Финансовый Университет при Правительстве Российской Федерации

Контрольная работа по дисциплине:

«Информационные технологии управления»

Вариант №3

Студент: Дычкина Н.Г.

Факультет: Менеджмента и маркетинга

Специальность: менеджмент организации

Курс: 4

Зачетная книжка: № 09 МЛБ 01203

Руководитель: Гребнёва Е. Н.

Волгоград 2012 Содержание

Задание 3

1.2. Описание входной информации и методов её контроля 5

1.3. Описание условно - постоянной информации. 6

1.4. Описание результирующей информации. 7

1.5. Описание алгоритма решения задачи 8

11

Задание

Для планового отдела рассчитать нормативной трудоёмкости производства изделий по профессиям на год и в целом по предприятию. Для этого необходимо определить плановую трудоемкость программы на год и разделить ее на плановый фонд рабочего времени одного работника на год.

Входная информация: код профессии, название профессии, плановая трудоемкость программы на год, плановый фонд рабочего времени одного работника на год по профессиям.

Результирующая информация: код профессии, название профессии, плановая численность производственных работников на годовую программу, плановая численность производственных работников всего по предприятию.

1.Постановка задачи

1.1. Организационно экономическая сущность задачи

1.1.1.Наименование задачи: расчет нормативной трудоемкости производства изделий по отдельным профессиям годовой и квартальной производственной программы.

1.1.2.Место решения задачи: плановый отдел ООО «Мебель»

1.1.3.Цель решения задачи: достичь эффективного использования оборудования и возможности создать новые рабочие места

1.1.4.Периодичность решения задачи: ежеквартально до 3-го числа первого месяца следующего квартала.

1.1.5.Для кого предназначено решение задачи: для планового отдела и отдела кадров

1.1.6.Источники получения исходных документов: отдел кадров, цех по производству деталей и готовых изделий.

1 .1.7.Информационная модель задачи.

1.1.8.Экономическая сущность задачи.

Учет трудоемкости производственных программ необходим для контроля эффективного использования оборудования, выявления отклонений от производственного плана, а так же возможности создания новых рабочих мест. На основании ведомости, получаемой в результате решения данной задачи, принимаются управленческие решения, касающиеся изменения производственных планов, изменения периода производства изделия или принятия на работу новых специалистов в связи с развитием производства и нехваткой рабочей силы.