7. Оценка риска и страхование

7.1. Определение и анализ основных рисков

Учет и оценка коммерческого риска является важным элементом бизнес-планирования.

В составе ожидаемых рисков должны быть учтены:

• риск увеличения сроков реализации проекта, в связи с отсутствием полного комплекта проектно-сметной документации;

• риск, обусловленный недостатком собственных средств для участия в проекте;

• риск занижения или завышения ожидаемых доходов из-за недостаточности исходных данных для оценки коммерческих результатов.

7.2. Снижение рисков

Снижение рисков предполагает следующую последовательность:

• получение объективной информации о рынке;

• проведение более тщательного маркетингового исследования по установлению наиболее вероятных рисков;

• определение и анализ причин, приводящих к риску;

• анализ событий, приводящих к повышению вероятности наступлений риска;

• разработка мер, приводящих к ослаблению воздействия рисков и их последствий;

• аналитическое разделение рисков на внутренние и внешние.

Внутренние риски – риски, на вероятность реализации которых возможно воздействие.

Внешние риски – воздействие и корректировка невозможна.

Внутренние риски:

- ошибки в принятии решений;

- неправильная организация проектного процесса;

- неправильная финансовая политика предприятия;

- недостатки в подборе кадров проектировщиков;

- недостатки в организации условий труда проектировщиков.

К внешним рискам относятся:

- непредвиденное поведение банков, инвесторов, заказчиков, поставщиков, подрядчиков, органов управления и налогообложения и т.д.;

- негативное воздействие окружающей среды.

Снижение воздействия и вероятности наступления рисков может быть осуществлено за счет:

• повышения степени вероятности прогнозируемых результатов инвестиционного проекта;

• более точного определения спроса на данный инвестиционный проект;

• бдительного мониторинга рынка и конкурентов;

• совершенствования социально-экономической политики руководства предприятия – генерального проектировщика;

• моделирование возможных ошибок при выполнении инвестиционного проекта на разных его этапах;

• повышения точности в расчетах вариантов инвестиционного проекта;

• мониторинга законодательных документов в части интересов проекта;

• включения в состав исполнителей структуры «по риску»;

• самострахования предприятия (резервные фонды).

8. Финансовый план

8.1 Прогнозирование объема продаж

Проект рассчитан на пять лет. При этом:

1.Коэффициент загрузки мест составляет 0,75 в первый год реализации проекта. Объем продаж ежегодно возрастает на 5%;

2.Выручка от прочих услуг принята, укрупнено, в размере 10% от выручки от основной деятельности;

3.Ежегодный рост цен составляет 10%.

.

Таблица 6

Объем продаж в первый год.

Предмет	Количество (шт.)
Проявка	11 000
Печать	1 300 000
Реставрация	150
Изготовление визиток	25 000
Съемка в фотостудии	7 500
Фотоаппарат	1 900
Фотоальбом	2 000
Батарейки	1 100

Таблица 7