63. Чим відрізн. Страт. Та тактичні плани?

Стратег. планув. – це систематизовані та бі-льш-менш формалізо-вані зусилля усієї орг-ції, спрямов. на розроб-ку стратегій, оформ-лення їх у вигляді стратегіч. планових до-кументів різного типу, орг-цію виконання цих стратегічних планів, проектів і програм.

У свою чергу, розробка стратегіч. планів як специфічний вид дія-сті – це послідовний процес, що склад. з кі-лькох взаємопов'язаних етапів: 1) визнач.місії орг-ції; 2) установлен-ня цілей; 3) визнач. стратегій та заходів щодо їхньої реалізації; 4) передбачення послі-довності дій у межах досить тривалого часу та закріплення її у пла-нах, проектах і прог-рамах різного типу, що є інструментами досяг-нення цілей та реалі-зації стратегій; 5) орг-ція виконання плано-вих завдань; 6) облік, контроль та аналіз їхнього виконання.

Тактичні плани склад. з метою конкретизації, доповнення та коригув. стратегіч. планів з ура-хуванням конкретної ситуації, що склалася на початок планового періоду. Цей тип планів передбачає виз-нач. проміжних цілей та завдань, а також заходів щодо їхнього досягнення.

Тактичні плани лише конкретизують та до-пов­нюють стратегічні;

64. Розкрийте струк-туру бізнес-планів та визначте сферу їх застосув. Бізнес-план - план створ. або розв. підп-тва.

Основним змістом біз-нес-плану є орг-ція під-приємн.дія-сті та її планув.

Бізнес-план склад. з таких підрозділів: 1. Резюме; 2. Хар-ка під-п-тва; 3. Опис продук-ту; 4. Опис ринку. Про-гноз збуту; 5. Конку-ренція; 6. План марке-тингу; 7. План вироб-ництва; 8. Прогноз вит-рат; 9. Організаційний план; 10. Фінансовий план; 11. Стратегія фі-нансування; 12. Оцінка ризику і страхування.

Конкретні сфери застосування бізнес-плану: -розробка си-ми внутрішньозаводського бізнес-планув.; - розро-бка і реалізація плану збільш. обсягу вироб-ництва і збуту готової продукції; - розробка і реаліз. заходів, пов'яз. із підвищ. конкуренто-спроможності вироб-люваного товару (пос-луги), а також фірми; - розробка стратегії збі-льш. власної частки фі-рми на цільовому ри-нку (сегменті ринку); - розробка комплексу за-ходів щодо проведення або підвищ. ефектив-ності рекламної кампа-нії фірми; - обґрунту-вання нової, досконалі-шої структури управ-ління фірмою; - розро-бка і реалізація виходу фірми на ринок з но-вою продукцією, пос-лугою; - орг-ція і зді-йсн. спільних з іно-земними компаніями виробництв і підп-ств; - підготовка і здійснен-ня заходів, направле-них на відстрочення ухвалення рішень про банкрутство підп-ств; - розробка і обґрунтув. заходів щодо створ. фінан.-промисл. груп; - орг-ція і проведення інвестиц. конкурсів з продажу акцій підп-тв, що приватизуються;- підготовка і здійснення факторингових опера-цій; - підготовка і здій-снення операцій фінан-сового лізингу; - підго-товка і здійснення опе-рацій з придбання ак-цій акціонерних суспі-льств на фондовому ринку; - обґрунтування пропозицій щодо при-ватизації держ. підп-тв;

- перепрофілювання іс-нуючої фірми, вибір нового іміджу, напря-мів і способів здійснен-ня комерційних опера-цій; - обґрунтув. прос-пектів емісії цінних па-перів фірм, що прива-тизуються, і приват-них; - обґрунтування збільш. до певного рів-ня вартості компанії.