19. Анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами: численность, состав, структура, движение. Изучение динамики показателей и причин текучести кадров.

К трудовым ресурсам относится та часть населения, которая обладает необходимыми физическими данными, знаниями и навыками труда в соответствующей отрасли.

Обеспеченность орг-ии персоналом определяется путем сравнения фактического его наличия по категориям и профессиям с плановой потребностью. Особое внимание уделяется анализу обеспеченности операционного процесса лицами имеющими наиболее важные профессии:

-трактористы-машинисты;

-шоферы;

-операторы машинного доения;

- свинарки;

-телятницы и т.д

В связи с тем, что в с/х по причине сезонного хар-ра производства, потребность в рабочей силе в разные периоды резко колеблется. Поэтому при более углубленном анализе необходимо выяснить обеспеченность орг-ии персоналом в периоды наиболее напряженных работ.

Затем анализируется качественный состав персонала:

-по возрасту;

-по полу;

-образованию;

-стажу работы;

-квалификации и др.

Каждого работника административно-управленческого персонала следует проводить на соотношение фактического уровня образования занимаемой должности и изучить вопросы связанные с подбором кадров, их подготовкой и повышением квалификации.

Для характеристики движения персонала рассчитывают и анализируют динамику следующих показателей:

– коэффициент оборота по приему рабочих (Кпр):

– коэффициент оборота по выбытию (Кв):

– коэффициент текучести кадров (Km):

– коэффициент замещения (Кз)

Кз = ;

– коэффициент постоянства состава персонала предприятия (Кп.с):

Необходимо изучить причины увольнения работников (по собственному желанию, сокращению кадров, из-за нарушений трудовой дисциплины и др.).

В заключении анализа разрабатываются конкретные мероприятия направленные на повышение уровня соц. защиты работников орг-ии, улучшение условий их труда, соц. культурных и жилищно-бытовых условий, которые учитываются при разработке плана соц. развития и коллективного договора на следующий год.

20. Анализ показателей, характеризующих полноту использования трудовых ресурсов на предприятии.

Полноту использования персонала оценивают по количеству отработанных дней и часов одним работником за анализируемый период, а также по степени использования фонда рабочего времени.

Анализ проводится по каждой категории работника, по каждому производственному подразделению и в целом по организации.

Фонд рабочего времени (ФРВ) зависит от численности рабочих (ЧР), количества отработанных дней одним рабочим в среднем за год (Д) и средняя продолжительность рабочего дня (П). ФРВ = ЧР*Д*П

Изменение ФРВ за счет:

• Численности рабочих ΔФРВ_ЧР=ΔЧР*Д₀*П₀

• Количества отработанных дней одним рабочим (целодневные потери рабочего времени) ΔФРВ_Д=ЧР₁*ΔД*П₀

• Продолжительности рабочего дня (внутрисменные потери рабочего времени) ΔФРВ_П=ЧР₁*Д₁*ΔП