звеньев управления, находящихся на определенном уровне, отражающих последовательность из подчинений сверху вниз.

Виды связи:

1. Линейные (административные)

2. Кооперациаонные

3. Координационные

4. Консультационные

5. Функциональные (подчиненность между элементами по иерархии структуры в рамках определенного вида работ или одной функции управления)

6. Методические – связь по специальным вопросам, характерна для деятельности функциональных служб.

7. Динамические – связь между равноправными с социально-экономической точки зрения звеньями управления.

1. Л инейно-организационная структура управления. Преимущества: 1) простота построения; 2) получение непротиворечивых заданий исполнителями; 3) полная персональная ответственность за результат работы. Недостатки: 1)реализовать можно только в малых организациях 2)сложность координации процессов производства и управления 3) необходимость широты знаний у руководителя

2. Линейно-штабная структура управления. Заместители.

3. Ф ункциональная структура управления. Преимущества: привлечение специалистов в конкретные отрасли. Позволяет более оперативно решать нестандартные задачи. В более короткие сроки повышает квалификацию. Недостатки: нарушение принципа единоначалия. Обезличивает ответственность. Трудность координации деятельности всех подразделений.

4. Л инейно-функциональная структура управления. Общее распорядительство ресурсами и целеполагание входит в полномочия линейных руководителей, а управление процессами возлагается на руководителей функциональных служб и подразделений. Преимущества: более узкоспециализированные специалисты, оперативность решения сложных ситуаций, соблюдается принцип единоначалия, персональная ответственность. Недостатки: нагрузка на руководителей высшего уровня по оперативным вопросам производства и управления.

5. Матричные. Преимущества: эффективность повышается (используется узкий круг специалистов), простая координация процессов. Недостатки: нарушается единоначалие, возникновение стремления к анархии, борьба за власть, превосходство