- •3. Описание предоставляемых услуг.
- •4. Конкуренция.
- •Оценка конкурентоспособности.
- •5. План маркетинга
- •Оценка сильных и слабых сторон предприятия.
- •Анализ возможностей и угроз
- •6. Расчёт капитальных затрат
- •Смета капитальных затрат по приобретению объектов основных средств
- •7. Оценка риска и страхование
- •7.1. Определение и анализ основных рисков
- •7.2. Снижение рисков
- •8. Финансовый план
- •8.1 Прогнозирование объема продаж
- •Объем продаж в первый год.
- •Выручка от продаж (прогноз) при реализации проекта
- •8.2 Оценка прямых материальных затрат
- •Смета прямых материальных затрат
- •8.3 Расходы по оплате труда
- •Смета расходов по оплате труда на 1 год реализации проекта
- •8.4 Оценка накладных расходов
- •Смета накладных расходов на первый год реализации проекта (руб.)
- •8.5 Смета себестоимости предоставленных услуг
- •Смета себестоимости предоставленных услуг
- •8.6 Расчёт коммерческих и управленческих расходов
- •Смета текущих расходов на первый год реализации проекта (тыс.Руб.)
- •8.7 План доходов и расходов
- •План доходов и расходов гостиницы по годам реализации проекта (тыс. Руб.)
- •8.8 Анализ безубыточности проекта
- •Расчёт критического объёма продаж и зоны безопасности
- •9. Стратегия финансирования
- •10. Оценка эффективности проекта
5. План маркетинга
В ценообразовании фотолаборатории использует метод установления цены на основе уровня текущих цен на рынке. Цены на продукцию и услуги средние в рублях.
Выбор метода ценообразования обусловлен тем, что эластичность спроса в данном случае с трудом поддается замеру, придерживаться уровня текущих цен – значит, сохранить нормальное равновесие в рамках отрасли.
Проявка 110,00
Печать 3,00
Реставрация 400,00
Изготовление визиток 4,00
Съемка в фотостудии 340,00
Фотоаппарат 6800,00
Фотоальбом 570,00
Батарейки 190, 00
Таблица 2
Оценка сильных и слабых сторон предприятия.
Сильные стороны |
Слабые стороны |
Высокий уровень обслуживания; |
Высокие цены предоставляемых услуг; |
Удачное расположение магазина; |
Малая численность специалистов, что не позволяет обслужить больше клиентов; |
Работа по различным формам платежей; |
Низкий ассортимент товара; |
Высокий качество товара; |
|
Современные технологии, оборудование большого торгового павильона; |
|
Эффективный менеджмент; |
|
Эффективность сбытовой политики; |
|
Низкие цены; |
|
Широкий ассортимент; |
|
Таблица 3
Анализ возможностей и угроз
Возможности |
Угрозы |
Расширение специализации, появление новых технологий и оборудования, привлечение инвесторов. |
Возможность появления новых конкурентов, изменение потребительских предпочтений, неудовлетворенность клиентов качеством продукции, снижение общего уровня покупательской способности, неблагоприятная политика правительства.
|
Переход к более эффективным стратегиям, постоянные поставщики, льготное налогообложение, привлечение инвесторов. |
Возрастающее конкурентное давление, снижение общего уровня покупательской способности, неудовлетворенность клиентов качеством продукции.
|
Расширение специализации, выход на новые рынки, привлечение инвесторов, постоянные поставщики, снижение процентных ставок по кредиту. |
Неблагоприятные демографические изменения, замедление темпов роста рынка, рост инфляции. |
6. Расчёт капитальных затрат
В таблице 4 приведены статьи расходов и суммы этих расходов.
Таблица 4
Смета капитальных затрат по приобретению объектов основных средств
Статьи расходов |
Сумма, руб. |
Мини лаборатория Codak |
3350000 |
Компьютеры |
89500 |
Камера и оборудование |
60000 |
Слайд оборудование |
270000 |
Принтер |
5000 |
Кондиционер |
60000 |
Покупка мебели |
140000 |
Кассовый аппарат |
2500 |
Доп. Оборудование |
68000 |
Всего |
4045000 |
Способ начисления амортизации – линейный;
Средневзвешенная норма амортизационных отчислений – 8,5%
Сумма амортизации за месяц: 28 652 руб.
Сумма амортизации за год: 343 825 руб.