- •Оглавление
- •Введение
- •1 Теоретические основы управления социальным развитием организации
- •1.1 Задачи и функции управления социальным развитием организации
- •1.2 Основные требования к уровню компетентности и профессионально важные качества социального менеджера.
- •1.3 Система локальных нормативных актов в управлении социальным развитием организации
- •2 Состояние социальной политики в «Уралсибпромсервис»
- •2.1 Описание характеристики «Уралсибпромсервис»
- •2.2. Анализ и результаты исследования внешней и внутренней социальной политики «Уралсибпромсервис»
- •2.3 Рекомендации по совершенствованию социальной работы в зао «Уралсибпромсервис»
- •Заключение
- •Список нормативных правовых актов и литературы
- •Приложения
2.3 Рекомендации по совершенствованию социальной работы в зао «Уралсибпромсервис»
Социальная работа занимает особое место в организации. Ей уделяется огромное количество времени и ресурсов. Ответственность по социальной деятельности возложена на руководителя отдела персонала. Помимо социальной работы, руководитель осуществляет функции по другим направлениям. С каждым годом численность компании возрастает, в связи с этим, у руководителя происходит расширение обязанностей, в следствии чего происходит перегруженность.
Для выхода из сложившейся ситуации, авторы предлагают ввести новую должность «менеджер по социальному развитию», который будет находиться в подчинении у руководителя отдела персонала. Авторами разработаны компетенции, которыми должен обладать кандидат на данную должность. (приложение)
Также, предложено расширение социального пакета организации. Предлагаем включить такие позиции, как:
оплата расходов по занятию спортом;
организация досуга членов семьи сотрудников;
оплата мобильной связи.
Вышеуказанные положения помогут улучшить социальную среду компании, без высоких затрат. Так как, например, у организации имеется свой стадион, его могут посещать сотрудники компании, каждый месяц им может выдаваться абонемент на четыре бесплатных посещения тренажерного зала, а также несовершеннолетние дети сотрудников могут посещать спортивный клуб четыре раза в месяц бесплатно.
Для сокращения расходов на социальную политику предлагается участие в грантовых программах. Программа грантов, подразумевающая выделение средств на социальные программы на конкурсной основе, меняет, прежде всего, саму философию и принципы выделения средств. Подход конкурса грантов, подразумевающий финансирование ее решения, не только совпадает с общей философией бизнеса: стремлением к успеху, созданием нового продукта, но и позволяет снизить издержки на осуществление социальных программ.
В ЗАО «Уралсибпромсервис» отлажена работа с локально-нормативными актами, но для комплексного представления о деятельности организации по социальной политике необходимо наличие Социального кодекса.(приложение)
Важнейшим инструментом управления социальными программами организации является внутренняя и внешняя оценка эффективности социальных программ, на основе которых руководством организации принимается решение либо о подготовке новых социальных программ по реализованным направлениям в случае успешной их реализации, либо об определении новых приоритетов социальных программ в случае их неэффективной реализации.
Эффективность социальных программ можно оценивать в трех аспектах:
1) по совокупности количественных и качественных показателей;
2) по соотношению затрат, результатов и долгосрочного воздействия результатов социальных программ;
3) по возможности применения способов достижения эффективности деятельности организации в результате реализации корпоративных социальных программ.
Все направления социальных программ должны оцениваться прежде всего по совокупности количественных и качественных показателей, которые авторы разработали и представили в приложении.