29. Программно-целевая организационная структура

Отличительные особенности: У руководителя в подчинении создается программно-целевой орган (ПЦО), отвечающий на все вопросы по достижению новой крупной цели: мотивация, финансирование. Этот ПЦО возглавляется главным конструктором - наиболее компетентным специалистом. У него в подчинении (прямом) небольшая группа координации (т.е. минимальные полномочия в лимитированных данных целевой программы).

Достоинства:Надежное достижение поставленной крупной цели.

Недостатки:Одноразовые действия.

Применение:В секторах рынка с очень высокой динамикой нововведений (причем, крупные изменения).

Внедрение робототехнических комплексов:

• -Внедрение порошковой металлургии в Томске ; -

• Автоматизированные системы управления предприятием, 80-е годы. Томск: ТИЗ, Электроламповый завод.

30. Матричная организационная структура

Отличительные особенности:

- У руководителя организации в подчинении и ЛР, и ФР, и руководители проектов в прямом подчинении.

- У ЛР в прямом подчинении крупные подразделения исполнителей.

Подразделения исполнителей создаются таким образом, чтобы был охвачен весь ЖЦ проекта.

ЖЦ для товара: если проект - это новый товар, то основные стадии ЖЦ:

- исследование;

- производство;

- продажа (эксплуатация нового товара).

ЛР отвечают за подбор кадров, повышение их квалификации, за развитие материально-технической базы. Но через них не планируется выполнение работ и не идут функциональные потоки.

- Руководитель проекта отвечает за все вопросы по достижению цели проекта, т.е. планирует, оплачивает, контролирует.

НТС - научно-технический совет, определяет количество одновременно выполняемых проектов.

Достоинства:Динамичное реагирование на изменения во внешней среде.

Недостатки:- Нарушается принцип единоначалия: ЛР и руководитель проекта.

- Требуется тщательное разграничение полномочий между ЛР и руководителем проекта.

Применение:В секторах рынка с высокой динамикой изменений.

31. Сетевая организационная структура

Формирующийся тип организационной структуры.

Отличительные особенности:

- В обычных организациях все ключевые ресурсы принадлежат им самим (люди, трудовые книжки, здания - ключевые ресурсы, "все свое").

В сетевых организациях используются ресурсы многих различных организаций.

- Основные функции, и производственные (снабжение, производство, сбыт), и управление распределяются между отдельными компаниями, которые взаимодействуют на основе рыночного механизма (рыночных цен).

- Сеть объединяется организацией, основанной на взаимном владении акциями (эта особенность встречается не всегда) и др.

3 Типа сетевых организационных структур.

1. Внутренние сети.

Особенности:В рамках крупной организации создается система свободного предпринимательства. Взаимодействие на основе рыночных цен.

Агент - самостоятельные организации, выполняющие отдельные функции для всех: исследование и разработка нового товара, как правило; поставки сырья и материалов; производство продукции (несколько агентов занимаются только производством); маркетинг, бухгалтерский учет для всех.

В г. Томске малые фирмы, как правило, заключают контракты с отдельными бухгалтерскими фирмами.

Ядро - головной офис всей организации. Управляет достижением цели и финансовыми потоками.

Дженерал Моторс.