46. «5 Систем менеджмента в японской управленческой модели».

«5 великих систем» - это комплексная система трудовых отношений на японских предприятиях (построена так, что каждая из систем дополняет другую).

Системы:

• Система пожизненного найма(до 40% работников) – обуславливает оплату труда и характер трудового поведения работников.

• Система оплаты труда - оплата труда в зависимости от стажа, результатов работы всего предприятия, низкая дифференциация оплаты, значительное единовременное пособие по выходу на пенсии, кредиты, страхования, различные социальные выплаты на предприятии.

• Система кадровой ротации – через 2-3 года работник перемещается по вертикали или горизонтали.

• Система демократического стиля управления – групповое принятие решений, подготовка руководителей универсального типа, личные неформальные отношения с подчинёнными.

• Система корпоративного духа – слияние с интересами корпорации, преданность.

47. Значение идей европейских авторов XX века для управленческой практики.

48. Формирование особенностей российской управленческой практики в период перехода к рынку.

Российская модель:

Изменение на протяжении 20 века систем хозяйствования (капитализм, социализм, капитализм).

Изменение духовных ориентиров в соответствии с экономической системой ( труд, социальное равенство, коллективизм, и так далее)

Если говорить об особенной модели российского менеджмента, то нужно говорить о национальных особенностях России.

Менеджмент (российский) включает в себя больше общих черт, чем отличий, не нужно отделять российский менеджмент.

Творческое осмысление зарубежного опыта с учетом собственного практического опыта и достижений практической управленческой мысли.

Базовые принципы российского менеджмента:

• Использование государственного регулирования экономики

• Ориентация на инновации.

• Отказ от централизации власти внутри предприятия, мобильность предприятия.

• Использование в качестве менеджеров крупных компаний тех специалистов, которые имеют негативный опыт ведения бизнеса.

• Выработка стратегии управления ориентированной на постоянные изменения.

• Создание системы соц. защиты персонала.

• Введение индикативного планирования, предусматривающего долгосрочных прогнозов, среднесрочных, годовых.

• Совершенствование методов мотивации и управления персоналом.

• Повышение конкурентоспособности продукции на рынке.

• Особенности

• Повышенная ответственность руководителей

• Приоритет корпоративных интересов над личными

• Ставка на человека самореализующегося

• Эффективность, конкурентоспособность, самореализация

• Ведущую роль играют собственники, но начинает формироваться класс профессиональных менеджеров.

• Выделяют три типа компаний, которые по-разному претворяют в жизнь российскую модель менеджмента:

• Крупные предприятия (российская модель)

• Средние предприятия (заимствованные модели управления)

• Мелкие предприятия (российская модель)

49. Особенности менеджмента 21 века. Характерное для мировых тенденций в последнее десятилетие:

2 главных исторических предпосылки: 1) глобализация

Глобализация - взаимное проникновение различных экономических систем. Этот термин был введен Т. Левиттом в 80е годы.

2) информационная революция

Стюарт Крейнер выделил особенности менеджмента в машинную и информационные эпохи:

Машинный	Информационный
Команда и контроль	Искусство
Ориентация на цель	Партисипативный стиль управления
Безусловный авторитет руководителя	Самостоятельность и креативность работников
Человек - трудовой ресурс	Человеческий ресурс
Стабильность условий	Изменения
Национальный масштаб бизнеса	Глобальный масштаб

Личность менеджера: Минтцберг "Природа управленческой деятельности" Менеджмент в информационный век становится более мягким и становится искусством. Минтцберг выделяет следующие роли менеджера: 1. Коммуникативные роли (руководитель - представитель компании с одной стороны, с другой стороны - лидер своей компании, с третьей стороны - связующее звено) 2. Информационные роли (сбор информации, распространение информации, оратор) 3. Принятие решений (предприниматель, вожатый, распределитель ресурсов, переговорщик).