Плюсы mbo

• улучшаются взаимоотношения между подчиненными и руководителями, снижается потребность в строгом контроле; подчиненные имеют больше возможностей участвовать в процессе планирования, а руководитель получает дополнительную возможность для обсуждения с подчиненными результатов их работы;

• расширяются возможности подготовки руководителей, применяя MBO, высшие руководители уделяют больше внимания инструктированию и обучению управляющих нижних уровней;

• облегчается делегирование;

Плюсы mbo

• обеспечиваются стандарты и критерии для оценки исполнения, поскольку без стандартов нет руководства, как бы велики не были трудности в определении этих стандартов;

• позволяет объединить планирование и контроль

• повысить вовлеченность руководителей всех уровней в процесс выработки целей и стимулирует процессы обратной связи

• соединение задач, стоящих перед отдельным менеджером, с общими целями фирмы

• поскольку составной частью управления по целям является широкое участие в нем нижестоящих работников, высшие менеджеры должны поддерживать сотрудничество с ними и их участие в выработке решений.

Причины неудачи программ мво

1. Отсутствие поддержки высшего руководства.

2. Искажение концепции.

3. Трудности при постановке целей и задания критериев.

4. Увеличение канцелярской работы.

5. Ужесточение дефицита времени.

6. Отсутствие соответствующей квалификации.

7. Отсутствие индивидуальной мотивации.

8. Слабая интеграция с другими системами.

9. Неэффективное управление изменениями.

10. Большая длительность и сложность разработки.