3. Тематический обзор

Целью изучения дисциплины «Внутрифирменное планирование» является формирование у будущих экономистов знаний и умений по рациональному выбору и экономическому использованию различных производственных ресурсов на предприятиях всех форм собственности. Основные задачи курса заключаются в развитии теории и методологии рыночного планирования, совершенствовании методики и практики разработки планов на предприятиях, усилении взаимодействия функций планирования, организации и управления производством, повышения эффективности планирования.

В результате изучения дисциплины студенты должны

знать сущность и функции планирования; определение задачи, основные методы и принципы планирования; систему планов предприятия и их взаимосвязь; сущность стратегического планирования развития предприятия; методики планирования потенциала предприятия, планирования производства и сбыта продукции, планирования ресурсного обеспечения деятельности предприятия, планирования издержек и результатов, финансового планирования; особенности организации внутрифирменного планирования; структуру и содержание бизнес-плана; содержание работ по продвижению и реализации бизнес-плана;

уметь разрабатывать краткосрочные цели и стратегические планы развития предприятия и его структурных подразделений; выбирать оптимальные методы, формы и системы планирования; составлять бизнес-планы и определять их эффективность и безубыточность; проводить анализ и контроль результатов планово-организационной деятельности и принимать оперативные решения по их улучшению.

3.1. Стратегическое планирование на предприятии

Стратегическому планированию присущи следующие характер­ные черты:

- устремленность в среднесрочную и дальнесрочную перспек­- тивы (на период более одного года);

- ориентация на решение ключевых, определяющих для пла-­ нируемой системы целей, от достижения которых зависит ее вы-­ живание, социально-экономический прогресс;

- органическая увязка намеченных целей с объемом и структурой ресурсов, требующихся для их достижения, причем как наличных, так и тех, которые будут созданы в планируемой перспективе;

- учет воздействия на планируемый объект многочисленных внешних факторов, оказывающих на него позитивное или нега-­

7

тивное влияние, и разработка мероприятий, в максимальной степени ослабляющих их негативное влияние либо нейтрализующих их дей-­ ствие, либо использующих позитивное влияние этих факторов для успешного решения стратегических задач планируемой системы;

- адаптивный характер, то есть способность предвидеть изме-­ нения внешней и внутренней среды планируемого объекта и при­- способить к ним процесс его функционирования.

Стратегическое планирование, рассматриваемое как процесс практической деятельности соответствующих субъектов управле­ния, имеет свое содержание, охватывающее его сущность, прояв­ление сущности и процедуры разработки стратегических прогно­зов, проектов стратегических программ и планов.

Содержание стратегического планирования раскрывают его про­цедуры. Основными процедурами стратегического планирования в макроэкономике являются: стратегическое прогнозирование (стра­тегические прогнозы); программирование (проекты стратегических программ); проектирование (проекты стратегических планов раз­личных уровней национальной экономики).

Содержание стратегического планирования раскрывают его процедуры: стратегическое прогнозирование (стратегические прогно­зы), программирование (проекты стратегических программ), проек­тирование (проекты стратегических планов различных уровней эко­номики).

Модель системы прогнозирования на стадии стратегического планирования должна решать задачи оценки существующего состоя­ния объектов управления, основных тенденций их развития, влияния факторов внутренней и внешней среды.

В условиях рыночной экономики возможным элементом, опре­деляющим развитие предприятий, становится экономический прогноз, рассматриваемый как единство нормативного, сценарного и генети­ческого прогнозов.

Формализованное прогнозирование основано на определении аналитических, формальных зависимостей между параметрами объекта и реализуется с помощью методов формализованного про­гнозирования (экономико-статистические, оптимизационные мето­ды, методы имитационного моделирования) и средств компьютер­ной технологии.

Стратегическое программирование - система экономических, производственных, организационно-технических мероприятий, на­правленных на разработку стратегии развития определенных облас­тей экономики и направлений деятельности организаций.

Основными функциями стратегических программ являются: усиление целевой направленности плановых расчетов; формирование комплекса мероприятий не по отдельным при­знакам, а по признаку решаемой проблемы;

8

изменение темпов и пропорций развития (обеспечение струк­турных сдвигов)

экономики.

С помощью целевых программ федерального уровня решаются задачи национальной экономики: обоснование стратегических решений по проблемам разви­тия экономики; концентрация ресурсов, необходимых для решения задач пер­спективного развития; повышения уровня сбалансированности мероприятий по ре­шению поставленных задач; согласование деятельности субъектов управления. Стратегические программы классифицируются по определен­ным признакам

Проектирование - заключительная процедура стратегическо­го планирования, Ее назначение - разработка проектов стратегичес­ких планов всех уровней и временных горизонтов.

Проект стратегического плана представляет собой проект управленческого решения для реализации стратегии субъектов уп­равления.

Стратегический план - это научное предвидение состояния це­лостного объекта управления (предприятия, региона, страны) в дол­госрочной перспективе

Процесс разработки стратегии, как правило, начинается с определения видения и миссии.

Видение – это руководящая философия, обоснование функционирования города, не сама цель, а, скорее, чувство основной цели. Видение – это идеальная картина будущего, то состояние, которое может быть достигнуто при самых благоприятных условиях.

Концепция «видение» завоевывает все большую популярность. Возрастающее значение видения определяется следующими факторами:

видение является хорошим средством мотивации, помогает сплачивать, объединять деятельность людей в едином направлении. Видение объединяет индивидуальные идеалы в единый эталон ценностей, соприкасается с системой ценностей. Видение создает чувство перспективы, обеспечивает преемственность следующих друг за другом целей. У видения нет финишной черты, оно создает импульс для постоянного прогресса.

Первоначальный вариант видения не является окончательным, т.к. у разных представителей городского сообщества свое представление, каким будет город к 2010 году. Выбранное видение – это то видение, которое больше всего согласуется с разными мнениями.

Миссия является гораздо более конкретным ориентиром, чем видение. В отличие от видения у миссии есть своя финишная черта – период времени, по истечении которого она должна быть выполнена.

Существует достаточно много определений миссии:

"Миссия – стратегическая (генеральная) цель, выражающая смысл существования, общепризнанное предназначение города. Это роль, которую город хочет играть в обществе».

9

«Миссия (предназначение) города – ответ на вопрос, в чем заключается деятельность города, и чем он намерен заниматься».

Миссии – базы для последовательного формирования целей, стратегий, функций, процессов, и т.д.

Понятие миссии самым тесным образом связано с понятием конкурентного статуса города. Оба понятия не противоречат и дополняют друг друга.

Разработка миссии, как и все в инженерном деле, начинается с системы координат (рис.1).

 

Рисунок 1 - Система координат разработки миссии

Ось «НАДО» – отражает потребности рынка,

Ось «МОГУ» – определяется уникальностью ресурсов и навыков,

Ось «ХОЧУ» – представляет собой философию бизнеса (ожидания, ценности, принципы).

В такой системе координат разработка миссии представляет собой задачу поиска компромисса между потребностями рынка, с одной стороны, и возможностями и желаниями города - с другой.

Поиск такого компромисса (алгоритм разработки миссии) может быть осуществлен по трафарету. Для этого необходимо:

1. Описать базис конкурентоспособности города («МОГУ») - набор отличительных характеристик.

2. Определиться с наличием платежеспособного спроса на определенные в п.1 социальные потребности, степенью их удовлетворения усилиями существующих на этом рынке конкурентов, наличием возможных партнеров. Другими словами, выяснить конъюнктуру рынка («НАДО»).

10

3. Выяснить наличие способствующих и противодействующих факторов со стороны государственных институтов в области политики и экономики.

4. Оценить перспективы развития технологии.

Определиться с возможной поддержкой или противодействием со стороны общественных организаций и социальных движений.

5.Соотнести все это между собой с учетом субъективных ценностей (ориентиров), принципов, выраженных в признаваемых правовых, морально-нравственных, эстетических, этических и других ограничений («ХОЧУ»). Для этого могут использоваться простейшие инструменты, например, достаточно популярная матрица стратегического SWOT-анализа.

6. Оценить порядок предстоящих затрат и уровень предполагаемых доходов, а затем сравнить это с ожиданиями

7. Многократно повторив указанные операции в различной последовательности и рассмотрев проблему под всевозможными углами зрения, ответить, наконец, на главный вопрос: можно ли здесь достичь приемлемого для всех сторон компромисса. В случае положительного ответа сформулировать (и закрепить в виде основополагающего регламента) миссию.