5 Перечень умений

Умение	Алгоритм
1.Ориентироваться в основных методах стратегического планирования	Рассмотреть сущность каждого метода, основные условия, особенности и области применения
2.Проводить оценку эффективности организации делового планирования на предприятии	Рассмотреть организационные основы делового планирования на современном предприятии, определить результативность системы планирования и затраты, связанные с ее реализацией
3.Проводить оценку эффективности выбранных методов тактического планирования	Определить результативность системы тактического планирования (в контексте выбранных методов) и затраты, связанные с ее реализацией
4.Выделять преимущества и недостатки современных систем бюджетирования на предприятии	Выделить положительные и отрицательные аспекты современных систем бюджетирования
5.Проводить оценку плана производства и продуктового портфеля предприятия	содержание плана производства предприятия, его роль в механизме взаимодействия планов предприятия, показатели плана производства и формирование продуктового портфеля предприятия
6.Определять рамки целесообразности использования того или иного метода прогнозирования	Рассмотреть преимущества и недостатки существующих методов прогнозирования деловой среды современной организации

28

6. Перечень знаний

В результате изучения курса студенты должны рассмотреть следующие вопросы:

- сущность и назначение стратегического планирования,

- задачи стратегического планирования,

- генеральное целевое планирование как основополагающая форма стратегического планирования,

- этапы генерального целевого планирования,

- анализ внешней среды и внутренних возможностей предприятия,

- содержание и структура стратегического плана предприятия,

- определение миссии и системы целей предприятия,

- стратегический анализ на предприятии, методы его проведения,

- деловое планирование (составление бизнес–плана) как самостоятельный вид планирования,

- функции, задачи делового планирования как самостоятельного вида плановой деятельности предприятия,

- этапы разработки бизнес–плана,

- структура и содержание бизнес–плана,

- реализация бизнес–плана на предприятии,

- текущее планирование, его задачи и функции,

- годовой план предприятия как основная форма текущего планирования,

- оперативно–производственное планирование, его содержание и задачи,

- разработка оперативных планов производства,

- календарно-плановые нормативы как инструмент оперативного планирования,

- показатели эффективности системы оперативного планирования,

- типовая структура годового плана предприятия,

- система показателей годового плана предприятия (финансовые, структурные, качественные показатели),

- виды оперативно–производственного планирования (межцеховое и внутрицеховое планирование),

- системы оперативно–производственного планирования, их характеристика,

- методика выбора и обоснования системы оперативно– производственного планирования при различных типах производства,

- содержание плана производства предприятия, его роль в механизме взаимодействия планов предприятия,

- показатели плана производства и формирование продуктового портфеля предприятия,

29

- принципы и методика разработки производственной программы,

- содержание программы (плана) управления сбытом и распределением продукции и программы управления рекламой и стимулированием сбыта,

- обоснование производственной программы,

- планирование производственной мощности,

- планирование потребности в материальных ресурсах,

- планирование сбыта продукции, его задачи,

- показатели, используемые в процессе планирования, сбыта,

- направления планирования сбыта продукции,

- сущность и задачи планирования труда на предприятии,

- планирование потребности в трудовых ресурсах,

- планирование производительности труда,

- планирование фонда оплаты труда персонала,

- планирование социального развития предприятия,

- содержание и методика разработки плана по труду и кадрам,

- классификация внутрифирменных издержек,

- планирование себестоимости продукции,

- методы калькулирования себестоимости (нормативный, плановый, отчётный),

- составление сметы затрат на производство,

- методы разработки сметы затрат на производство (сметный, сводный, калькуляционный, позаказный методы, метод попроцессной калькуляции),

- планирование и регулирование рыночных цен,

- планирование оптимальных рыночных цен и методы установления цен,

- сущность и задачи финансового планирования, принципы финансового планирования,

- система финансовых планов,

- баланс доходов и расходов предприятия, методика его составления,

- бюджетирование как вид финансового планирования,

- бюджет предприятия, его разновидности,

- планирование бюджета наличности,

- прогноз продаж, методы его составления

30