- •Сущность и соотношение понятий «управление» и «менеджмент»
- •История зарубежной управленческой мысли: основные этапы и представители
- •Особенности управленческой мысли Древнего Китая
- •7. Аристотель о формах правления.
- •8. История российской управленческой мысли в допетровские времена.
- •8. Иум в допетровские времена.
- •9.Посошков об условиях богатства страны.
- •10. Идеи Сперанского о государственном управлении.
- •12 Движение нот в России:
- •14 Экономические идеи н. Кондратьева и а. Чаянова
- •1. Концепция семейно-трудового крестьянского хозяйства.
- •2. Теория крестьянской кооперации.
- •3. Вопросы организации аграрного сектора.
- •17 Ф. Тейлор и создание научного менеджмента
- •Вопрос 19. Вклад л. И ф. Гилбертов, г. Ганта в разработку научного менеджмента
- •Вопрос 20. Принципы эффективности г. Эмерсона
- •Вопрос 21. Личность, управленческие идеи и достижения г. Форда
- •Вопрос 22. Административная школа менеджмента
- •Вопрос 23. Содержание работы а. Файоля «Общий и промышленный менеджмент»
- •Вопрос 24. Учение м. Вебера об «идеальной бюрократии»
- •Вопрос 25. Школа «человеческих отношений»: основные представители, значение в развитии управленческой науки и практики
- •26. Управленческие идеи м.П. Фоллет (школа человеческих отношений)
- •27. Хоторнские эксперименты. Содержание, интерпритация.
- •28. Взгляды э.Мэйо на управление организации.
- •29. Взгляды л. Урвика и его критика хоторнской доктрины
- •33.Двухфакторная (мотивационно-гигиеническая) теория ф. Герцберга
- •34.Теории X и y д. Макгрегора, его критика тейлоризма
- •35. Место проблемы лидерства в менеджменте, основные подходы к изучению.
- •36. Основная проблематика количественной школы научного управления.
- •37. Вклад школы социальных систем в науку управления.
- •38 Основные представители и направления исследований эмпирической школы менеджмента
- •39. Сущность системного подхода в управлении:
- •40. Учение Акоффа о целеустремленных открытых системах и управлении.
- •41. Сущность ситуационного подхода к управлению.
- •42. Основные этапы становления процессного подхода в управлении.
- •43. Теория y z Оучи и ее значение для развития управленческой науки и практики.
- •46. «5 Систем менеджмента в японской управленческой модели».
- •47. Значение идей европейских авторов XX века для управленческой практики.
- •48. Формирование особенностей российской управленческой практики в период перехода к рынку.
- •50. Глобальный менеджмент: предпосылки, особенности.
50. Глобальный менеджмент: предпосылки, особенности.
Глобализация - взаимное проникновение различных экономических систем. Этот термин был введен Т. Левиттом в 80е годы.
Популяризатор термина - К. Омэ (работа "Мир без границ").
Преобладание кооперации над конкуренцией.
Для предприятий важнее быть частью мировой экономической системы, чем противостоять ей.
Рразвивается глубина специализации.
Растет роль интеллектуального капитала, который требует сотрудничества.
Меняется характер потребностей населения, которое ориентировано на более уникальную продукцию. Противоречие - стандартизация и уникальность. Отсюда - производство на заказ.
Специфика и предпосылки глобального бизнеса.
Левитт выделяет преимущества глобального бизнеса:
Исследование и разработка новой продукции.
Закупки в глобальных масштабах. Привлечение уникальных материалов.
Производство в глобальном масштабе.
Маркетинг (использование глобальных СМИ)
Продажа и дистрибьюция.
Этапы формирования глобальной компании:
Национальный этап (Компания ведет бизнес преимущественно на своей территории)
Интернациональный этап (возникновение филиалов, которые имеют значительную самостоятельность, управляются посредством децентрализованной иерархической структуры)
Мультинациональный этап (понимание общемировой среды бизнеса, привлечение менеджеров высшего уровня из всех частей компании, формирование собственной уникальной корпоративной культуры)
Транснациональный этап (глобально интегрированные но локально ответственные иерархическими структурами, в которых стираются различия между менеджерами-выходцами из различных культур; развитие компании зависит от обучения в рамках всей глобальной компании)