Глава 2 Анализ кадровой политики на предприятии оао «Труд»

2.1. Краткая характеристика оао «Труд»

Юридический адрес: 606150, Нижегородская область, р.п. Вача, ул. Больничная, 18, Открытое Акционерное Общество «Труд».

Открытое Акционерное Общество (далее ОАО) «Труд» расположено в районном поселке Вача Нижегородской области, находится рядом с шоссе республиканского значения г. Н.Новгород – г. Касимов. До ближайшей железнодорожной станции (г. Павлово) 28 км., до станции «Навашино» – 60 км.

ОАО «Труд» - одно из крупнейших металлообрабатывающих предприятий, известное на российском рынке как изготовитель различного ассортимента столовых приборов, хозяйственных и поварских ножей, буфетных и кухонных принадлежностей для дома и организаций общественного питания, а также топоров, колунов, шлифовального инструмента.

В 1993 году производственное объединение «Труд» насчитывало 1500 работающих. Вследствие ухудшения финансового состояния в предприятии в 1996г были закрыты 8 цехов и отделений, сокращенно около 500 человек работающих. Переданы в муниципальную собственность объекты соцкультбыта: стадион, детские сады, профилакторий, лагерь, жильё, котельная.

В обстановке новых экономических условий в период с 2001г. по 2005г. ОАО «Труд» демонстрирует достаточно высокую жизнеспособность. Предприятие вплоть до конца 2007 г. значительно увеличило выпуск продукции, и объемы зарабатываемой прибыли. Продукция ОАО «Труд» в 2007 году нашла сбыт в 74 регионах России. Значительно возрос объем поставок продукции на экспорт, в эти годы на предприятии работает более 2500 чел. Но в последние 2 года - с середины 2008 по 2010 год положение на заводе ухудшилось вследствие всемирного финансового кризиса, сократился объём производства, последовали массовые увольнения. Сложившаяся за многие годы кадровая политика терпит крах, как и на многих предприятиях страны. Высококвалифицированные специалисты из-за резкого снижения заработной платы стали увольняться, на момент финансовых трудностей предприятию данная ситуация с текучесть кадров была удобна. Более того, свыше 50% работающих ОАО «Труд» было вынуждено сократить. В 2010 году в мире наметилась тенденция на выход из кризиса. Следовательно, именно теперь грамотная и эффективная кадровая политика предприятия поможет восстановить численность работающих.

В ОАО «Труд» на данный момент идет работа по формированию новой кадровой политики.

Во-первых, приходит понимание того, что отдельный сотрудник является лучшим экспертом по конкретным, порученным ему вопросам. Он разбирается в них лучше, чем вышестоящие руководители, поэтому в интересах дела переход полномочий к подчиненным. В целом, командный стиль руководства отходит в прошлое. Подчиненным передается (делегируется) все больше полномочий.

Во-вторых, взаимоотношения приобретают все более коллегиальный характер, они не столь структурированы, как было ранее. В этих условиях руководителям необходимо развить в себе новые качества, чтобы адаптироваться к сложившейся ситуации. Для решения все большего количества задач схема “начальник - подчиненный” не подходит. Проблемы все чаще решаются командой, что предполагает изменение установок не только руководителей, но и подчиненных. Тогда команда станет нормой организации труда.

В-третьих, становится ненужной старая организационная модель кадровой политики, поскольку благодаря новым технологиям возможен свободный доступ к информации внутри организации. В ОАО «Труд» из руководящих звенья формируется одна команда. Высказывается мнение, что скоро люди будут работать в горизонтальной структуре, основу которой составляют команды, объединенные одной целью, такой, например, как разработка новой продукции, а не общими функциями. В целом, все попытки изменить кадровую политику в ОАО «Труд» должны сформировать новую стратегию управления кадрами.

Пример кадровой политики самых преуспевающих зарубежных компаний трудно приживается внутри наших предприятий, но некоторый опыт ОАО «Труд» пытается проецировать на свою систему управления кадрами:

1. Руководство ОАО «Труд» делает все возможное, чтобы воссоздать в организации ощущение небольшого коллектива, даже одной семьи.

2. ОАО «Труд», особенно после кризиса и массовых увольнений, ощутило на себе, что необходимо привлекать и особенно удерживать у себя талантливых людей.

3. ОАО «Труд» предлагают своим работникам наиболее привлекательные условия для труда.

Следует отметить, например, что большинство быстрорастущих компаний США демонстрируют сильное желание разделить со своими работниками все выгоды, прежде всего прирост прибыли. Для руководства такой мотивирующий рычаг кадровой политики пока не приемлем, т.к. предприятие во время кризиса не в силах приспособиться к постоянным изменениям внешней среды, прежде всего, - к изменению объемов производства, а также к резким переменам в финансовом состоянии поставщиков и потребителей. В этих условиях основной задачей предприятия было и пока остается выживание. В этих условиях руководители ОАО «Труд» принимают решения, основываясь только на краткосрочной выгоде и стремлении к укреплению своего положения и соответственно кадровое состояние дел на сегодняшний день, пока хоть и пытается измениться, остается в далеко не наилучшем состоянии.