Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение

высшего профессионального образования

РОССИЙСКАЯ АКАДЕМИЯ НАРОДНОГО ХОЗЯЙСТВА И ГОСУДАРСТВЕННОЙ СЛУЖБЫ при ПРЕЗИДЕНТЕ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

УРАЛЬСКИЙ ИНСТИТУТ

Факультет государственного и муниципального управления

Кафедра экономики и управления

Оценка____________________________

Подпись___________________________

преподавателя

«____» ____________________ 2012 г.

Целевая ориентация управленческих решений, принимаемых в огв или мсу

Выполнила:

Зубова Дарья

студентка группы ГМУ-551

Проверил:

Андреева Юлия Андреевна,

старший преподаватель

Екатеринбург, 2012

Содержание

Введение…………………………………………………………………………...3

1. Теоретические основы целеполагания………………………………………..4

1.1. Основные элементы управления…………………………………………….4

1.2. Целевая ориентация управленческих решений…………………………….5

1.3. Стратегические и тактические цели решений……………………………...5

2. Целевые ориентации управленческих решений на примере целевых программ…………………………………………………………………………..9

2.1. Целевые программы в системе управленческих решений………………...9

2.2. Областная целевая программа «Информационное общество Свердловской области» на 2011-2015 годы……………………………………10

Заключение……………………………………………………………………….13

Список используемых источников и литературы……………………………..14

Введение

Для организации процесс выбора миссии и формирования целей является очень важным фактором на пути к успеху. Целевое начало в деятельности организации возникает отнюдь не только потому, что ей нужно иметь ориентиры, чтобы не погибнуть в изменяющемся окружении. В первую очередь целевое начало в деятельности организации возникает потому, что организация - это объединение людей, преследующих определенные цели¹.

Выбор цели является одним из наиболее ответственных моментов в процессе выработки и принятия управленческих решений. В соответствии с выбранной целью формируется стратегия развития организации, тактика, разрабатываются прогнозы и планы действий, оцениваются результаты принятых решений и предпринятых действий.

Процесс определения целей и их согласования является чрезвычайно сложным. Специфика формирования и уточнения целей, построения их иерархии, доведения до соответствующего уровня конкретности и соблюдения принципа приоритетности главной цели по отношению к целям нижнего уровня – одна из важнейших задач управления².

Цель данной работы изучить целевую ориентацию управленческих решений на примере государственных органов.

1. Теоретические основы целеполагания

1.1. Основные элементы управления

Управление это многозначное понятие, которое может определяться как искусство, как наука, как функция, как процесс, как люди управляющие организацией, как аппарат.

Для боле четкого определения элементов управления удобнее всего использовать понятие управления как процесса (действия).

В этом случае управление – это циклический процесс взаимодействия между: тем, кто управляет (руководит); тем, кто управляется, и другими, влияющими на этот процесс обстоятельствами, осуществляемый ради достижения какой либо цели, какого либо результата по завершению цикла.

Из этого определения ясно, что смысл слова «управлять» прямо подразумевает наличие следующих элементов:

• наличие того, кто управляет (руководит) – субъект управления;

• наличие того, кто управляется – объект управления;

• то, ради чего осуществляется управление – цель управления;

• другие обстоятельства, оказывающие влияние на процесс взаимодействия.

Объектами управления могут быть устройства, созданные человеком, свойства веществ и материалов, отдельный человек и коллективы людей, социально-экономические системы в различных проявлениях (государство, субъект Федерации, муниципальное образование) и т. п.

Субъектом управления может быть также отдельный человек, коллектив людей и т. п., техническое устройство, природное явление и т. п.

Цель управления - это тот результат, который должен быть получен в управлении по завершению цикла управления¹.