2 Состояние социальной политики в «Уралсибпромсервис»

2.1 Описание характеристики «Уралсибпромсервис»

Закрытое акционерное общество «Уралсибпромсервис» создано в соответствии с Гражданским Кодексом Российской Федерации и Федеральным Законом «Об акционерных обществах». Учредителем (акционером) общества является физическое лицо Гражданин Российской Федерации: Севрюков Антон Викторович. Дата государственной регистрации ЗАО «Уралсибпромсервис» 15.12.2000 года. Место государственной регистрации: Российская Федерация, г.Челябинск. Место нахождения общества: 454081, г. Челябинск, пр. Победы, д.129. Также компания имеет свое представительство в городе Екатеринбурге.

Работа компании осуществляется в трех направлениях:

1. Предлагает на рынке оборудование: для видеонаблюдения; оборудование для систем контроля доступа и системы учета рабочего времени; для охранно-пожарной сигнализации. Осуществляет проектирование и строительство интегрированных систем безопасности промышленных предприятий, зданий и офисов, интеллектуальных зданий, систем управления зданием, а также поставку оборудования для этих систем.

2. Компания Уралсибпромсервис предлагает широкий ассортимент оборудования и приборов для контроля качества продукции и промышленной безопасности заводов. Уралсибпромсервис имеет региональный склад приборов и расходных материалов представленных заводов.

3. Предлагает широкий ассортимент оборудования и приборов для геодезии и строительства.

Миссия компании «Уралсибпромсервис»: развитие компании, с целью удовлетворения интересов потребителей в качественной продукции, оперативном обслуживании, широком ассортименте и получение прибыли.

Принцип работы компании «Уралсибпромсервис»: индивидуальный и профессиональный подход к каждому клиенту.

Социальная цель «Уралсибпромсервис»: активная деятельность в сфере социальной ответственности.

Задачи компании «Уралсибпромсервис» в области социальной политики на 2012 год:

1. повысить уровень профессионализма и знаний сотрудников компании;

2. разработать систему мотивации сотрудников;

3. разработать систему социальных мер с целью поддержания и сохранения кадрового состава компании.

Организационная структура компании «Уралсибпромсервис» имеет линейно – функциональный тип управления (см Приложение 1). Выбор данной структуры управления обусловлен увеличением размеров компании. Состав аппарата управления в ЗАО «Уралсибпромсервис» включает генерального директора, коммерческого директора, технического директора и руководителя отдела персонала. Коммерческий директор руководит тремя отделами, к ним относятся: бухгалтерия, отдел закупа, отдел маркетинга и отдел продаж, который состоит из отдела продаж оборудования для контроля качества, отдела продаж оборудования для геодезии и строительства и отдела продаж интегрированных систем безопасности. Технический директор руководит техническим отделом, монтажным отделом, отделом логистики и IT – отделом. В прямом подчинении коммерческого и технического директоров находятся начальники вышеперечисленных отделов, которые руководят сотрудниками своих отделов.

От обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами и эффективности их использования зависят объем продаж, своевременность выполнения всех работ, прибыль и ряд экономических показателей. В соответствии со спецификой работы весь персонал распределен по отделам.

Таблица 1

Численное распределение персонала по отделам в ЗАО «Уралсибпромсервис» 2011 г.

Среднегодовая численность Показатель	2011г.
1	5
Численность персонала, в том числе:	189
Руководители	4
Отдел продаж	94
Бухгалтерия	7
Отдел закупа	8
Технический отдел	15
Монтажный отдел	41
Отдел логистики	8
IT - отдел	4
Отдел персонала	5
Обслуживающий персонал	3

 

Как видео из таблицы, большая часть сотрудников компании находится в отделе продаж, так как основным видом деятельности компании «Уралсибпромсервис» является продажа оборудования.

Для получения наиболее полного представления о персонале компании неободимо рассмотреть социально-демографическую характеристику кадрового состава.

Таблица 2

Показатели стажа, пола, возраста и образования в компании «Уралсибпромсервис» с 2005 по 2008 гг.

Показатель	2008 год
1	5
1.Пол
Женский	27
Мужской	162
2.Возраст
До 25 лет	21
25 – 30 лет	73
30 – 35 лет	58
35 – 40 лет	26
Свыше 40 лет	11
3.Образование
не полное среднее	6
среднее	21
среднее специальное	62
высшее	100

Из таблицы следует, что на предприятии большинство работников составляют мужчины. Это связано с тем, что работа на предприятии связана с продажей промышленного оборудования и его установкой, что требует специальных технических знаний. Кроме того, при приеме на работу основное требование - техническое образование. По возрасту в 2005 году преобладают работники до 25 лет, начиная с 2006 по 2008 год преобладают сотрудники в возрасте от 25 до 30 лет. Менее востребованы работники с возрастом от 40 лет. Это связано с тем, что высокая доля немолодых людей в составе персонала снижает восприимчивость к инновациям, эта категория людей менее энергична. На предприятии значительно увеличилась доля людей с высшим образованием в 2008 году по сравнению с 2006 годом.

Рис.1 – Структура Фонда «НАН» по гендернему признаку

На диаграмме представлена структура Фонда «НАН» по гендерному признаку. Респонденты разделились таким образом: 22% мужчин и 78% женщин.

Рис. 2 – Структура Фонда «НАН» по возрастному признаку

В фонде преобладают сотрудники в возрасте от 25 до 40 лет, что связано со спецификой деятельности организации.

Рис. 4 – Состав персонала по стажу работы

Большинство служащих имеют стаж работы в органах муниципального управления от 1 года до 15, из чего можно сделать вывод о том, что в Фонде «НАН» работают опытные сотрудники, 23% занимается социальной работой более 15 лет, что говорит о профессионализме и преданности своему делу..

65% работников имеют высшее образование, соответствующее выполняемой работе.

Исходя из данных о структуре и составе администрации Ордынского района, можно сделать вывод о том, что кадровый состав муниципальных служащих соответствует деятельности администрации.